站點獲取流程及關鍵點控制(編輯修改稿)
2025-06-18 03:01 本頁面
【文章內容簡介】 分包商必須負責解決因施工許可導致的施工干擾； Page 11 站點獲取關鍵點控制： 準備階段 關鍵業(yè)務點 關鍵點控制 客戶談判及問題澄清 確定站點獲取及電力引入的付款方式； A、 站點獲?。鹤饨鹬苯佑煽蛻糁Ц?； 由于外界干擾或不可抗力導致已經獲取的站點不能使用，發(fā)生的相關費用由客戶承擔或雙方協商解決； B、 電力引入：電力引入的費用彈性空間較大，建議客戶負責電力引入的全部相關費用，華為只收取電力引入的服務費。 不同類型站點的占地面積 網規(guī)部門根據站點模型與客戶確認獲取面積，要求 SA分包商與業(yè)主進行澄清； 租金價格的確定： 與客戶負責人協商確定不同區(qū)域，不同站點類型的租賃限價，限價范圍內簡化審批過程； 對于特殊站點的租金價格，客戶指定負責人與業(yè)主做進一步的協商，并在規(guī)定的時間內回復意見。 Page 12 站點獲取關鍵點控制： 準備階段： 關鍵業(yè)務點 關鍵點控制 客戶談判及問題澄清 授權和審批； 在租金價格內授權區(qū)域負責人直接審批站點租賃合同，同時界定審批時間；對于超出租金限價 文檔的標準化； 文檔的規(guī)范性包括兩個方面： 在與各個主管部門確認后需確定客戶的配合問題； 對客戶的約束和對業(yè)主的約束 Page 13 站點獲取關鍵點控制： 實施階段： 關鍵業(yè)務點 關鍵點控制 確定網絡結構 要求客戶明確需求， 確認無線網絡結構設計，嚴肅變更流程，避免頻繁調整網絡結構； 確定網絡結構過程中，充分關注候選站點的所在區(qū)域，盡可能選擇公共用地等易獲取，易拿到許可的站點。 項目組內部管理 建立健全 SA組織結構，明確 SA小組的人員職責；強化律師的職責 優(yōu)化項目化的站點獲取流程； 明確站點獲取的一般原則； ? 易獲取，建造成本低，電力引入方便； ? 優(yōu)先考慮傳輸骨干站點和 HUB站點的獲取優(yōu)先級（網規(guī)需要對此類站點進行預勘測）； ? 優(yōu)先獲取政府機構（電力公司、體育館）大樓、政府用地和商業(yè)大樓； ? 優(yōu)先選擇樓頂站； ? 優(yōu)先選擇交通便利、施工方便的站點。 Page 14 站點獲取關鍵點控制： 實施階段： 關鍵業(yè)務點 關鍵點控制 分包商管理 ? PO分布及分包商產能評估； ? 明確站點獲取原則； ? 明確 SA工作的組織結構； ? 明確 SA文檔標準； ? 明確 SA驗收標準； ? 明確 SA租金（購買）限額； ? 明確進度計劃要求 ? 違約與處罰； Page 15 站點獲取關鍵點控制： 實施階段： 關鍵業(yè)務點 關鍵點控制 站點搜索 站點獲取分包商按照要求搜索 3個候選站點，并輸出候選站點評估報告。 站點搜索過程中需要重點關注以下問題： ? 政府許可問題（如環(huán)保問題、產權問題）； ? 技術可行性（如結構是否滿足， LOS問題，電磁干擾問題等）； ? 居民干擾問題； ? 租金是否太高； ? 電源引入困難程度； 許可文檔準備 站點設計工程師負責提供獲取許可的相關技術文檔（包括但不限于土壤測試報告（地面站）、鐵塔利舊分析報告、結構分析報告（樓頂站）、站點平面圖，站點位置圖）。 SA分包商準備申請許可的信件、收集產權文書及業(yè)主的租賃意向書，獲取相關技術文檔。 Page 16 站點獲取關鍵點控制： 實施階段： 活動名稱 關鍵控制點 電力引入申請 由 SA分包商或電力引入分包商準備相關的材料向電力主管單位提交電源引入申請。 ? 電源申請前，需要與客戶協商確定費用支付的形式及主合同對此的工作界面。一般情況下，華為負責電力引入的申請及安裝，并對進度和質量負責。華為向客戶收取一定的服務費用。其他申請費用及材料費用一般按照電力主管單位出具的正式發(fā)票由客戶支付。 ? 申請的電源的種類（市電級別及類型）。 電力引入安裝 按照電力主管單位的要求，在具備安裝及引接的條件下，由實施經理根據進度推動SA或電力引入分包商進行引接。 關鍵點：電表至 ACDB及室內電源線布放的責任分工。 關于電源引接的詳細設計符合客戶要求； Page 17 站點獲取關鍵點控制： 實施階段： 活動名稱 關鍵控制點 SA驗收 ? 合同經理對框架合同和 PO負責；如出現 PO變更， SA經理根據實際工作量，提出 VR，按照 VR/VO的流程發(fā)起變更。 ? SA經理及 RPM/PM對驗收報告負責； 驗收報告內容包括但不限于： CER、 TSSR、產權證書、租賃合同、許可包，完工證明。 ? 項目財務對站點獲取分包商提供的發(fā)票進行審核。 ? 核銷經理根據合同付款條款進行匹配核銷； ? 財
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1