了解產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)-資料下載頁(yè)
2025-05-13 02:05本頁(yè)面
【正文】 門分散在不同的系統(tǒng)，互不統(tǒng)屬，協(xié)調(diào)性差。 —— 改革進(jìn)展較慢。 企業(yè)的招聘流程 (一 )企業(yè)的招聘流程 ? ?(1)公司人力資源部根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和員工變動(dòng)的需要編 制用人計(jì)劃； ?(2)人力資源部組織召開多次全公司人事干部會(huì)議，反 討論協(xié)商后產(chǎn)生需求計(jì)劃表； ?(3)人力資源部根據(jù)崗位任職條件等資料編寫招聘說明書， 設(shè)點(diǎn)組織參加各級(jí)各類招聘會(huì)，比如中專、大專、本科與 研究生專場(chǎng)招聘會(huì)，社會(huì)性招聘會(huì)和海外服務(wù)招聘會(huì)等。 ? ?(1)管理部門通常都要制定年度 (或周期更長(zhǎng)的 )人力資源規(guī)劃 ?(2)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，可以決定要招人員的數(shù)量和類型 ?(3)人力資源管理部門開始尋找潛在的職位候選人。 ?(4)填一張申請(qǐng)表 ?(5)筆試。 ?(6)面試。 ?(7)人力資源管理者對(duì)候選人的申請(qǐng)資料進(jìn)行核實(shí)。 ? (8)進(jìn)行體格檢查 ?(9)簽訂雇傭合同。 ? ?(1)一般情況下是等到業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)行即時(shí)招聘。 ? (2)由公司相關(guān)部門的主管搜集面試者的資料并直接面試。 ?(3)新進(jìn)員工一般先分配到相關(guān)部門進(jìn)行邊干邊學(xué)的在崗培訓(xùn)。 (二 )企業(yè)招聘流程圖解 制定招聘計(jì)劃 發(fā)布招聘信息 校園招聘會(huì) 篩選簡(jiǎn)歷等求職材料 職業(yè)定位測(cè)試 面試（首輪面試，有的公司有筆試） 面試（二次面試） 面試（三次面試） 錄用（簽訂就業(yè)協(xié)議） 崗位試用 校 園 招 聘 流 程 圖 制定招聘計(jì)劃 發(fā)布招聘信息 社會(huì)招聘會(huì) 篩選簡(jiǎn)歷等求職材料 面試 職業(yè)定位測(cè)試 面試（二次面試） 面試（三次面試） 錄用（簽訂就業(yè)協(xié)議） 崗位試用 社 會(huì) 招 聘 流 程 圖 制訂招聘計(jì)劃 網(wǎng)上發(fā)布招聘信息 篩選簡(jiǎn)歷等求職材料 面試 職業(yè)定位測(cè)試 面試（二次面試） 面試（三次面試） 錄用（簽訂就業(yè)協(xié)議） 崗位試用 網(wǎng) 絡(luò) 招 聘 流 程 圖 國(guó)企與外企面試策略分析 ? ?(1)面試人員往往由企業(yè)的人事主管參加 ， 人事主管就能決定應(yīng)聘者的取舍 ?(2)國(guó)有企業(yè)面試相當(dāng)直接 ， 許多問題都是直接切入主題 ， 重點(diǎn)對(duì)面試者的專業(yè)能力進(jìn)行考察 ?(3)國(guó)企面試的問題常常會(huì)夾雜一些個(gè)人家庭背景等問題 ?(4)國(guó)有企業(yè)的面試往往是一對(duì)幾的面試 ， 采取一問一答式 (5)國(guó)企很少用英語(yǔ)來面試 外資企業(yè)特別重視潛質(zhì)與創(chuàng)新能力，注重團(tuán)隊(duì)的參與能力與創(chuàng)新能力。 其就業(yè)優(yōu)勢(shì)是：實(shí)行國(guó)際型管理、信息豐富、薪資待遇高。其就業(yè)要求是：綜合能力強(qiáng)、技術(shù)能力強(qiáng)、熟練的計(jì)算機(jī)操作技能與流利的英語(yǔ)表達(dá)能力。 學(xué)歷水平 英語(yǔ)水平 計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能力 中小民營(yíng)企業(yè)目前已經(jīng)成為安置大學(xué)畢業(yè)生的主力軍。其就業(yè)優(yōu)勢(shì)是：崗位需求大、磨煉機(jī)會(huì)多、發(fā)展空間大。就業(yè)要求是：一專多能、溝通能力強(qiáng)、敬業(yè)、有團(tuán)隊(duì)精神。 思考與討論 ？ ？ ？ ？你打算選哪類用人單位？
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