【企業(yè)文化建設(shè)】xx股份有限公司員工持股方案-資料下載頁
2025-05-12 22:15本頁面
【正文】 個人收益中的比重越大它的激勵作用也越大。 2. 不同層次員工股權(quán)的分配。員工和管理人員在公司的崗位不同，承擔的責任不同，工作失誤帶給公司的損失不同，給公司的貢獻也不同。經(jīng)理人員由于工作崗位重要，越是高層經(jīng)理，崗位越重要，越需要工 作主動積極，盡職盡責，而他們的工作失誤給公司帶來的損失也越大，所以要讓他們持有較多的股份和認股權(quán)，使他們與公司的連接更緊密。同時，因為公司經(jīng)營需要全體員工上下同心協(xié)力，所以，職工持股和認股權(quán)應(yīng)讓全體職工參加。 3. 認股權(quán)制度需要健全的股市。健全的股市可以用各種股票的股價來評價各公司的經(jīng)營業(yè)績，過分投機的股市上股價波動與公司業(yè)績無關(guān)，股價不能正確評價公司業(yè)績，也就不能正確評價公司經(jīng)理層的工作。當股份不能反映公司業(yè)績時，認股權(quán)的激勵作用自然大打折扣。 4. 如何看待經(jīng)理、員工出售股份。出售股份是員 工、經(jīng)理實現(xiàn)其認股權(quán)和股份收益的必要的一步。禁止出售的時間限制太長會使認股權(quán)的激勵弱化，因為它使認股權(quán)收益可望而不可及。公司要保持對員工和經(jīng)理人員的吸引力就要保持公司不斷擴張能力，不斷增發(fā)認股權(quán)。
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