【企業(yè)文化建設(shè)】xx股份有限公司員工持股方案(已修改)
2025-05-28 22:15 本頁面
【正文】 ： ； :； 群： 北京華遠股份有限公司 員工持股方案 序言 經(jīng)理期權(quán)、經(jīng)理持股是西方企業(yè)管理實踐中普遍應(yīng)用的成熟經(jīng)驗，近年來，在西方一些企業(yè)尤其是高科技企業(yè)里，員工持股計劃也得到推廣并對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的作用。北京市華遠房地產(chǎn)股份有限公司（下稱華遠公司）從 93 年股份制改造就開始了員工持股的實踐。 一 、華遠公司發(fā)展簡史 華遠公司是一家創(chuàng)立于改革中的企業(yè)，從 87 年創(chuàng)立就是自主經(jīng)營，自負盈虧的計劃外國有企業(yè)，沒有國家一分錢投資，干得好可以生存、擴張，干得不好只能倒閉。正是這種與生俱來的生存風險造就了華遠公司市場化的經(jīng)營機制：公司內(nèi)部建立了高效率的決策和執(zhí)行體系；公司員工、干部實行聘任制，能上能下、能進能出，報酬與職務(wù)由工作業(yè)績決定。這樣一種機制的公司當然充滿生機，公司從 87 年負債 1500 萬起步，到 92 年發(fā)展成總資產(chǎn) 4 億元凈資產(chǎn) 1700 萬元的中型房地產(chǎn)公司。 93 年公司在國內(nèi)完成擴股的基礎(chǔ)上吸收外資入股，使公司 注冊 資本擴大到 781
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