【企業(yè)文化建設(shè)】xx股份有限公司員工持股方案-wenkub.com
2025-05-08 22:15 本頁(yè)面
【正文】 禁止出售的時(shí)間限制太長(zhǎng)會(huì)使認(rèn)股權(quán)的激勵(lì)弱化，因?yàn)樗拐J(rèn)股權(quán)收益可望而不可及。健全的股市可以用各種股票的股價(jià)來評(píng)價(jià)各公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，過分投機(jī)的股市上股價(jià)波動(dòng)與公司業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)，股價(jià)不能正確評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)，也就不能正確評(píng)價(jià)公司經(jīng)理層的工作。員工和管理人員在公司的崗位不同，承擔(dān)的責(zé)任不同，工作失誤帶給公司的損失不同，給公司的貢獻(xiàn)也不同。員工的工作積極性從公司成立開始就一直很高。 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 四、我們的一點(diǎn)體會(huì) 1. 員工持股、經(jīng)理持股、認(rèn)股權(quán)對(duì)公司管理的作用。 認(rèn)股權(quán)是一種非常好的激勵(lì)方式，只有公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提升，公司不斷發(fā)展，公司股票價(jià)格才能不斷上漲，認(rèn)股權(quán)的收益才能提高。由于職工和管理人員任職崗位不同，承擔(dān)的責(zé)任不同，對(duì)公司的貢獻(xiàn)不同，所以應(yīng)分配的認(rèn)股權(quán) 數(shù)額不同。設(shè)立職工個(gè)人股的第二個(gè)目的是為職工創(chuàng)造一個(gè)投資發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)， 95 年外經(jīng)貿(mào)部規(guī)定合資后取消職工個(gè)人股，職工個(gè)人股 在 97 年由外方股東收購(gòu)，職工個(gè)人股投資在 5 年內(nèi)收益 154%?？紤]到公司管理人員由于任職崗位不同而對(duì)公 司經(jīng)營(yíng)的影響大小不同，公司規(guī)定副總經(jīng)理以上至少
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