【導(dǎo)讀】日后回到原崗位工作打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)就以下幾個(gè)方面。最初的四個(gè)月里我被安排在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三部學(xué)習(xí)、工作。在處長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，在辦事處其他同事的幫助下，通過(guò)深入到廣西梧州市債務(wù)人一線，對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地走訪，盡職調(diào)查報(bào)告，提出妥善解決債權(quán)債務(wù)關(guān)系的處置預(yù)案。了一個(gè)完整、清晰的了解。的主要流程和當(dāng)前的重點(diǎn)工作任務(wù)。與了同桂林市國(guó)資委118戶債權(quán)的委托代理處置業(yè)務(wù)。和監(jiān)督拍賣機(jī)構(gòu)開標(biāo)等日常事務(wù)性工作。監(jiān)察審計(jì)部作為后。法合規(guī)和控制風(fēng)險(xiǎn)。%；非自用固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益完成全年預(yù)算的100%；各項(xiàng)考核指標(biāo)均在公司16家有工行包的辦事處。現(xiàn)的財(cái)產(chǎn)線索，做到有的放矢、全面細(xì)致。場(chǎng)詢價(jià)這一說(shuō)法，但沒有具體規(guī)定?，F(xiàn)金額數(shù)均占總數(shù)的60%左右，為最大限度的提升資產(chǎn)價(jià)值，截至年底，已有30個(gè)項(xiàng)目收到報(bào)價(jià)，12個(gè)拍賣成交,1個(gè)協(xié)議轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)回收現(xiàn)金。及債權(quán)本金億元，最終有22個(gè)簽訂了委托拍賣合同。除了法院不配合外，債務(wù)企業(yè)不配合也是工作中面臨的

　　

【正文】 合做好調(diào)查取證工作，出具法律意見書。 營(yíng)銷和處置公告環(huán)節(jié) 本環(huán)節(jié)是充分挖掘資產(chǎn)價(jià)值的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)。需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，采取多種營(yíng)銷手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分營(yíng)銷并發(fā)布處置公告， 涉及到《資產(chǎn)營(yíng)銷工作指南》、《客戶資源管理規(guī)范》、《資產(chǎn)處置公告管理程序》、《投資者閱讀文檔制作指南》、《項(xiàng)目管理程序》、《資產(chǎn)處置操作規(guī)程》，共計(jì) 6個(gè)體系文件。根據(jù)上述文件規(guī)定， 考核內(nèi)容建議如下 ： 營(yíng)銷和指標(biāo)名稱 指標(biāo)內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)選擇營(yíng)銷方式 通過(guò) 選擇直接營(yíng)銷、媒體營(yíng)銷、中介營(yíng)銷等多種方式，最大限度的拓展市場(chǎng)，發(fā)掘潛在客戶。 27 處置公告環(huán)節(jié) 負(fù)責(zé)對(duì)投資人（客戶）推薦資產(chǎn) 在營(yíng)銷過(guò)程中 主動(dòng)同投資人聯(lián)系， 介紹資產(chǎn)狀況，解答投資人疑問(wèn)，對(duì)資產(chǎn)內(nèi)在價(jià)值和亮點(diǎn)進(jìn)行展示和推銷 負(fù)責(zé)起草營(yíng)銷及處置公告 公告應(yīng)突出展示資產(chǎn)亮點(diǎn)，吸引投資者注意，充分披露體現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的信息。并對(duì)公告的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)。 負(fù)責(zé) 接觸投資人詢價(jià)并 談話 根據(jù)項(xiàng)目緊張情況， 接觸投資人進(jìn)行資產(chǎn)詢價(jià)并與投資人談話。 負(fù)責(zé)對(duì)檔案進(jìn)行整理歸集 將 營(yíng)銷及處置公告、 投資人信息、項(xiàng)目談 判記錄、營(yíng)銷記錄管理信息等資料及時(shí)錄入綜合經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。 并根據(jù)匯總情況 制作投資者閱讀文檔 。 評(píng)估立項(xiàng)環(huán)節(jié) 本環(huán)節(jié)可同營(yíng)銷和處置公告環(huán)節(jié)同時(shí)進(jìn)行， 涉及到《資產(chǎn)評(píng)估管理規(guī)則》、《異地內(nèi)部估值組織規(guī)范》、《不良貸款（債權(quán)）內(nèi)部估值規(guī)范》、《評(píng)估中介機(jī)構(gòu)管理規(guī)范》、《大額（重點(diǎn)）不良貸款內(nèi)部估值規(guī)程》、《小額不良貸款內(nèi)部估值規(guī)程》、《外包評(píng)估流程》、《政策性債轉(zhuǎn)股股權(quán)處置及轉(zhuǎn)股實(shí)施評(píng)估管理規(guī)范》、《資產(chǎn)處置檔案管理規(guī)范》、《項(xiàng)目管理程序》、《資產(chǎn)處置操作規(guī)程》，共計(jì) 11個(gè)體系文件。根據(jù)上述文件規(guī)定， 考核內(nèi)容建 議如下 ： 評(píng)估指標(biāo)名稱 指標(biāo)內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)評(píng)估立項(xiàng) 負(fù)責(zé)向項(xiàng)目審核部提交評(píng)估申請(qǐng)，按要求提交各種 28 立項(xiàng)環(huán)節(jié) 的申請(qǐng) 資產(chǎn)情況檢查表及評(píng)估所需要的盡職調(diào)查報(bào)告、法律意見審查表、不良貸款債務(wù)文件、產(chǎn)權(quán)文件、財(cái)務(wù)資料、法律文書及資料交接清單等相關(guān)文件。保證資料的真實(shí)、完整。 負(fù)責(zé)估值現(xiàn)場(chǎng)的配合 估值現(xiàn)場(chǎng)的配合，并對(duì)所提供資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)評(píng)估結(jié)果的整理、維護(hù) 將項(xiàng)目審核部評(píng)估與估值審核崗審核通過(guò)后的評(píng)估報(bào)告及評(píng)估審核意見等信息導(dǎo)入系統(tǒng)。 資產(chǎn)定價(jià)和制作處置方案環(huán)節(jié) 本環(huán) 節(jié) 涉及到《資產(chǎn)處置定價(jià)管理規(guī)范》、《資產(chǎn)營(yíng)銷工作規(guī)范》、《資產(chǎn)處置方案制作指南》、《資產(chǎn)處置項(xiàng)目審核指南》、《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處置審核委員會(huì)工作規(guī)則》、《資產(chǎn)處置操作規(guī)程》，共計(jì) 6 個(gè)體系文件。根據(jù)上述文件規(guī)定， 考核內(nèi)容建議如下 ： 定價(jià)和制作方案環(huán)指標(biāo)名稱 指標(biāo)內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定價(jià) 依據(jù)盡職調(diào)查情況和 評(píng)估 結(jié)果，結(jié)合營(yíng)銷所掌握的潛在投資意向及影響資產(chǎn)價(jià)值的各種因素，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行綜合分析，初步提出定價(jià)意見 。 負(fù)責(zé)選擇處置方式并制作處置方案 按資產(chǎn)處置方案陳述要求編制處置方案，方案內(nèi)容要求完 整，附件齊全，對(duì)內(nèi)容的完整性、真實(shí)性負(fù)責(zé)并承諾方案內(nèi)容不存在虛假記載、重大遺漏和誤導(dǎo)性陳述。 29 節(jié) 負(fù)責(zé)方案的上報(bào) 將制作好的處置方案簽字后連同相關(guān)附件報(bào)辦事處項(xiàng)目審核部初審。 處置方案的實(shí)施 本環(huán)節(jié)涉及到《資產(chǎn)拍賣處置管理程序》、《拍賣機(jī)構(gòu)選聘管理程序》、《資產(chǎn)要約邀請(qǐng)競(jìng)價(jià)轉(zhuǎn)讓管理程序》，共計(jì) 3個(gè)體系文件。根據(jù)上述文件規(guī)定， 考核內(nèi)容建議如下 ： 處置方案的實(shí)施環(huán)節(jié) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)擬定實(shí)施計(jì)劃 根據(jù)已批復(fù)的實(shí)施方案，在 7個(gè)工作日內(nèi)擬定實(shí)施計(jì)劃。 負(fù)責(zé)方案的實(shí)施 以拍 賣方式轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的，負(fù)責(zé)填制“拍賣機(jī)構(gòu)選聘申請(qǐng)表”、“拍賣處置項(xiàng)目基本情況表”及資產(chǎn)瑕疵狀況至資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，并協(xié)助拍賣人展示拍賣資產(chǎn)并提供相關(guān)資料。 以要約方式轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的，負(fù)責(zé)制作并提交競(jìng)價(jià)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目基本情況給資產(chǎn)競(jìng)價(jià)小組，并協(xié)助做好實(shí)施有關(guān)工作。 負(fù)責(zé)對(duì)無(wú)法實(shí)施的方案進(jìn)行調(diào)整 對(duì)已批準(zhǔn)在實(shí)施過(guò)程中無(wú)法實(shí)施需要調(diào)整方案的，經(jīng)申請(qǐng)、審批通過(guò)后實(shí)施。 負(fù)責(zé)簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議 經(jīng)授權(quán)后按公司統(tǒng)一格式范本與受讓人簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，對(duì)不使用統(tǒng)一范本的情況須報(bào)法律事物崗審核。 30 負(fù)責(zé)款項(xiàng)的催收 和帳務(wù)核算 協(xié) 議簽訂 后，負(fù)責(zé)督促受讓人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將價(jià)款劃入到辦事處制定帳號(hào)，到帳后 填寫“業(yè)務(wù)通知單”，經(jīng)項(xiàng)目審核部審核通過(guò)后提交資金財(cái)務(wù)部。業(yè)務(wù)通知單作為記帳憑證的附件進(jìn)行帳務(wù)核算。 負(fù)責(zé)資料的移交和留存 在受讓人繳清資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓款后，將簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議的資產(chǎn)相關(guān)資料移交給受讓人并對(duì)資料復(fù)印留存。 負(fù)責(zé)方案實(shí)施的信息管理、維護(hù) 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程與進(jìn)展情況在系統(tǒng)中及時(shí)做出記錄 ， 實(shí)施方案調(diào)整的，應(yīng)在系統(tǒng)中記錄變更情況。 項(xiàng)目終結(jié)認(rèn)定和歸檔 本環(huán)節(jié)涉及到《商業(yè)化債權(quán)資產(chǎn)處置終結(jié)認(rèn)定程序》、《資產(chǎn)處置檔案管理規(guī)范》、《 項(xiàng)目管理程序》，共計(jì) 3 個(gè)體系文件。根據(jù)上述文件規(guī)定， 考核內(nèi)容建議如下 ： 終結(jié)認(rèn)定和歸檔 指標(biāo)名稱 指標(biāo)內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的終結(jié)認(rèn)定 申請(qǐng) 在 制作 “業(yè)務(wù)通知單” 后 的 14 個(gè)工作日內(nèi)，擬定資產(chǎn)處置項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告 ，選擇項(xiàng)目處置終結(jié)類型，填制“資產(chǎn)處置終結(jié)認(rèn)定審批表”， 報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括處置的金額、底價(jià)、付款方式、實(shí)施情況等。完成后 報(bào)項(xiàng)目審核部申請(qǐng)項(xiàng)目終結(jié)認(rèn)定。對(duì)審核不符合處置終結(jié)認(rèn)定的項(xiàng)目，修改后進(jìn)行重新申報(bào)。 負(fù)責(zé)檔案資料的整理歸檔工作 將資產(chǎn)檔案歸集成卷，填制“處置卷檔案移交清單”，經(jīng)項(xiàng)目審核部審 核通過(guò)后移交至綜合管理部保管。 31 （五）加減分項(xiàng)目 根據(jù)《資產(chǎn)處置審計(jì)指南》、《內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)程》、《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處置回訪辦法》、《資產(chǎn)處置后評(píng)價(jià)工作規(guī)程》、《質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)范》等文件規(guī)定，對(duì)經(jīng)公司或辦事處審計(jì)確認(rèn)處置過(guò)程中存在內(nèi)外勾結(jié)等違法違紀(jì)行為，或存在超權(quán)限、逆程序、虛假陳述等嚴(yán)重違規(guī)問(wèn)題，以及回訪、后評(píng)價(jià)流程中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，由監(jiān)察審計(jì)部根據(jù)實(shí)際情況列入合規(guī)減分項(xiàng)目納入考核。對(duì)獲得公司外國(guó)家級(jí)、省部級(jí)先進(jìn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，列為獎(jiǎng)勵(lì)加分項(xiàng)目納入考核。 三、考核結(jié)果 的有效 應(yīng)用 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核，除了要在指標(biāo) 的設(shè)置上體現(xiàn)規(guī)范和完善日常工作業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)外，從員工的角度看，更多的是關(guān)注物質(zhì)和精神上的回報(bào)及個(gè)人工 作能力的提高。因此 ， 對(duì)考核結(jié)果的有效應(yīng)用 ， 充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用， 能夠?qū)崿F(xiàn)員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，塑造員工和公司間“同呼吸、共命運(yùn)”的企業(yè)文化。 （一）正向激勵(lì) 與獎(jiǎng)金分配掛鉤 將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金分配掛鉤，給予員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，能夠體現(xiàn)績(jī)效考核對(duì)員工的短期激勵(lì)，是較為普遍且相對(duì)直接的一種激勵(lì)方式。 作為評(píng)選先進(jìn)工作者的參考依據(jù) 32 將考核結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)工作者、十佳項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)的一個(gè)基本參 考條件，從精神和榮譽(yù)上激勵(lì)員工，是對(duì)激勵(lì)機(jī)制的完善和補(bǔ)充。 （二）提升員工績(jī)效 作為職位晉升和崗位調(diào)整的參考依據(jù) 針對(duì)考核結(jié)果所反映的員工工作能力和其所在崗位適應(yīng)性問(wèn)題，查找出原因并及時(shí)進(jìn)行職位晉升和崗位調(diào)整，使員工能夠更加有效的發(fā)揮自身能力和價(jià)值。 定制培訓(xùn)需求 將考核結(jié)果及相關(guān)情況作為制定培訓(xùn)需求的一個(gè)重要資料進(jìn)行分析研究，從中發(fā)現(xiàn)員工所表現(xiàn)的工作能力與崗位要求間的差距，從而判斷所需要的培訓(xùn)內(nèi)容，提升員工價(jià)值。 促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展 將考核結(jié)果同員工本人進(jìn)行反饋和溝通，指出工作中的優(yōu)點(diǎn)及反映出的 問(wèn)題，并對(duì)所存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析、解決，幫助員工提升個(gè)人能力。 上述思考 作為半年來(lái)在基層學(xué)習(xí)鍛煉的收獲和體會(huì)，如有不妥之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！