平衡計分卡四大維度kpi指標(biāo)樹-資料下載頁
2025-05-12 11:13本頁面
【正文】 算達成率 協(xié)助完成項目銷售的貢獻水平 經(jīng)營計劃完成情況 經(jīng)營計劃制定的及時性 生產(chǎn)備料信息傳遞及時性 公司統(tǒng)計任務(wù)完成的及時性 生產(chǎn)計劃按時達成率 勞動生產(chǎn)率 產(chǎn)能利用率 領(lǐng)料及時率 安全事故發(fā)生次數(shù) 月生產(chǎn)情況統(tǒng)計表、月產(chǎn)品生產(chǎn)工時統(tǒng)計表、月生產(chǎn)工人計件工時統(tǒng)計表完成的及時性 新產(chǎn)品工藝跟進及時性 人員利用率 提高項目達成水平 員工出勤率 人均利潤率 人均銷售收入 內(nèi)部運營方面 3 提高生產(chǎn)工藝管理水平 產(chǎn)品可靠性驗證的有效性 學(xué)習(xí)和成長方面 員工技能提升率 員工對培訓(xùn)計劃的滿意度 企業(yè)文化評分 員工滿意度 知識共享水平打分 培訓(xùn)組織和課程滿意度 績效體系報告提交及時率 提出流程和制度合理化建議并被采納的數(shù)量 公司范圍的變革項目完成質(zhì)量 員工流失率 員工挽留率 有效知識貢獻條數(shù) 知識利用水平 員工培訓(xùn)時間數(shù) 學(xué)習(xí)和成長方面 4
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