經(jīng)營決策與計劃(2)-資料下載頁
2025-05-12 10:08本頁面
【正文】 策。 ?給方案分支也賦了一個概率，即沒有區(qū)分什么是概率分支，什么是方案分支。 ?最后兩個節(jié)點的計算出現(xiàn)問題。 ?最后的回答不完整。應該是“采用引進方案，成功后再增加產(chǎn)量” 存在問題 ?兩個方案出現(xiàn)交叉共用部分，如圖： 1 4 失敗 失敗 3 2 引進 自研 成功 成功 建議： ?畫圖要清晰、規(guī)范。 ?要及時剪枝，便于從圖上快速決策。 第三章 經(jīng)營決策與計劃 第三節(jié) 經(jīng)營計劃 ?計劃包括確定組織的目標，并預先進行行動安排以實現(xiàn)這些目標。 ?計劃的內容（ 5W1H） ?為什么要做 ?做什么 ?何時做 ?在何地做 ?由誰去做 ?怎樣做 ?計劃是一種協(xié)調過程。 ?計劃是管理者指揮的依據(jù)。 ?減少浪費，提高效益 ?計劃是應對不確定性，降低風險的手段。 ?提供控制標準。計劃所確定的目標和指標都是控制的依據(jù)。 ?目的性（服務于目標） ?首要性（其他職能的基礎） ?普遍性 ?效率性（用最好最節(jié)約的辦法實現(xiàn)目標） ?創(chuàng)造性 ?前瞻性 ?按計劃內容的表現(xiàn)形式分類 ?按計劃的期限分類 ?按計劃制定者的層次分類 ?按計劃對象分類 ?按企業(yè)的管理職能分類 ?按對計劃執(zhí)行者的約束力分類 計劃的層次體系 ?使命（目的）： 組織存在的理由、目的。決定組織的性質，是區(qū)別于其他組織的標志。 ?目標： 組織為實現(xiàn)使命所定的各個時期目標。 ?戰(zhàn)略： 達到總目標的行動方案或資源配置計劃。 ?政策（方針）： 指導決策思想的全面的陳述書。 ?程序： 一套處理未來活動的必須方法。 ?規(guī)則： 行為規(guī)則，最簡單的計劃。 ?方案： 綜合性計劃，可大可小。 ?預算： 用數(shù)字表示的計劃。 計劃的層次體系 宗旨 一定時期的目標 戰(zhàn)略 政策 程序和規(guī)則 規(guī)劃方案 預算：數(shù)字化的計劃 按計劃的期限分類 ?長期計劃： 5年以上 ?中期計劃： 24年 ?短期計劃： 1年以內 按計劃制定者的層次分 ?戰(zhàn)略計劃 ?施政計劃 ?作業(yè)計劃 按計劃對象分類 ?綜合計劃 ?局部計劃 ?項目計劃 按企業(yè)的管理職能分類 ?銷售計劃 ?生產(chǎn)計劃 ?供應計劃 ?新產(chǎn)品開發(fā)計劃 ?財務計劃 ?人事計劃 ?后勤保障計劃等。 按對計劃執(zhí)行者的約束力分類 ?指令性計劃 ?指導性計劃 ?估量機會 ?確定目標 ?認清前提 ?擬定可選方案 ?評估方案 ?確定方案 ?編制派生計劃 ?編制預算，使計劃數(shù)字化 計劃的編制方法 ?根據(jù)計劃執(zhí)行情況和環(huán)境變化定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃與中期計劃有機結合起來。 滾動計劃法圖示 2021年 2021年 2021年 2021年 2021年 具體 較 細 較 粗 2021年 2021年 2021年 2021年 2021年 具體 較 細 較 粗 實施中的經(jīng)驗 績效分析 計劃實施情況 計劃本身原因 五年計劃調整措施 加強改進措施 對滾動計劃法的評價 ?使計劃更切合實際，特別是戰(zhàn)略性計劃的實施更實際 ?使短、中、長三種計劃相互銜接，保持一致 ?加強了計劃的彈性，提高組織應變能力 ?利用網(wǎng)絡圖來表達計劃任務的進度安排及其中各項工作（工序）之間的相互關系；在此基礎上進行網(wǎng)絡分析，計算網(wǎng)絡時間，找出關鍵工序和關鍵路線；并利用時差不斷改進網(wǎng)絡計劃，求得工期、資源、成本的優(yōu)化方案。 ?是由哈佛大學的瓦西里 列昂節(jié)夫教授創(chuàng)立的，該方法的核心是一張根據(jù)調查和統(tǒng)計結果而精心編制的投人產(chǎn)出表。投入產(chǎn)出法主要用于宏觀經(jīng)濟預測和宏觀經(jīng)濟計劃的編制 ?基本原理是，任何系統(tǒng)的經(jīng)濟活動都包括投人和產(chǎn)出兩大部分，投人指在生產(chǎn)活動中的消耗，產(chǎn)出是指生產(chǎn)活動的結果。在生產(chǎn)活動中投人與產(chǎn)出之間具有一定的數(shù)量關系，投人產(chǎn)出法就是根據(jù)這種數(shù)量關系建立投人產(chǎn)出表，根據(jù)投人產(chǎn)出表對投入和產(chǎn)出的關系進行科學分析，再用分析的結果編制計劃，并進行綜合平衡。 總結與回顧 ?把握決策的概念、原則、分類、決策過程 ?掌握各種決策方法。 ?計劃的概念、作用、性質、分類 ?計劃的編制方法。
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