內(nèi)部組織：行動、資源和能力-資料下載頁
2025-05-12 07:13本頁面
【正文】 ?企業(yè)需要擁有合適的資源和能力來制定出合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并為顧客以及其他的相關(guān)利益者（例如股東）提供價值和回報。 ?一些類似于外包的管理工具能夠幫助企業(yè)集中全部精力令企業(yè)的核心競爭力成為競爭優(yōu)勢的主要來源。 ?所有的核心競爭力都有可能會造成核心剛性。 ? 當有關(guān)競爭力有可能變成劣勢的時候能力就顯得尤為重要。 ?外部環(huán)境及事件會影響一個企業(yè)的核心競爭力。 SWOT分析 ? SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。 ? S代表 strength（優(yōu)勢）， W代表 weakness（弱勢），O代表 opportunity（機會）， T代表 threat（威脅），其中， S、 W是內(nèi)部因素， O、 T是外部因素。 ? 按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè) “能夠做的 ” （即組織的強項和弱項）和 “ 可能做的 ”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。 SWOT分析基本步驟為： ? （ 1）分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點既可以相對企業(yè)目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。 ? （ 2）分析企業(yè)面臨的外部機會與威脅，可能來自于與競爭無關(guān)的外環(huán)境因素的變化，也可能來自于競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關(guān)鍵性的外部機會與威脅應(yīng)予以確認。 ? （ 3）將外部機會和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點進行匹配，形成可行的戰(zhàn)略。 SWOT分析：四種不同類型的組合 ? 優(yōu)勢 —— 機會（ SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。 ? 弱點 —— 機會（ WO）戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。 ? 優(yōu)勢 —— 威脅（ ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。 ? 弱點 —— 威脅（ WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。
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