企業(yè)資源和能力分析課件-資料下載頁(yè)
2025-03-09 15:32本頁(yè)面
【正文】 養(yǎng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法 P88 集中法（ 十年磨一劍 ） 借用法（ 他山之石，傍大款 ） 收購(gòu)法（慣用方式） 融合法 (學(xué)習(xí)型組織 ) 重復(fù)法 核心競(jìng)爭(zhēng)力的部署 將注意力集中在能發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力作用和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)。 (采取收縮或撤退略、外包策略 )取舍之間，彰顯智慧 在可以充分利用企業(yè)已有核心競(jìng)爭(zhēng)力的 新領(lǐng)域或新產(chǎn)品范圍 ，可以分別采取收購(gòu)、合資、內(nèi)部開發(fā)等不同方式增加相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的 內(nèi)部擴(kuò)散 P89 保持核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力喪失的原因： ⑴核心競(jìng)爭(zhēng)力攜帶者的流失（保密合同） ⑵與其他企業(yè)的合作（日本企業(yè)） ⑶放棄某些經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) ⑷核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模 仿，成為行業(yè)中必備的能力 保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施 ： ⑴ 加強(qiáng)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力 攜帶者 的管理和控制（“金手銬”：股權(quán)激勵(lì)）。 ⑵自行設(shè)計(jì)和生產(chǎn) 核心產(chǎn)品 。（蘋果手機(jī)） ⑶謹(jǐn)慎處理 某些經(jīng)營(yíng)不善的業(yè)務(wù) 。 ⑷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)核心技術(shù)的保密措施與管理制度。 ⑸在現(xiàn)有核心技術(shù)或技能融合模式基礎(chǔ)上，利用全 面質(zhì)量管理或“小決策”不斷對(duì)其進(jìn)行改良與改進(jìn)。 第四節(jié) 外部環(huán)境與內(nèi)部條件的綜合分析 ? SWOT分析法是一種對(duì)企業(yè)外部環(huán)境中存在的 機(jī)會(huì) (O)、 威脅 (T)和企業(yè)內(nèi)部條件的 優(yōu)勢(shì) (S) 、 劣勢(shì) (W)進(jìn)行綜合分析，據(jù)此對(duì)備選的戰(zhàn)略方案做出系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，最終選擇出 最佳的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 的方法。 ? SWOT法分析過(guò)程 （一）鑒別公司的 機(jī)會(huì)與威脅 （二）鑒別公司的 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) （三）戰(zhàn)略分析 將上述結(jié)果在 SWOT分析圖上具體定位，研究戰(zhàn)略對(duì)策。 優(yōu)勢(shì)（ Strengths） 1. 2. 劣勢(shì)（ Weaknesses 1. 2. 機(jī)會(huì) （ Opportunities 1. 2. SO戰(zhàn)略選擇（發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì) ） 1. 2. WO戰(zhàn)略選擇（利用機(jī)會(huì)，客服劣勢(shì)） 1. 2. 威脅（ Threats） 1. 2. ST戰(zhàn)略選擇（利用優(yōu)勢(shì)，規(guī)避威脅） 1. 2. WT戰(zhàn)略選擇（減少劣勢(shì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)） 1. 2. 內(nèi)部條件 外部環(huán)境 SWOT矩陣模型 作業(yè)三 ：（個(gè)人作業(yè)） ?每個(gè)人應(yīng)該都有一個(gè)事業(yè)，用心寫出你的“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”或者“事業(yè)計(jì)劃”！ ?請(qǐng)運(yùn)用 SWOT法分析分析你的這份“事業(yè)”！ ?下一步，你準(zhǔn)備怎么做？
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