投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃文書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-31 15:08本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】險(xiǎn)，并就具體風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)措施，避免造成損失。以改變，而且還有擴(kuò)大之勢(shì)。在很多發(fā)展中市場(chǎng)，TCL和湯姆遜的意見(jiàn)出現(xiàn)了分歧。議完善風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃文書(shū)。第二個(gè)月財(cái)務(wù)部門(mén)籌集資金，市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行具體市場(chǎng)考察；高層管理人員如何確定。第四個(gè)月派有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察，詳細(xì)了解對(duì)方公司的工廠情況。第六、七個(gè)月進(jìn)行收購(gòu)，成立合資公司。并與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。并為第二年的正常營(yíng)業(yè)做好充分準(zhǔn)備。率為2，市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)生的概率為3，并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率為3。協(xié)助完成這項(xiàng)規(guī)劃書(shū)。產(chǎn)生損失的可能性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，公司還是能夠繼續(xù)向良好的方向發(fā)展。
【正文】 的問(wèn)題 所采取的措施不一定有效，送往國(guó)外深造的人才不一定回來(lái) ，造成人才流失，培養(yǎng)人才的成本無(wú)法收回，降低了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 。合資公司的經(jīng)營(yíng)不善可能會(huì)影響母公司的現(xiàn)金流 ，甚至可能導(dǎo)致母公司現(xiàn)金流斷裂，影響母公司正常經(jīng)營(yíng) 。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) （ 1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)使用的方法 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) 總經(jīng)理 風(fēng)險(xiǎn)管理部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 生產(chǎn)部 其他部門(mén) 正常經(jīng)營(yíng) 3 年之后計(jì)算合資公司 TTE 的投資回報(bào)率并和本企業(yè)原先的投資回報(bào)率進(jìn)行比較。通過(guò)比較評(píng)價(jià)所采取的措施是否管用。 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)管理效果分析 為了盡可能的達(dá)到預(yù)期的效果，我們需要政府 的大力支持，希望政府能夠給予相關(guān)優(yōu)惠政策，同時(shí)我們也 希望董事會(huì)能夠給予更多的權(quán)利，讓我們能夠即時(shí)的調(diào)用公司優(yōu)秀人才，協(xié)助完成這項(xiàng)規(guī)劃書(shū)。 附錄 （ 1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì) ：就目前市場(chǎng)形勢(shì)分析，成立該合資公司能夠帶來(lái)一定的效益，但我們并不否認(rèn)存在一定的挑戰(zhàn)和困難，只要采取合理有效的措施，規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，減小產(chǎn)生損失的可能性， 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，公司還是能夠繼續(xù)向良好的方向發(fā)展。 （ 2）削弱風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃 制定人：首席風(fēng)險(xiǎn) 官：王華
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