李渡煙花企業(yè)文化ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 01:13本頁面
【正文】 以最快的速度整合自己的資源，以最大限度地滿足用戶個(gè)性化的需求 ） 七、企業(yè)生存的土壤是用戶 —— 李渡煙花的用戶觀 先賣信譽(yù) 后賣產(chǎn)品 質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的根本，產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn)，用戶滿意才是目的。 只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng) 經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)緊貼市場(chǎng)，最重要的是開發(fā)市場(chǎng)，創(chuàng)造新市場(chǎng)，從而引導(dǎo)消費(fèi)來領(lǐng)先市場(chǎng) 。 用戶的抱怨是最好的禮物 用戶抱怨的內(nèi)容，正是我們工作改善的方向；如果能及時(shí)消除這些抱怨，就是真正增加了企業(yè)的資產(chǎn) 核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取客戶和用戶資源的超常能力 核心競(jìng)爭(zhēng)能力并不在于你必須有一個(gè)產(chǎn)品，更多意味著你有沒有抓住市場(chǎng)用戶的資源，能不能獲得用戶對(duì)你的企業(yè)的忠誠度。 九、走出去、走進(jìn)去、走上去 ——國際化的李渡煙花 無內(nèi)不穩(wěn)，無外不強(qiáng) 三位一體 李渡煙花 建有技術(shù)開發(fā)中心、生產(chǎn)基地和貿(mào)易公司 三融一創(chuàng) 融資、融智、融文化 三個(gè)國際化 管理的國際化 服務(wù)的國際化 品牌的國際化 走出去、走進(jìn)去、走上去 走出去：進(jìn)到國外的主流國家，主流市場(chǎng)； 走進(jìn)去：走進(jìn)到國外的主流渠道、銷售主流產(chǎn)品； 走上去：真正成為當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)主流品牌。 十、管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行” —— 李渡煙花的管理之道 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰 企業(yè)只有始終保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地 解決問題三步法 緊急措施 過渡措施 根治措施 管理就是借力 不在于企業(yè)擁有多少資源而在于利用了多少資源 80/20 原則 關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù) 10/10 原則 要用最優(yōu)者的經(jīng)驗(yàn)去幫促最差者，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。 鄧慶茂先生說，企業(yè)管理有兩點(diǎn)始終是我銘記在心的：第一點(diǎn)是 無形的東西 往往比有形的東西更重要。第二點(diǎn)是老子主張的為人做事要 “ 以柔克剛 ” 。 一個(gè)企業(yè)沒有文化，就是沒有靈魂 。 作為企業(yè)家，你永遠(yuǎn)是弱勢(shì)；如果你真能認(rèn)識(shí)到自己是弱勢(shì)，你就會(huì)朝目標(biāo)執(zhí)著前進(jìn)，也就會(huì)成功。 幾句話可以看看 得意不忘形 失意不失態(tài) 經(jīng)營自我，挑戰(zhàn)自我 在別人否定自己之前先自我否定 走自己的路讓別人去說 您是最棒的 為您喝彩
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