企業(yè)與勞動(dòng)者第1課時(shí)公司的經(jīng)營(yíng)-資料下載頁(yè)
2025-05-12 00:35本頁(yè)面
【正文】 確 “ 1＋ 12” 是指什么經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象， 然后再根據(jù)材料說(shuō)明這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的意義。 美國(guó)兼并收購(gòu)史及其啟示 兼并、收購(gòu)在美國(guó)不僅有著較長(zhǎng)的歷史，而且已成為其經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)文化中一個(gè)重要組成部分，也是其提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 力的有力武器。美國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力始終傲視全球，這與其大規(guī)模 的兼并、收購(gòu)、培植優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)是密不可分的。美國(guó)的汽車(chē)、鋼 鐵、電子、石油、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、電子信息等強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，都是 通過(guò)兼并、收購(gòu)而逐步形成的。在過(guò)去的 20 世紀(jì)里，美國(guó)先后 出現(xiàn)過(guò)五次并購(gòu)浪潮，每次都將優(yōu)秀企業(yè)推向巔峰，將劣勢(shì)企 業(yè)推向死亡，并為下一階段經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)轉(zhuǎn) 移打下基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)美國(guó)兼并、收購(gòu)歷史及現(xiàn)狀的研究，可以 使我們了解其大型企業(yè)形成的歷史，了解美國(guó)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略， 借鑒其并購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)，從而為我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)行為提供幫助。 [點(diǎn)撥 ]兼并、收購(gòu)是優(yōu)化資源配置，使資本從低效部門(mén)走向 高效部門(mén)的重要的資產(chǎn)重組方式。兼并、收購(gòu)是企業(yè)規(guī)模高速 擴(kuò)張的主要手段，優(yōu)勢(shì)企業(yè)可以通過(guò)兼并、收購(gòu)來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī) 模，降低生產(chǎn)成本，戰(zhàn)勝 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使社會(huì)的生產(chǎn)要素得到充 分的利用。 1． (教材 P36)(1)談?wù)勀闼?的公司。 (2)國(guó)有企業(yè)的公司制改造對(duì)增強(qiáng)公有制的主體地位有什么 意義？ 提示： (1)略。 (2)對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行公司制改造后，如果國(guó)家或集體控股， 可以擴(kuò)大公有資本的支配范圍，增強(qiáng)公有制的主體地位。 提示： 二者的主要區(qū)別在于資本組織方式上的差別，即公 司資本是否劃分為等額股份。 3． (教材 P38)成立股份有限 公司有什么好處？ 提示： 股份有限公司的股東僅以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司 債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任，可以降低投資者的風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)動(dòng)投資者的 積極性；采用 “ 合股”的形式籌集資金，有利于最大限度地籌 集社會(huì)閑散資金；公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)合理，管理科學(xué)，公司發(fā) 展具有活力。 2． (教材 P37)有限責(zé)任公司與股份有限公司最主要的區(qū)別 是什么？ (2)如何使公司不斷發(fā)展壯大？根據(jù)是什么？ 提示： (1)公司取 得成功的原因是多樣的：領(lǐng)先的產(chǎn)品、優(yōu) 質(zhì)的服務(wù)、低廉的價(jià)格、絢麗的廣告、知名的品牌、良好的企 業(yè)形象等。 (2)提高經(jīng)濟(jì)效益，才能增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使公司不斷發(fā)展 壯大。 ① 面向市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，遵循價(jià)值規(guī)律。②依靠科 技進(jìn)步 ，加強(qiáng)管理，提高職工的科學(xué)文化水平和勞動(dòng)技能。 ③ 提高企業(yè)的信譽(yù)和形象。④通過(guò)企業(yè)的兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)，優(yōu) 化企業(yè)結(jié)構(gòu)。 4． (教材 P39)(1)聯(lián)系身邊的實(shí) 例討論：一家企業(yè)取得成功 的主要原因是什么？ (2)如何使公司不斷發(fā)展壯大？根據(jù)是什么？ (1)一家企業(yè)取得成功的主要原因是什么？ 5． (教材 P40)(1)該地火腿產(chǎn)業(yè) 受到嚴(yán)重打擊的根本原因是 什么？ (2)聯(lián)系身邊的事例，說(shuō)明誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的 重要意義。 提示： (1)根本原 因就在于其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的漠視，由此毀壞 了企業(yè)的信譽(yù)和形象。 (2)公司是否誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，關(guān)系到企業(yè)的成敗。只有依靠提高 質(zhì)量、改進(jìn)技術(shù)、降低成本、創(chuàng)立品牌和提高信譽(yù)等手段進(jìn)行 正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，才能客源如流，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 6． (教材 P40)(1)企業(yè)兼并對(duì)企 業(yè)發(fā)展具有什么積極作用？ (2)是否任何兼并都有利于企業(yè)發(fā)展？ 提示： (1)企業(yè)兼 并可以擴(kuò)大資本規(guī)模，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，擴(kuò) 大國(guó)際市場(chǎng)的份額，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力， 提高經(jīng)濟(jì)效益。 (2)企業(yè)兼并的目的是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力而非簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張。因 此，企業(yè)的兼并必須著眼于自身的優(yōu)勢(shì)，選擇符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略的企業(yè)來(lái)兼并，并切實(shí)進(jìn)行以?xún)?yōu)帶劣的調(diào)整，才能發(fā)揮兼并 的效能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。否則，盲目兼并只會(huì)增加企業(yè)的負(fù) 擔(dān)，影響企業(yè)的發(fā)展。
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