企業(yè)與勞動者第1課時公司的經(jīng)營-資料下載頁
2025-05-12 00:35本頁面
【正文】 確 “ 1＋ 12” 是指什么經(jīng)濟現(xiàn)象， 然后再根據(jù)材料說明這一經(jīng)濟現(xiàn)象的意義。 美國兼并收購史及其啟示 兼并、收購在美國不僅有著較長的歷史，而且已成為其經(jīng) 濟活動及經(jīng)濟文化中一個重要組成部分，也是其提高國際競爭 力的有力武器。美國的經(jīng)濟實力始終傲視全球，這與其大規(guī)模 的兼并、收購、培植優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是密不可分的。美國的汽車、鋼 鐵、電子、石油、計算機、網(wǎng)絡、電子信息等強項產(chǎn)業(yè)，都是 通過兼并、收購而逐步形成的。在過去的 20 世紀里，美國先后 出現(xiàn)過五次并購浪潮，每次都將優(yōu)秀企業(yè)推向巔峰，將劣勢企 業(yè)推向死亡，并為下一階段經(jīng)濟增長、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟熱點轉(zhuǎn) 移打下基礎(chǔ)。通過對美國兼并、收購歷史及現(xiàn)狀的研究，可以 使我們了解其大型企業(yè)形成的歷史，了解美國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略， 借鑒其并購的成功經(jīng)驗，從而為我國企業(yè)的并購行為提供幫助。 [點撥 ]兼并、收購是優(yōu)化資源配置，使資本從低效部門走向 高效部門的重要的資產(chǎn)重組方式。兼并、收購是企業(yè)規(guī)模高速 擴張的主要手段，優(yōu)勢企業(yè)可以通過兼并、收購來擴大生產(chǎn)規(guī) 模，降低生產(chǎn)成本，戰(zhàn)勝 競爭對手，使社會的生產(chǎn)要素得到充 分的利用。 1． (教材 P36)(1)談談你所知道 的公司。 (2)國有企業(yè)的公司制改造對增強公有制的主體地位有什么 意義？ 提示： (1)略。 (2)對國有企業(yè)進行公司制改造后，如果國家或集體控股， 可以擴大公有資本的支配范圍，增強公有制的主體地位。 提示： 二者的主要區(qū)別在于資本組織方式上的差別，即公 司資本是否劃分為等額股份。 3． (教材 P38)成立股份有限 公司有什么好處？ 提示： 股份有限公司的股東僅以其認購的股份為限對公司 債務負有限清償責任，可以降低投資者的風險，調(diào)動投資者的 積極性；采用 “ 合股”的形式籌集資金，有利于最大限度地籌 集社會閑散資金；公司內(nèi)部組織機構(gòu)合理，管理科學，公司發(fā) 展具有活力。 2． (教材 P37)有限責任公司與股份有限公司最主要的區(qū)別 是什么？ (2)如何使公司不斷發(fā)展壯大？根據(jù)是什么？ 提示： (1)公司取 得成功的原因是多樣的：領(lǐng)先的產(chǎn)品、優(yōu) 質(zhì)的服務、低廉的價格、絢麗的廣告、知名的品牌、良好的企 業(yè)形象等。 (2)提高經(jīng)濟效益，才能增強市場競爭力，使公司不斷發(fā)展 壯大。 ① 面向市場，以市場為導向，遵循價值規(guī)律。②依靠科 技進步 ，加強管理，提高職工的科學文化水平和勞動技能。 ③ 提高企業(yè)的信譽和形象。④通過企業(yè)的兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)，優(yōu) 化企業(yè)結(jié)構(gòu)。 4． (教材 P39)(1)聯(lián)系身邊的實 例討論：一家企業(yè)取得成功 的主要原因是什么？ (2)如何使公司不斷發(fā)展壯大？根據(jù)是什么？ (1)一家企業(yè)取得成功的主要原因是什么？ 5． (教材 P40)(1)該地火腿產(chǎn)業(yè) 受到嚴重打擊的根本原因是 什么？ (2)聯(lián)系身邊的事例，說明誠信經(jīng)營對于企業(yè)生存和發(fā)展的 重要意義。 提示： (1)根本原 因就在于其對產(chǎn)品質(zhì)量的漠視，由此毀壞 了企業(yè)的信譽和形象。 (2)公司是否誠信經(jīng)營，關(guān)系到企業(yè)的成敗。只有依靠提高 質(zhì)量、改進技術(shù)、降低成本、創(chuàng)立品牌和提高信譽等手段進行 正當競爭，才能客源如流，取得競爭優(yōu)勢。 6． (教材 P40)(1)企業(yè)兼并對企 業(yè)發(fā)展具有什么積極作用？ (2)是否任何兼并都有利于企業(yè)發(fā)展？ 提示： (1)企業(yè)兼 并可以擴大資本規(guī)模，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，擴 大國際市場的份額，增強企業(yè)實力，增強企業(yè)的國際競爭力， 提高經(jīng)濟效益。 (2)企業(yè)兼并的目的是增強競爭力而非簡單的規(guī)模擴張。因 此，企業(yè)的兼并必須著眼于自身的優(yōu)勢，選擇符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略的企業(yè)來兼并，并切實進行以優(yōu)帶劣的調(diào)整，才能發(fā)揮兼并 的效能，促進企業(yè)的發(fā)展。否則，盲目兼并只會增加企業(yè)的負 擔，影響企業(yè)的發(fā)展。
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