it現(xiàn)狀訪談重點問題討論-資料下載頁
2025-05-11 22:25本頁面
【正文】 護人員 1人 ?管理人員 2人 ?項目經(jīng)理 3人 ?維護人員 4人 ?項目實施 2人 ?同時負責項目實施和系統(tǒng)維護 ?沒有明確的 IT負責人員 SAISC內(nèi)部沒有 IT管理部門。目前公司內(nèi)的 IT資源基本上集中在安吉天地。這些人員除了為安吉天地服務外，同時服務于總公司和其他各公司。 對未來 IT管控模式的幾種設想 — 混合式 — ? 統(tǒng)一規(guī)劃 IT項目 ? 有利于各系統(tǒng)之間的集成 ? 子公司 IT人員熟悉業(yè)務需求 ? IT服務的響應及時 ? 不利于降低 IT成本 ? 層次較多，決策效率低 ? IT人員數(shù)量較多 — 虛擬公司 — ? 統(tǒng)一規(guī)劃和實施 IT項目 ? 有利于各系統(tǒng)之間的集成 ? IT資源集中管理和調(diào)配 ? 增強內(nèi)部對 IT的成本意識 ? 不能增加收入和利潤 ? 作為利潤中心考核不利于IT服務質(zhì)量的提高 — 實體公司 — ? IT資源集中管理和調(diào)配 ? 降低公司 IT成本，增加收入來源 ? 擴大業(yè)務量，建立規(guī)模經(jīng)濟效應 ? 有利于降低 IT成本 ? 盈利壓力不利于 IT的整體規(guī)劃 ? 為總公司服務的職能會逐漸萎縮 ? 和某某信息的職能有重復 優(yōu)點 缺點 總公司 子公司1 子公司2 子公司n 虛擬 IT公司 總公司 子公司1 子公司2 子公司n IT公司 總公司 ? 子公司的 IT人員由總部下派 ? 總部擁有 IT方面的重大決策權(quán) ? 作為內(nèi)部利潤中心，進行內(nèi)部結(jié)算 ? 作為獨立公司，有業(yè)績指標，可以承接其它公司的業(yè)務 概念 — 集權(quán)式 — IT統(tǒng)籌 IT部門 總公司 子公司 1 子公司 2 子公司 n ? IT人員全部位于總部 ? 總部負責管理所有 IT方面的業(yè)務 ? 統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)和應用架構(gòu) ? 系統(tǒng)集成相對容易 ? 穩(wěn)定一致的服務質(zhì)量 ? 達到規(guī)模經(jīng)濟 ? IT人員對分子公司的業(yè)務不熟悉 ? 分子公司缺乏對 IT系統(tǒng)的發(fā)言權(quán) ? 服務水平不高（響應時間長等） IT部門 子公司 n IT人員 子公司 2 IT人員 子公司 1 IT人員
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