某房地產(chǎn)公司工程管理制度-資料下載頁
2025-08-31 14:15本頁面
【導(dǎo)讀】第一條為強(qiáng)化河北建工房地產(chǎn)有限公司。對房地產(chǎn)建設(shè)項目的工程管理，明確在工程管理過程中有關(guān)。方面的管理水平，獲得最佳投資效益，提高工程精細(xì)化管理。第二條本制度適用于河北建工房地產(chǎn)有限公司及分子。本制度是本公司員工從事工程管理活動的行為規(guī)范，也是對工程管理人員考核的依據(jù)。必須遵照手冊執(zhí)行。第三條本管理制度自正式文件下發(fā)之日起執(zhí)行。本制度的制定人，負(fù)有最終解釋權(quán)和修改權(quán)。司其它相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、審批制度等文件配。第四條工程質(zhì)量管理目標(biāo)。（一）符合國家現(xiàn)行施工工藝、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計。（三）工程竣工交付合格率100%，業(yè)主滿意率95%以。（二）按照合同工期要求按時完成合同所包含的所。第六條成本控制目標(biāo)。第七條現(xiàn)場安全文明形象。要求，不出現(xiàn)死亡安全事故。象展示，滿足集團(tuán)公司對各項目安全文明工作的各項要求。全生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、計劃統(tǒng)計管理、文明施工管理、13協(xié)助辦理備案等手續(xù)合同審查備案、質(zhì)監(jiān)備
【正文】 項目工程變更流程圖說 明 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 1 因圖紙問題設(shè)計變更 變更申請 2 因施工單位要求變更 變更申請 3 因客戶要求變更 變更申請 銷售部填寫 客戶變更要求審批表 并通過后 4 其他變更 變更申請 如領(lǐng)導(dǎo)或會議決定、政府及相關(guān)方面更要求 5 專業(yè)工程師提出變更需求 變更申請 變更申請單 6 項目經(jīng)理審批，設(shè)計院確認(rèn) 工程變更通知單 同一標(biāo)段 20萬元以內(nèi)的單份變更或一般的設(shè)計變更 7 合理性審核 8 造價審查 9 對于重大變更、數(shù)額 特別大者，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批 同一標(biāo)段 20 萬元以上的單份變更或重要的設(shè)計變更 10 按變更通知執(zhí)行 變更執(zhí)行 第 十 五 條 材料設(shè)備采購流程 （一） 材料設(shè)備采購流程圖 時間 工程管理 部 高層領(lǐng)導(dǎo) 預(yù)算 部 開始 啟動單項采購程序 審批 編制招標(biāo)文件 A 1 4 5 對擬邀標(biāo)單位的評審報批 審批 6 2 8 7 10 11 9 財務(wù) 部 提出預(yù)選邀標(biāo)單位 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫 通知入選的擬邀標(biāo)單位 審核 工程項目部 編制 項目總體采購計劃 審批 審核 發(fā)放標(biāo)書 審核 提交材料設(shè)備采購 申請 3 參與編制 參與編制 時間 工程管理 部 高層領(lǐng)導(dǎo) 預(yù)算部 財務(wù) 部 工程項目部 13 組織答疑 A 踏斟現(xiàn)場 接受投標(biāo)書樣品 組織評審、初選 發(fā)出中標(biāo)通知書 組織合同談判 17 18 審批 組織會簽 12 14 15 16 19 參加會簽 審批 簽訂合同 20 參與答疑 參與答疑 參與評審 參與評審 參與談判 參與談判 參加會簽 參加會簽 結(jié)束 （二） 材料設(shè)備采購流程說明 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 1 項目部編制項目總體采購計劃報工程管理部、預(yù)算部、財務(wù)部審核 2 項目部編制項目總體采購計劃報公司領(lǐng)導(dǎo)審批 采購計劃 審批結(jié)果 3 項目部提交材料設(shè)備采購申請 4 工程部根據(jù)需要啟動單項采購計劃 采購材料設(shè)備工 程量 5 工程部依據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫提出擬邀標(biāo)單位 提出擬邀標(biāo)單位名單 采購人員對供應(yīng)商進(jìn)行實地考察，填寫供應(yīng)商調(diào)查表和合格供應(yīng)商名冊，從供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中提取擬邀標(biāo)單位 6 采購組組織對擬邀標(biāo)單位的評審 資格預(yù)審文件 資格審查 7 公司領(lǐng)導(dǎo)對于擬邀標(biāo)單位的資格進(jìn)行審批 入選投標(biāo)單位 審批結(jié)果 8 通知入選的投標(biāo)單位 最終入選投標(biāo)單位 投標(biāo)邀請書 9 編制招標(biāo)文件 采購材料設(shè)備技術(shù)要求和商務(wù)要求 招標(biāo)文件初稿 10 招標(biāo)評審小組及公司領(lǐng)導(dǎo)對招標(biāo)文件進(jìn)行審批 招標(biāo)文件初稿 審批結(jié)果 11 向投標(biāo)單位發(fā)放標(biāo)書 標(biāo)書 材料設(shè)備采購流程說明（續(xù)一） 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 12 組織踏斟現(xiàn)場 13 組織答疑 被邀請單位疑問清單 答疑文件 14 接受標(biāo)書 15 組織招標(biāo)小組開標(biāo)，依相關(guān)規(guī)定評標(biāo)，初步確定中標(biāo)單位 投標(biāo)書 初步中標(biāo)單位 16 高層領(lǐng)導(dǎo)對中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行審批 初步中標(biāo)單位 審批結(jié)果 17 發(fā)出中標(biāo)通知書 中標(biāo)通知 18 組織合同談判 19 依合同管理流程對合同進(jìn)行會簽 合同管理 20 簽訂合同 采購供應(yīng)合同 第 十 六 條 小額材料設(shè)備采購流程 （一） 小額材料設(shè)備采購流程圖 時間 項目部 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 預(yù)算 部 財務(wù)部 開始 小額材料設(shè)備采購內(nèi)部招投標(biāo)、直接委托選擇 供應(yīng)商 審查采購工程量及按照市場價格編制的標(biāo)底 審查招標(biāo)文件、 監(jiān)督、協(xié)助 供應(yīng)商 的選擇 編制技術(shù)要求、組織合同談判 簽訂施工合同 選擇 供應(yīng)商 編制施工合同 審查編制的施工合同 從財務(wù)審查施工合同準(zhǔn)備施工資金 從 預(yù)算 角度審查施工合同 審批 未通過 通過 執(zhí)行施工合同 采購 合同 備案 撥付建設(shè)資金 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 10 12 14 15 13 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫 結(jié)束 （二） 小額材料設(shè)備采購流程圖說明 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 1 小額材料設(shè)備內(nèi)部招投標(biāo)、直接委托選擇供應(yīng)商 工程量清單 資格預(yù)審文件或技術(shù)要求文件 項目部組織實施 2 工程管理部審查資格預(yù)審文件、幫助進(jìn)行施工單位的選擇 3 預(yù)算部審查工程量清單及按照市場價格編制的標(biāo)底 工程量清單及按照市場價格編制的標(biāo)底 4 發(fā)放招投標(biāo)文件或技術(shù)要求文件，確定供應(yīng)商或?qū)⑴c單 位的投標(biāo)確認(rèn) 招標(biāo)文件 確定的供應(yīng)商 內(nèi)部招標(biāo)或直接委托均采用多家（不少于 3 家）比選的辦法 5 依據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫選擇供應(yīng)商 采購人員對供應(yīng)商進(jìn)行實地考察，填寫供應(yīng)商調(diào)查表和合格供應(yīng)商名冊，從供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中提取擬邀標(biāo)單位 6 項目部編制技術(shù)要求、組織合同談判 7 編制采購合同 項目部組織 8 審查采購合同 合同審查單 9 資金財務(wù)部從財務(wù)角度對采購合同進(jìn)行審查 合同審查單 10 預(yù)算部從預(yù)算角度審查采購合同 合同審查單 小額材料設(shè)備采購流程圖說明（續(xù)一） 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 11 公司領(lǐng)導(dǎo)對合同進(jìn)行批準(zhǔn) 批準(zhǔn)單 12 項目部按照公司合同審批程序簽訂合同 施工合同 13 項目部根據(jù)合同要求，組織供應(yīng)商執(zhí)行合同 14 采購合同報工程管理部備案 15 財務(wù)部按照采購合同約定的資金撥付計劃撥付工程施工資金 資金計劃 資金
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