人因事故分析的基本理論與方法-資料下載頁
2025-05-11 19:42本頁面
【正文】 運(yùn)行事故報告 專家判斷 HCR模型 內(nèi)部事故運(yùn)行報告 PRA報告 CREAM數(shù)據(jù) 維修報告 人因動作專用統(tǒng)計表 DEF數(shù)據(jù) 24小時事故單 基本 事故基本情況子庫 常規(guī)事故數(shù)據(jù)庫 本廠其它 外 部 數(shù) 數(shù)據(jù) 庫 事故深層次描述子庫 重要事故數(shù)據(jù)庫 數(shù)據(jù)源庫 據(jù) 庫 PSFs、 作業(yè)內(nèi)容 特例 PSFs 等基本數(shù)據(jù) 失誤特征值 本廠基本人誤率 外推人誤率 計算模塊 計算模塊 計算模塊 導(dǎo) 出 數(shù)據(jù)庫模塊 塊 本廠基本人誤率 外推人誤率 失誤特征值 （ BHEP和 HCR 參數(shù)及 PSFs） （ HEP） 各類 失誤 次數(shù) 統(tǒng)計 系統(tǒng)主要功能 ? 以結(jié)構(gòu)化方式完備地儲存系統(tǒng)運(yùn)行、管理、維修等方面人因事件的基本、重要數(shù)據(jù) ? 提供各類人誤特征值及分布，預(yù)測其發(fā)展趨勢，為系統(tǒng)經(jīng)驗反饋 /人因評價以及管理決策提供依據(jù)和支持 ? 通過長期積累，可獲得系統(tǒng)人因失效特點的數(shù)據(jù) 人因分析系統(tǒng) 人因分析系統(tǒng) 各種表的管理 與其它系統(tǒng)的接口 HRA分析工具 分析文檔保存 /打印 系統(tǒng)幫助 基礎(chǔ)表的錄入 、 修改 HRA檔案的統(tǒng)計分析 HRA檔案的查詢 、 檢索 基礎(chǔ)表的查詢 與 其它數(shù)據(jù)源的接口 與 可靠性數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的接口 與 EFS的接口 基于 CREAM的定量分析 預(yù)測性分析 回溯性分析 數(shù)據(jù)表說明表的管理 基于 THERP+HCR的定量分析 14 組織管理對人因事故的作用和影響 ? 組織管理失效四種主要模式： 組織規(guī)范失效 組織溝通失效 組織功能失效 組織文化失效 ? 防范組織失效基本對策 ： 建立行政管理屏障 拓寬組織溝通渠道，增強(qiáng)組織效能 建立安全文化體系 15 人因事故縱深防御系統(tǒng) ? 技術(shù)手段＋組織手段＋文化手段 ? 主動型人因事故縱深防御系統(tǒng) 外部規(guī)章制 度 確 人因事故 管理方針 來自運(yùn)行 實踐的反饋 組織研究 安全 文化評述 管理決策程序?qū)彶? 組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任確定 傳遞網(wǎng)絡(luò)審查 管理支持系統(tǒng) 技術(shù)研究 人因 準(zhǔn)則評審 人因工程設(shè)計與改善 任務(wù)分析 失誤分析與風(fēng)險評估 導(dǎo)出事故 減少策略 完成成本 效益分析 實施選擇 策略 運(yùn)行階段 常規(guī)事故數(shù)據(jù)收集 系統(tǒng) 重要事故詳細(xì)原因 分析 方針確立階段 預(yù)測分析階段 事故減少策略階段 反饋階段 ?管理支持系統(tǒng) 職工參與 精神與情感 介入 對過程中每位成 員下放職責(zé) 參與的技術(shù)途徑 反饋體系 消除班組 、 部門 間的壁壘 建設(shè)性地運(yùn)用社 會壓力 將參與作為一種 指導(dǎo)思想 技術(shù)方法 減少失誤的裝置與技術(shù) 有效的人員培訓(xùn) 運(yùn)行經(jīng)驗反饋 人誤管理的整體研究 健康的安全文化 對于失誤的態(tài)度策略 強(qiáng)調(diào)失誤的系統(tǒng)原因 識別現(xiàn)有的安全文化 在所有水平級上訓(xùn)練 管理策略 管理體制支持失誤 減少活動 上級管理者勇于承 擔(dān)責(zé)任 資源 、 手段充足 責(zé) 、 權(quán) 、 利分明 避免沖突信息 目的連續(xù)一致 質(zhì)量安全經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)一
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