物流學說與基本理論-資料下載頁
2025-05-10 04:54本頁面
【正文】 距離的作用 增強企業(yè)競爭力、提高服務水平 加快商品流通、促進經(jīng)濟發(fā)展 保護環(huán)境的作用 創(chuàng)造社會效益和附加價值 案例：海爾集團的物流重組 ? 海爾集團在 20世紀 90年代末期開始推行國際化戰(zhàn)略以后，將物流重組做為擠身世界 500強的戰(zhàn)略措施，其目標是 “使物流能力成為海爾的核心競爭力” 。他們認識到，“放眼所有的世界 500強企業(yè)，他們都是擁有世界一流物流能力的廠商，通過向顧客提供優(yōu)質服務獲得競爭優(yōu)勢。而海爾正是希望通過物流重組，同他們一樣，實現(xiàn)物流管理的總目標， 即以最低的物流成本向客戶提供最優(yōu)的服務。 ” 海爾的物流集成 Logistics integration by Haier 全球采購網(wǎng) 絡 全球配送網(wǎng)絡 滿足客戶采購 JIT 客戶原材料配送 JIT 客戶成品配送 JIT 物流 信息流 信息網(wǎng)絡（ BBP+ERP+CRM） 客戶定單信息流 供應商 制造支持 購買獲取 產(chǎn)品配送 顧 客 客戶定單信息流 客戶定單信息流 企業(yè)管理基礎 海爾的物流集成 產(chǎn)供銷一條龍 產(chǎn)供銷一條龍 產(chǎn)供銷一條龍 冰箱事業(yè)部 彩電事業(yè)部 洗衣機事業(yè)部 海爾的物流集成 專業(yè)化制造 專業(yè)化制造 專業(yè)化制造 冰箱事業(yè)部 彩電事業(yè)部 洗衣機事業(yè)部 商流專業(yè)化和一體化平臺 物流專業(yè)化和一體化平臺 信息流專業(yè)化和一體化平臺 資金流專業(yè)化和一體化平臺 海爾物流推進本部 采 購 事 業(yè) 部 配 送 事 業(yè) 部 運 輸 事 業(yè) 部 海爾物流管理組織 案例：海爾集團的物流重組 ?重組后的效果 海爾集團的商品庫存周期從重組前 1999年的30天降到 2021年底的 13天，庫存資金占用也由重組前的 15億元降到 2021年 7億元。
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