【導(dǎo)讀】⑴國家相關(guān)法律、法規(guī)和原鐵道部、湖南省的相關(guān)規(guī)章制度。準、安全規(guī)程等。學研究及試驗成果。⑷《鐵路工程施工組織設(shè)計指南》。⑸《施工組織設(shè)計管理辦法》。狀況、民族風俗及施工環(huán)境等調(diào)查資料。工法及科技成果和多年積累的工程施工經(jīng)驗。承臺、墩臺身及連續(xù)梁工程。橋位中心里程為DK276+968。、龍?zhí)洞髽蛴傻谝豢辈煸O(shè)計院設(shè)計。至常德鐵路可行性研究報告的批復(fù)》。初步設(shè)計的批復(fù)》。，位于常德市桃源縣龍?zhí)舵?zhèn)。2橋梁位置條件該橋梁位置地形起伏較大，有山丘、山坡，小河溪。3環(huán)保要求高工程處于林區(qū)，地表水系發(fā)育，環(huán)保要求高。車河及其支流分割。鹽構(gòu)成的山體寬厚雄奇。該工程位置地質(zhì)主要為強風化砂巖、弱風化砂巖，砂礫石和軟石。水系的澧水南源、澧水干流及其支流茅溪、沙堤溪、九渡溪等，其中，沿線水系發(fā)育，山間坡陡多為急流，盆地。經(jīng)主要河流有阿蓬江、酉水、澧水、白洋河。其中阿蓬江屬烏江水系；

　　

【正文】 制。 人行道支架及步板在鋪架通過后及時組織安裝 。 第八章 資源配置 主要工程材料、設(shè)備采購供應(yīng)方案 主要工程材料采購供應(yīng)方案 本工程物資設(shè)備分為甲供和自購物資設(shè)備。本標段物資設(shè)備管理遵循“源頭把關(guān)、過程控制、精細管理”的原則，建立完善的物資設(shè)備質(zhì)量控制體系，確保物資設(shè)備質(zhì)量。對全標段物資設(shè)備的采購供應(yīng)實行“分類管理，分級負責，專業(yè)服務(wù)，統(tǒng)籌供應(yīng)”。對生產(chǎn) (供應(yīng) )商按照湖南省市場準入制和信用評價制度，確保供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠，中鐵二十一局集團有限公司 新建黔張常鐵路 QZCZQ9 標龍?zhí)舵?zhèn) 大橋 工程實施性施工組織設(shè)計 采用招投標和貨比三家等手段，以達到采購供應(yīng)成本最低的目的。 （ 1）甲供材料 甲供物資設(shè)備根據(jù)建設(shè)單位的招標結(jié)果，與物資代理公司簽訂采購合同，建立物資供應(yīng)管理機構(gòu)，在 龍?zhí)舵?zhèn) 設(shè)置材料中轉(zhuǎn)站，汽車運輸至各施工工點，確保施工材料供應(yīng)的連續(xù)性。 （ 2）自購材料 除甲供、甲控材料以外的其他材料屬于施工單位自購材料設(shè)備，依據(jù)國家、鐵道部的相關(guān)法規(guī)和設(shè)計要求負責采購和管理，采購中應(yīng)注意以下幾點： ①嚴格按施工合同和《采購控制程序》執(zhí)行，保證使用合格的材料。 ②本 工程所用主要材料招標采購，同時接受建設(shè)單位的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。其他材料嚴格按滬昆公司物資部門下發(fā)的《合格分供方名冊》選擇供應(yīng)商。 ③如果購買其他供應(yīng)商的物資，按采購程序?qū)ζ溥M行評價，材料招標采購，貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、信譽好的供貨方，并保持固定的廠家及料場。 ④物資采購供應(yīng)實行質(zhì)量責任負責制和問責制，把好進貨和驗收質(zhì)量關(guān)，收貨時對物資進行嚴格的質(zhì)量檢查驗收，按規(guī)定、規(guī)格存放，拒絕接收不符合要求的物資。 ⑤對于高性能砼所用地材依據(jù)建設(shè)單位的統(tǒng)一組織，按照三個“有利于”原則的管理目標，遵照“母材合格、工藝先進、價格合理、運輸便捷、規(guī)模生產(chǎn)”的原則，擇優(yōu)選擇地材生產(chǎn) (供應(yīng) )商。 （ 3）分年度材料計劃 本著合理組織、滿足施工、適當儲備的原則，考慮上場后局部環(huán)境突然變化可能延誤供貨、雨季汛期及節(jié)假日的影響，做好材料供應(yīng)計劃。 中鐵二十一局集團有限公司 新建黔張常鐵路 QZCZQ9 標龍?zhí)舵?zhèn) 大橋 工程實施性施工組織設(shè)計 主要施工設(shè)備配備 橋梁 工程 序號 設(shè)備名稱 型號 數(shù)量 1 附著式振動器 ZW5 15 2 插入式振動器 ZH50/ZH30 15 3 旋挖鉆機 XR220 4 4 沖擊鉆機 YKC1100 4 5 地質(zhì)鉆機 TK5 1 6 注漿機 2UB6 2 7 泥漿運輸車 東風 5 8 泥漿泵 BW200 10 9 汽車吊 QY16 2 10 汽車吊 QY32 2 11 潛水泵 QW6510 11 11 鋼筋切斷機 GQ40A 3 13 鋼筋彎曲機 GW40 3 14 鋼筋調(diào)直機 TQ414 3 15 對焊機 UN100 3 16 電焊機 BX300 5 17 電焊機 BX1500 5 18 滾焊機 HZG11004 5 19 型鋼彎曲機 WJG250 1 主要檢測設(shè)備配備 序號 儀器設(shè)備名稱 規(guī)格 型號 數(shù)量 1 GPS 天寶 1 2 全站儀 徠卡 TC1101+ 2 3 電子水準儀 NA828 4 中鐵二十一局集團有限公司 新建黔張常鐵路 QZCZQ9 標龍?zhí)舵?zhèn) 大橋 工程實施性施工組織設(shè)計 序號 儀器設(shè)備名稱 規(guī)格 型號 數(shù)量 4 精密水準儀（電子） 天寶 5800 2 5 泥漿性能測定儀 1006型 2 6 泥漿含砂量計 NA1 3 7 泥漿比重計 NB1 3 8 泥漿粘度計 1006 3 機械設(shè)備、儀器保障措施 ⑴資金準備 根據(jù)本橋工程的 特點，據(jù)初步估算，前期投入資金大。為保證新設(shè)備的如期到位和如期生產(chǎn)，確保工程順利進行，將采取多種途徑籌集資金，保設(shè)備，保生產(chǎn)。 ⑵發(fā)揮我集團公司優(yōu)勢，統(tǒng)籌調(diào)配 施工開始后，分部將按照標書中承諾的機械設(shè)備清單，由物資設(shè)備部組織招標采購和統(tǒng)一調(diào)配，本著“選型適配，功能適用，強調(diào)系統(tǒng)的先進性，實際施工快速性，滿足本工程快速、優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟和均衡生產(chǎn)的要求”的總體配備原則，發(fā)揮我集團公司優(yōu)勢，以最快的速度，完成整個公司既有設(shè)備資源的優(yōu)化組合，并在最短的時間內(nèi)完成調(diào)遣和進場工作。擬投入本工程的機械設(shè)備主要在 已 完工工點調(diào)集，不足部分由集團總部調(diào)集或新購，按施工組織安排時間分批投入使用。 勞動力計劃 勞動力投入原則 根據(jù)本工程特點和施工進度計劃安排，勞動力配置按“結(jié)構(gòu)合理，高效精干，專業(yè)對口，工種齊全，滿足工程需要”的原則配置。按照《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》 (鐵建設(shè)〔 20xx〕 51 號 )要求，本分部勞動力組織采用架子隊管理模式，施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作中鐵二十一局集團有限公司 新建黔張常鐵路 QZCZQ9 標龍?zhí)舵?zhèn) 大橋 工程實施性施工組織設(shè)計 業(yè)人員均納入架子隊統(tǒng)一集中管理。架子隊按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。具體投入原則如下： （ 1）分部人員按以下原則進行配備：至少 有 50%的技術(shù)和管理人員具有十年以上的相應(yīng)工作經(jīng)驗；至少有 70%的技術(shù)和管理人員具有八年以上的相應(yīng)工作經(jīng)驗；至少有 20%的技術(shù)和管理人員具有高級職稱；技術(shù)和管理人員均參加過鐵路客運專線知識培訓(xùn)。 （ 2）架子隊設(shè)置專職隊長、技術(shù)負責人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、工班長、領(lǐng)工員等為架子隊主要組成人員。各崗位明確職責，落實責任。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程監(jiān)督的需要。 （ 3）基層作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識、施工規(guī)范 、操作規(guī)程、驗收標準、治安消防、法則法規(guī)、文明施工、安全維護、環(huán)境保護等教育和培訓(xùn)，并將教育培訓(xùn)檔案。 （ 4）架子隊主要組成人員在施工過程中保持穩(wěn)定和完整，并根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。 （ 5） 全面推行鐵道部及建設(shè)單位關(guān)于實施標準化管理的有關(guān)要求，做到制度建設(shè)、人員配置、現(xiàn)場管理和過程控制的全面標準化。 勞動力組成 根據(jù)分部的工程特點、項目分布及數(shù)量情況，為便于施工管理，在分部下設(shè) 1 支架子隊施工管理龍?zhí)洞髽蚬こ獭? 勞動力管理和培訓(xùn) （ 1）勞動力管理 結(jié)合本工程特 點加強架子隊勞動力管理，強化質(zhì)量、安全意識，增強對工程施工的責任心。 建立由分部經(jīng)理親自負責的勞動用工管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和勞動爭議調(diào)解委員會，負責組織和制定本企業(yè)勞務(wù)用工管理辦法和相應(yīng)的中鐵二十一局集團有限公司 新建黔張常鐵路 QZCZQ9 標龍?zhí)舵?zhèn) 大橋 工程實施性施工組織設(shè)計 制度。 企業(yè) (或其委托的項目部 )與民工 (或有資質(zhì)的勞務(wù)公司 )簽訂勞動合同 (或勞務(wù)合同 )。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常檢查勞務(wù)合同的執(zhí)行情況，并作好檢查、查處工作記錄。 實施用工名冊、勞務(wù)用工合同、勞務(wù)分包合同、民工工資表冊、民工工資發(fā)放統(tǒng)計報表備案制度，每月備案不少于 1 次。堅持對項目資金、用工等實施有效監(jiān)管。 （ 2）勞動力技能培訓(xùn)方案 對勞動力分專業(yè)、分工種進行技能和安全質(zhì)量知識培訓(xùn)，以提高勞動者的勞動技能和安全質(zhì)量意識，滿足專業(yè)施工對勞動技能的要求，提高工作效率，提高工作質(zhì)量。 分部制定獎罰措施，將勞動技能與勞動者個人利益掛勾，激發(fā)勞動者提高勞動技能的熱情，從而以高技能保證工作的高效率和高質(zhì)量，以工作的高效率和高質(zhì)量保證工序的高效率和高質(zhì)量，最終實現(xiàn)全標段工程的高效益及高質(zhì)量。 特殊工種要持證上崗。 （ 3）特殊季節(jié)勞動力保障措施 制定農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保障措施，配備相應(yīng)的服務(wù)設(shè)施，保障特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力穩(wěn)定且滿足需要，具體措施如下： 實現(xiàn)全面經(jīng)濟承包責任制，遵循多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，使勞動者深刻意識到缺勤可能造成的經(jīng)濟損失及對工程施工可能造成的影響，充分發(fā)揚勞動者的主人翁責任感，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力缺失。建立勞動者之家，搞好業(yè)余文化生活，活躍業(yè)余生活氣氛，緩解勞動者工作壓力，穩(wěn)定勞動者情緒，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力缺失。加強政治思想工作，解除勞動者后顧之憂，穩(wěn)定勞動者思想，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力 的缺失。對農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日不能回家的員工，除向其家人發(fā)慰問信外，給予適當補助，以人性化的管理，減少勞動力的缺失。做好特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力意向及動態(tài)的摸底工作，提前做好補充預(yù)案，保證施工正常進行。 中鐵二十一局集團有限公司 新建黔張常鐵路 QZCZQ9 標龍?zhí)舵?zhèn) 大橋 工程實施性施工組織設(shè)計 投資計劃 資金流動計劃 ⑴資金管理 為了保證本分部工程的順利實施，必須管好建設(shè)資金，確保工程資金?？顚Ｓ?。資金管理的內(nèi)容：為完成本標段施工工程內(nèi)容，在當?shù)亻_設(shè)工程款結(jié)算戶；將流動資金及甲方所撥付資金專項用于本分部工程建設(shè)，其具體措施為： ①項目分部成立以后，盡快在當?shù)亻_設(shè)工程款結(jié)算戶； ②確保本 項目資金專款專用，不發(fā)生挪用、轉(zhuǎn)移資金現(xiàn)象；保證不通過權(quán)益轉(zhuǎn)讓、抵押、擔保承擔債務(wù)等任何其他方式使用基本結(jié)算戶的資金； ③辦理材料、設(shè)備等采購業(yè)務(wù) (包括使用同城轉(zhuǎn)帳支票 )時，出示購貨合同、協(xié)議和發(fā)票； ④購買應(yīng)急材料、設(shè)備時可先辦理支付手續(xù)，但事后必須補齊有關(guān)資料；向分包單位支付工程進度款時，附甲方批準分包的文件； ⑤向上級單位繳納管理費、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃攤銷費、職工保險、養(yǎng)老及醫(yī)療統(tǒng)籌保險基金、工會經(jīng)費等款項時，附上級單位出具的轉(zhuǎn)賬通知等有關(guān)資料，以確保資金?？顚Ｓ谩? ⑵資金流動計劃 管理利用好工程 資金是保證該工程按質(zhì)按期完成的重要手段，為管好用活建設(shè)資金，施工中將根據(jù)初步的形象進度計劃，編制資金使用流動計劃。由計劃財務(wù)部依據(jù)流動計劃監(jiān)督和管理資金的使用，確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?，使各項施工管理得以正常進行。 工程用款計劃 本分部結(jié)合工程動員預(yù)付款及保留金的扣留及歸還等專用合同中鐵二十一局集團有限公司 新建黔張常鐵路 QZCZQ9 標龍?zhí)舵?zhèn) 大橋 工程實施性施工組織設(shè)計 條款規(guī)定，考慮了提交驗工計價報表后至收到付款規(guī)定的時間間隔等因素。 第九章 “四化”支撐手段 工廠化 工廠化的原則 施工生產(chǎn)能工廠化的則工廠化，工廠能大則大，社會工廠能利用則利用。通過工廠化管理來保證產(chǎn)品采用嚴格、成熟的工藝流程進行規(guī)?；a(chǎn)，便于質(zhì)量監(jiān)控。 工廠化生產(chǎn)的組織方案 ⑴混凝土拌合工廠化 本分部共設(shè)置 2 個混凝土拌合站，能夠滿足本分部混凝土需求。拌合站布置和規(guī)劃詳見大臨設(shè)施布置方案。 2 個混凝土拌合站分布在彭家寨出口、團包大橋附近，混凝土在拌合站集中拌合后，通過混凝土運輸罐車運往各個施工地點。 ⑵鋼構(gòu)件生產(chǎn)工廠化 本分部設(shè) 2 個鋼構(gòu)件加工廠，負責全分部所有鋼筋、鋼架、模板加工及橋梁欄桿、人行道步板、水溝電纜槽蓋板、防撞墻等小型混凝土預(yù)制構(gòu)件等。 機械化 分專業(yè)按工作面配備成套機械設(shè)備，以高標準機械化程度提高工效。橋涵、路基、隧道，重點及難點工程根據(jù)地質(zhì)條件，為滿足工期要求、有效降低勞動強度、提高機械化施工水平。 專業(yè)化 根據(jù)路基、隧道、橋梁、軌道、四電、站房等工程，按專業(yè)化組織施工。分專業(yè)劃分施工單元按工作面組建專業(yè)化、小型化架子隊，中鐵二十一局集團有限公司 新建黔張常鐵路 QZCZQ9 標龍?zhí)舵?zhèn) 大橋 工程實施性施工組織設(shè)計 分部根據(jù)管段內(nèi)三座隧道施工情況，特別對 本分部隧道帷幕注漿施工、超前地質(zhì)預(yù)報、監(jiān)控量測 、隧道通風、抽排水、等有特殊要求的施工工序優(yōu) 選有經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍操作。其中超前地質(zhì)預(yù)報超前鉆探由 中鐵第 一起 設(shè)計院專業(yè)實施。 信息化 信息化管理要求 根據(jù)招標人建設(shè)項目信息化管理要求，配備相應(yīng)的終端硬件設(shè)備，納入發(fā)包人統(tǒng)一接口，并接受發(fā)包人的統(tǒng)一管理；設(shè)置專人負責信息化系統(tǒng)的管理和維護；施工總平面布置中預(yù)留信息系統(tǒng)接入條件，施工組織設(shè)計中納入信息系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容，按照發(fā)包人標準化管理的要求承擔運用主體責任，通過信息化管理系統(tǒng)提交工程實施、管理過程中的相關(guān)資料，使之作為現(xiàn)場管理重要的基礎(chǔ)技術(shù)管理手段和支撐；并接受監(jiān)理單位對信息系統(tǒng)的總體協(xié)調(diào)管理。 項目信息管理實施措施 組建局域網(wǎng) 項目部將組建計算機局域網(wǎng)，以保證工程的施工數(shù)據(jù)采集和信息管理工作。項目部與國際互聯(lián)網(wǎng)用光纜專線連接，滿足日常辦公、項目管理、視頻會議、工程監(jiān)控的需要，實現(xiàn)資源共享和信息傳遞。各部門、施工隊配備滿足需要的計算機系統(tǒng)。項目經(jīng)理部下屬各施工隊由于與項目經(jīng)理部距離較遠，通過 ADSL 寬帶上網(wǎng)，可通過 Inter與項目經(jīng)理部連接。 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)如《項目經(jīng)理部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)示意圖》所示。 通信系統(tǒng) 以項目部為主體建立數(shù)據(jù)中心后，圍繞工程項目施工管理的各個方面，建立支持數(shù)據(jù)中心子系統(tǒng)。如現(xiàn)場監(jiān)測子系統(tǒng)、進度控制子系統(tǒng)、物資供應(yīng)子系統(tǒng)、專家輔助決策子系統(tǒng)以及專業(yè)的數(shù)據(jù)處理 系統(tǒng)。 資源配置 項目部配置相關(guān)設(shè)備，為項目部各部門主要管理人員每人配備一臺計算機，并根據(jù)指定的專用軟件對員工統(tǒng)一培訓(xùn)，使項目部的管理中鐵