物業(yè)公司崗位競聘管理方案-資料下載頁
2025-08-31 13:16本頁面
【導讀】1）深化用人機制改革，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、能上能下的選人用人機制。司內(nèi)部形成競爭意識，強化員工的使命感與責任感，鼓勵員工不斷進取、實現(xiàn)自我提升。充分發(fā)揮員工的能力，不斷提高公司人。力資源的開發(fā)和利用水平，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)打下堅實的人才基礎(chǔ)。本規(guī)定中的崗位是指屬于重慶鵬潤物業(yè)的班長級以上管理崗位。2）對公司新成立的部門，有相應的人員配置需要的。3）機構(gòu)調(diào)整、重組導致崗位和人員調(diào)整的。4）現(xiàn)崗位上任職人員任期期滿，需要競爭上崗的。5）現(xiàn)有人員超出工作實際需要而需進行調(diào)整的。1）遵守公司制度，無重大違紀情況發(fā)生。小組，同時物業(yè)人力部作為競聘工作的具體組織執(zhí)行部門。6）協(xié)助競聘組進行試卷的評判及統(tǒng)計應聘者的得分情況。7）公布競聘結(jié)果。答辯結(jié)束，“競聘組”成員及現(xiàn)場聽眾可以提問質(zhì)詢，專家組對競聘情況進行合議，并結(jié)合360度考評結(jié)果進行確定人員。
【正文】 業(yè)務(wù)能力 4他（她）熟悉所從事的工作及業(yè)務(wù)流程 4他（她）能夠妥善解決工作中出現(xiàn)的問題 4他（她）能在相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域為他人提供幫助 溝通能力 4他（她）與外部有業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位溝通順暢，為雙方的工作創(chuàng)造了便利條件 50、我愿意與他（她）溝通 5在我與他（她）的溝通過程中，我感到他（她）在盡力幫我解決問題 『學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 16 頁，共 19 頁 中國物業(yè)教育網(wǎng) 決策能力 5他（她）能夠給下屬提出一個正確的方向，廣開言路，集思廣益 5他（她）遇事冷靜，決策果斷，貫徹落實迅速 5他（她）具有洞察力，判斷準確 控制能力 5他（她）把整 個團隊的工作安排得十分得當，有始有終，不會造成資源上的浪費 5他（她）善于控制自己的情緒，不亂發(fā)脾氣，能心平氣和地處理好問題 5對于工作中出現(xiàn)的意外事件，他（她）能妥善處理 學習能力 5他（她）不斷地擴展知識面，鉆研業(yè)務(wù)，并且能學以致用 5他（她）喜歡學習新知識、而且接受能力強 60、他（她）不僅自己不斷學習進步，還鼓勵下屬學習，并且努力為他們創(chuàng)造學習氛圍和條件 創(chuàng)新能力 6他（她）不滿足于現(xiàn)有成績，不斷追求更高的目標 6他（她）的部門能夠提出合理化建議并被公司采納 6他（她）能夠提出一些新的工作思路和方案，提升工作績效 『學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 17 頁，共 19 頁 中國物業(yè)教育網(wǎng) 執(zhí)行力 6他（她）能夠?qū)⒐镜臎Q策切實貫徹到每位下屬 6他（她）能夠制定具體可行的行動計劃，并持之以恒的監(jiān)督檢查，直到目標的達成 6他（她）在執(zhí)行過程中，遇到阻力能主動尋求解決 的辦法 工作效率 6他（她）能夠準時完成下達的各項任務(wù) 6他（她）在工作中不拖拉，當天的事當天辦 6他（她）的高效工作感染了大家 組織能力 70、他（她）能夠有效合理的分配下屬的工作 7他（她）在主持各類會議和活動中能夠應對自如 7他（她）能夠合理配置各種資源，使之發(fā)揮最大的作用 考評總分 德才考評得分 德才考評得分 =考評總分 /360*100 『學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 18 頁，共 19 頁 中國物業(yè)教育網(wǎng) 評述： □ 優(yōu)秀 □ 良好 □ 合格 □ 待改進 □ 不勝任 『學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 19 頁，共 19 頁 中國物業(yè)教育網(wǎng) 附件 5 內(nèi) 部競聘評價表 姓名 競聘職位 評分項目 評分標準（請打√） 優(yōu)秀 優(yōu)良 較好 一般 較差 5 4 3 2 1 業(yè)務(wù)水平 工作效率 工作態(tài)度 專業(yè)知識 責任感 協(xié)調(diào)性 進取心 服務(wù)意識 服從性 團隊精神 總分： 考官： 評委小組討論結(jié)果 擬予試用 待考慮 不考慮
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