物業(yè)公司崗位競聘管理方案(編輯修改稿)
2025-10-15 13:16 本頁面
【文章內容簡介】 360 度考評分為準，權重占 25%。 3） 360 度評價加權平均得分，權重占 25% 4） 總成績 =任職潛能總分 50%＋ 360 度得 分 25%＋年度考核得分 25% 附件 2 管理人員任用標準 任 用 標 準 項目 要 素 要 點 『學習改變人生做成功物業(yè)管理人！』 第 8 頁，共 19 頁 中國物業(yè)教育網 綜合素質 誠信度 為人正直，誠實守信，有良好的職業(yè)操守，言行一致，不以權謀私、不欺上瞞下、陽奉陰違 責任感 勇于承擔責任，不逃避，對公司負責，對工作負責，對員工負責 全局觀 從公司全局出發(fā)，個人利益服從集體利益，部門利益服從公司利益，不斤斤計較 、患得患失 自律性 嚴以律己，寬以待人，身先士卒，以身作則，自我約束，自我管理 包容性 有胸懷，善于聆聽，能容納不同意見，不偏聽偏信；任人唯賢，能包容他人，不排斥異己 進取心 堅忍不拔，積極進取，對工作充滿熱情和激情 協(xié)作性 有團隊精神，主動協(xié)作，不推諉，不扯皮，善于與他人配合完成工作 敬業(yè)精神 有工作熱情，有事業(yè)心，全身心投入工作 服務意識 牢固樹立服務意識，主動對業(yè)務對象及困難員工提供支持和幫助 成本意識 辦事節(jié)儉，盡可能降低工作中的各種損耗 企業(yè)認同 認同公司的企業(yè)文化 、經營理念及管理模式，熱愛所從事工作，希望在此 發(fā)展自己的職業(yè)生涯 工作能力 領導能力 能激發(fā)團隊士氣，使團隊充滿活力，調動員工積極性，有效完成任務 培養(yǎng)下屬 關心下屬，培養(yǎng)下屬，主動與下屬溝通，為下屬提供必要的培訓幫助和盡可能的發(fā)展機會 管理能力 目標明確，條理清晰，計劃充分，組織得力，管理有效率，工作出成果 業(yè)務能力 熟悉和了解相關業(yè)務知識，能妥善解決工作中出現的問題，有效指導、組織下屬工作 執(zhí)行能力 行動迅速，有始有終，關心細節(jié)，注重結果，能夠獨當一面或全權負責 溝通能力 善于與 上級、同事、員工溝通，措詞得體，方式恰當，能排解矛盾，妥善解決問題 判斷能力 具有正確的是非標準，能堅持原則，從大處著眼，迅速、果斷做出決定 『學習改變人生做成功物業(yè)管理人！』 第 9 頁，共 19 頁 中國物業(yè)教育網 學習能力 主動學習，不恥下問，融會貫通，學以致用，能夠不斷豐富知識、提高技能 創(chuàng)新能力 面對現實，不安于現狀，不滿于現狀，勇于開拓，能夠提出新的工作方案和工作思路 『學習改變人生做成功物業(yè)管理人！』 第 10 頁，共 19 頁 中國物業(yè)教育網 附件 3 普通崗 360 度 評 價 表 被評價人姓名： 您是被評價人的：□ 上級 □ 同級 評分標準（優(yōu)秀～ 5 分 良好～ 4 分 合格～ 3 分 待改進～ 2 分 不勝任～ 1 分） 項目 評價要素 評 價 要 點 評分 5分 4分 3分 2分 1分 素 質 評 價 誠信度 他（她）是個正直的人，言而有信，不當人一面，背人一面，我非常信任他 他（她）是一個言必行，行必果的人，為 人以誠相見，從不損害公司的利益 他（她）能實事求是，不做表面文章 責任感 他（她）總是把公司、工作和員工的事情放在心上，并力求以妥善的辦法解決 對工作中出現的問題，能果斷處理解決，而且勇于承擔責任，絕不是只包攬成績和榮譽，卻把問題和責任推給其他人 『學習改變人生做成功物業(yè)管理人！』 第 11 頁，共 19 頁 中國物業(yè)教育網 他（她）非常清楚自己的使命和責任，可以承擔重任 全局觀 他（她）不單純?yōu)楸静块T利益工作，而是考慮公司的整體利益 他（她）部
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