生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方案-資料下載頁(yè)
2025-05-11 13:07本頁(yè)面
【正文】 除質(zhì)量環(huán)節(jié)上所 引起不合格或不滿意效果的因數(shù)，從而達(dá)到質(zhì)量要求，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，獲得經(jīng)濟(jì)效益。 質(zhì)量控制體系，就是對(duì)質(zhì)量控制的管理體系。 ： 質(zhì)量控制體系就是為了滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求，而實(shí)時(shí)進(jìn)行 質(zhì)量測(cè)量和監(jiān)督檢查的系統(tǒng)，包括：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、作業(yè)記錄和監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)。 。 六． 7 S 管 理 管理的含義： 整理：就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。 整頓： 合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必需的標(biāo)識(shí)，能在 30 秒內(nèi)找到要 找的東西。 清掃： 將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。 清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開(kāi)化、透明化。 素養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。 安全：安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。 節(jié)約：就是要養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí)，主動(dòng)落實(shí)到人及物。 ： 7S 管理是一項(xiàng)全面的企業(yè)管理工程，是先進(jìn)的管理方法和理念在企業(yè)全過(guò)程、全方位的運(yùn)用。對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng) 改善等方面發(fā)揮巨大作用。 7S管理的目的： A．改善和提高企業(yè)形象； B．提高效率； C．改善庫(kù)存材料周轉(zhuǎn)率； D．減少直至消除故障，保障品質(zhì)； E．保障企業(yè)安全生產(chǎn)； F．降低生產(chǎn)成本； G．改善員工精神面貌，使組織活力化； H．縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 7S管理的時(shí)間：切入時(shí)機(jī) 產(chǎn)品導(dǎo)入期，企業(yè)投產(chǎn)前，時(shí)機(jī)最佳。 管理具體方案另行制定。 七．生 產(chǎn) 管 理 制 度 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； 。 陳廣武 2021126
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