牛津創(chuàng)新手冊(cè)第四章創(chuàng)新過程-資料下載頁(yè)
2025-05-11 13:00本頁(yè)面
【正文】 方案的成本 第四節(jié) 知識(shí)向用品的轉(zhuǎn)化 二、政府資助的項(xiàng)目 政府資助的技術(shù)活動(dòng)有時(shí)可能促進(jìn)創(chuàng)造或利用創(chuàng)新機(jī)會(huì)。 ICT企業(yè)受美國(guó)相關(guān)軍事項(xiàng)目支持 尋找和游說(shuō)獲得政府資助存在機(jī)會(huì)成本，但當(dāng)純粹的民用市場(chǎng)還不成熟、不足以讓人們甘冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，政府的資助能加速對(duì)關(guān)鍵性技術(shù)的學(xué)習(xí)。 第四節(jié) 知識(shí)向用品的轉(zhuǎn)化 三、多技術(shù)公司、模塊化和系統(tǒng)繼承 知識(shí)生產(chǎn)的專業(yè)化拓寬了設(shè)計(jì)每種產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域的范圍 如，相較于原始的機(jī)械織布機(jī)，現(xiàn)代紡織機(jī)在設(shè)計(jì)中融入了電學(xué)、空氣動(dòng)力學(xué)、軟件學(xué)和材料學(xué)許多領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。 模塊化： 將產(chǎn)品架構(gòu)中零部件的界面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，將零部件或子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)外包出去 多技術(shù)公司： 一些專業(yè)化的企業(yè)從其他企業(yè)中承攬了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，并承擔(dān)復(fù)雜的工程和制造責(zé)任 模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)： 該網(wǎng)絡(luò)中每個(gè)模塊都是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上確切的階段，其上有關(guān)產(chǎn)品規(guī)格的信息能夠高度正式化，模塊之間存在依賴編碼化信息的隱性聯(lián)動(dòng) 第四節(jié) 知識(shí)向用品的轉(zhuǎn)化 四、管理不確定性 創(chuàng)新過程的復(fù)雜使之充滿變數(shù)，企業(yè)無(wú)法完全解釋和準(zhǔn)確預(yù)測(cè)自己或其他企業(yè)重大創(chuàng)新的技術(shù)績(jī)效和潛在產(chǎn)品用戶的接受能力，致使其對(duì)具體項(xiàng)目的投資或利潤(rùn)的事前估計(jì)和事后結(jié)果存在差距，研發(fā)費(fèi)用不成比例分?jǐn)偂? 企業(yè)很少能明確定義其創(chuàng)新產(chǎn)品可能產(chǎn)生的全部用途，特別是對(duì)根本性創(chuàng)新。 ，計(jì)算機(jī)，手機(jī)的短信功能 管理者對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)決策的困難 除投資行為有一些常規(guī)性以外，其他方面的不確定性都很高，只有不斷從市場(chǎng)、經(jīng)驗(yàn)和試驗(yàn)中學(xué)習(xí)。自上而下的管理觀念對(duì)于創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)可能是糟糕的，但在學(xué)術(shù)文獻(xiàn)和商業(yè)案例中此種失敗易被忽略，成功則被過分簡(jiǎn)單化。 第四節(jié) 知識(shí)向用品的轉(zhuǎn)化 四、管理不確定性 尚無(wú)完美的方法事先評(píng)估企業(yè) Ramp。D投入的成本與收益。 以規(guī)則為基礎(chǔ)的評(píng)估系統(tǒng)： 不可避免的簡(jiǎn)單化可能忽略事后被證明是復(fù)雜系統(tǒng)中的某些重要因素，受過良好財(cái)務(wù)培訓(xùn)的管理者常傾向于規(guī)則 以主觀判斷為基礎(chǔ)的評(píng)估系統(tǒng)： 不可能快速辨明正確判斷和單純好運(yùn)之間的區(qū)別，受過良好技術(shù)培訓(xùn)的管理者常傾向于技術(shù)判斷 二者的沖突可能導(dǎo)致企業(yè)決策在時(shí)髦管理理論和管理實(shí)踐之間進(jìn)行周期性搖擺 第四節(jié) 知識(shí)向用品的轉(zhuǎn)化 第五節(jié) 制品、組織實(shí)踐與市場(chǎng)需求的匹配 一、技術(shù)和組織實(shí)踐與市場(chǎng)需求的匹配 技術(shù)因其發(fā)展需要更為堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)和較低的試驗(yàn)成本，通常先于組織和市場(chǎng)的發(fā)展，技術(shù)的發(fā)展可能催生組織和市場(chǎng)的發(fā)展，但不會(huì)強(qiáng)加 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要與技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)需求相匹配，會(huì)起到促進(jìn)或阻礙作用 技術(shù)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的豐富性和技術(shù)實(shí)驗(yàn)的規(guī)模應(yīng)決定分配到技術(shù)搜尋上的資源的比例，也應(yīng)決定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的集權(quán)程度和流動(dòng)性程度 ，傾向于采用集權(quán)化和正式程序開發(fā)新產(chǎn)品 電子消費(fèi)品更新?lián)Q代快、創(chuàng)新刺激，更可能采用分權(quán)制和非正式的程序 第六節(jié) 結(jié)論 一、創(chuàng)新，尤其是根本性創(chuàng)新，在技術(shù)和商業(yè)結(jié)果上具有不可預(yù)知性 二、技術(shù)創(chuàng)業(yè)并不是通用的管理技能，根本性突破和新機(jī)會(huì)在很大程度上是針對(duì)特定技術(shù)領(lǐng)域或特定地方的特殊能力 三、重要的創(chuàng)新決策很大程度上是一個(gè)政治過程，是在不確定情況下專業(yè)群體為自己的利益政治的結(jié)果，而不是一個(gè)對(duì)成本、利潤(rùn)和可測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)評(píng)估和權(quán)衡的過程 謝謝 THANKS！
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