生產運作管理課后答案-資料下載頁
2025-08-31 12:45本頁面
【導讀】說明它們之間的關系。務送到顧客手中。三項基本職能是相互依存的。其中，發(fā)現(xiàn)需求是進行生產經營活動的前提，有了資金和。市場和生產能力，但沒有資金購買材料、支付工資，顯然也不行。作活動進行計劃，組織和控制。過程改進過程的管理。的定點選擇、生長運作設施的置、服務交付系統(tǒng)設計和工作設計。行生產，生產的直接目的是補充成品庫存，通過維持一定量成品庫存即時滿足用戶的需要?？傮w計劃，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提供生產運營部門的行為路徑。一方面，公司級戰(zhàn)略統(tǒng)。產運營方面特定活動的行為綱領，必須和企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調一致。想和目標加以精確化、具體化，規(guī)范人們的決策和行為標準，指導各方面的活動。
【正文】 計劃與控制 控制的主要要素。 答 :⑴要有一個標準⑵要取得實際生產進度與計劃偏離的信息⑶要能采取糾正偏 差的行動。 第十三章 項目計劃管理 隨機型網絡計劃的關鍵路線與確定型網絡計劃的關鍵路線在概念上有什么區(qū)別？ 答 :隨機型網路計劃的關鍵路線是在規(guī)定期限內按期完工概率最小的路線。 PERT與 CPM的差別是什么？ 答 :CPM和 PERT是獨立發(fā)展起來的計劃方法，在具體做法上有不同之處： CPM假定每一活動的時間是確定的，而 PERT的活動時間基于概率 估計； CPM不僅考慮活動時間 , 也考慮活動費用及費用和時間的權衡， 而 PERT則較少考慮費用問題； CPM 采用節(jié)點型網絡圖， PERT 采用箭線型網絡圖。但兩者所依據的基本原理基本相同，都是通過網絡形式表達某個項目計劃中各項具體活動的邏輯關系，現(xiàn)在人們就將其合稱為網絡計劃技術 第十七章 精細生產 精細生產的基本思想是什么？ 答 :精細生產的基本含義：資源占用少，利用率高；基本原理是：消除浪費；持續(xù)改進；團隊工作；加強溝通。 什么是浪費？豐田公司提出哪七種浪費？ 答 :凡是超出為最終顧客增加價值所必需 的絕對最少物料、機器和人力資源的部分，都是浪費。這里有兩層意思 :一是不為最終顧客創(chuàng)造價值的活動，是浪費。二是盡管是創(chuàng)造價值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。 七種浪費 :⑴過量生產浪費⑵等待浪費⑶移動浪費⑷庫存浪費⑸加工浪費⑹動作浪費⑺缺陷浪費 比較拉式系統(tǒng)與推式系統(tǒng)的異同點。 答 :推式：是由一個計劃部門根據市場需求，按零部件展開，計算出每種零部件的需要量和各生產階段的生產提前期，確定每個零部件的投入出產計劃，按計劃發(fā)出生產和訂貨的指令。 5 每一工作地，每一生產車間和生產階段都按計劃制造零 部件，將實際完成情況反饋到計劃部門，并將加工完的零部件傳送到最后一道工序和下游生產車間，不管后一道工序和下游生產車間當時是否需要。在這種方式下，物流和信息流是分離的。 拉式：是從市場需求出發(fā)，由市場需求信息牽動產品裝配，再由產品裝配牽動零部件加工。每道工序、每個車間和每個生產階段都按照當時的需要向前一道工序、上游車間和生產階段提出要求，發(fā)出工作指令，上游工序、車間和生產階段完全按這些指令進行生產。物流和信息流是結合在一起的。 簡述看板控制系統(tǒng)的工作過程。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1