生產(chǎn)運(yùn)作管理課后答案-文庫吧
2025-08-06 12:45 本頁面
【正文】 運(yùn)營戰(zhàn)略作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營方面特定活動的行為綱領(lǐng)，必須和企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。另一方面，通過生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略等 職能級戰(zhàn)略，可以對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分解，導(dǎo)出企業(yè)戰(zhàn)略的途徑和政策，將企業(yè)總體戰(zhàn)略思想和目標(biāo)加以精確化、具體化，規(guī)范人們的決策和行為標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各方面的活動。 生產(chǎn)運(yùn)作總體策略包括哪些內(nèi)容？ 答 :生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略包括選擇自制還是外包、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的選擇、組織生產(chǎn)是預(yù)測驅(qū)動還是訂單驅(qū)動、采用高效供應(yīng)鏈還是敏捷供應(yīng)鏈以及配送網(wǎng)絡(luò)的選擇。 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)有哪些重要決策？ 答 :生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有四個(gè)方面的策略，即選址、設(shè)施布置、崗位設(shè)計(jì)以及工作考核和 2 報(bào)酬。 第三章 產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)的選擇 影響 生產(chǎn)流程選擇的主要因素有哪些？ 答 :①產(chǎn)品 /服務(wù)需求性質(zhì)②自制 外購決策③生產(chǎn)柔性④產(chǎn)品 /服務(wù)質(zhì)量水平⑤接觸顧客的程度 分析幾種生產(chǎn)流程形式的特征，說明其適用條件。 答 :（一）按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程 （ 1）特征：是以產(chǎn)品或提供的服務(wù)為對象、按照生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的生產(chǎn)要求，組織相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施，形成流水般的連續(xù)生產(chǎn)，有時(shí)又稱為流水線生產(chǎn) （ 2）適用于大批量生產(chǎn)類型 （二）按加工路線進(jìn)行的生產(chǎn)流程 （ 1）特征：對于多品種生產(chǎn)或服務(wù)情況，每一種產(chǎn)品的工藝路線都可能不同，因而，不能像流水作業(yè)那樣以產(chǎn)品為對象 組織生產(chǎn)流程，只能以所要完成的加工工藝內(nèi)容為依據(jù)來構(gòu)成生產(chǎn)流程，而不管是何種產(chǎn)品或服務(wù)對象。 （ 2）適用于多品種中小批量或單件生產(chǎn)類型 （三）按項(xiàng)目進(jìn)行的生產(chǎn)流程 （ 1）特征：所有工序或作業(yè)環(huán)節(jié)都按一定秩序依次進(jìn)行，有些工序可以并行作業(yè)，有些工序又必須順序作業(yè)。 （ 2）每一項(xiàng)任務(wù)都沒有重復(fù) 如拍一部電影 組織一場音樂會，或生產(chǎn)一件產(chǎn)品、蓋一座大樓等等。 說明產(chǎn)品 生產(chǎn)流程矩陣在生產(chǎn)流程選擇決策中的作用。 答 :利用該矩陣，其一，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性質(zhì)，沿對角線選擇和配置生產(chǎn)流程，可以達(dá)到最好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性；其二 ，那種傳統(tǒng)的根據(jù)市場需求變化僅僅調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略，往往不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，因?yàn)樗鲆暳送秸{(diào)整生產(chǎn)流程的重要性。 因此，產(chǎn)品 — 生產(chǎn)流程矩陣可以幫助管理人員選擇生產(chǎn)流程，對制定企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略有一定的輔助作用。 什么是并行工程？其主要思想和特點(diǎn)是什么？ 答 :并行工程是一種強(qiáng)調(diào)各階段領(lǐng)域?qū)＜夜餐瑓⒓?
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