生產(chǎn)運(yùn)行管理制度(試行-文庫(kù)吧
2025-08-06 12:45 本頁(yè)面
【正文】 理類(lèi)制度 行政綜合管理類(lèi)制度 第七條 生產(chǎn)例會(huì)制度 （一）主要生產(chǎn)例會(huì) 日生產(chǎn)早會(huì) 周調(diào)度會(huì)（或工作例會(huì)） 月度生產(chǎn)運(yùn)行總結(jié)分析會(huì) 階段性生產(chǎn)形勢(shì)研討會(huì) 技術(shù)研討分析會(huì)。 （二）會(huì)議內(nèi)容和形式 日生產(chǎn)早會(huì) （ 1）會(huì)議時(shí)間：每天早上，一般控制在 30分鐘以內(nèi)。 （ 2）參加人員： 會(huì)議由水泥制造處牽頭，生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度、生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)（或生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)）、專(zhuān)業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、行政管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管參加。 （ 3）會(huì)議內(nèi)容 ： 檢查前一天產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、原燃材料庫(kù)存、布置工作的落實(shí)等基本情況，發(fā)布重要信息，提出存在的問(wèn)題，布署當(dāng)天的 生產(chǎn)組織工作重點(diǎn)，明確部門(mén)工作內(nèi)容。 （ 4）會(huì)議要求： 會(huì)議內(nèi)容應(yīng)有記錄，需落實(shí)的工作事項(xiàng)要列入檢查表，力求一目了然、便于驗(yàn)證。 周調(diào)度會(huì)（或工作例會(huì)） （ 1）會(huì)議時(shí)間： 每周一，一般控制在 2 小時(shí)以內(nèi)。 （ 2）參加人員： 會(huì)議一般由水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和專(zhuān)業(yè)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)頭人參加。 （ 3）會(huì)議內(nèi)容： 通報(bào)上周生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成果和生產(chǎn)管理工作完成情況，分析影響公司生產(chǎn)各項(xiàng)工作持續(xù)推進(jìn)的因素并提出對(duì)策，布置本周工作重點(diǎn)和階段性的工作目標(biāo)。 （ 4）會(huì)議要求： 形成紀(jì)要，參加人員簽到，布置的工作要求 按閉環(huán)原則抓落實(shí)。 月度生產(chǎn)運(yùn)行總結(jié)分析會(huì) （ 1）會(huì)議時(shí)間： 每月初單獨(dú)召開(kāi)或與月初的周調(diào)度會(huì)一并召開(kāi)。 （ 2）參加人員： 會(huì)議一般由水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)主持，基地領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和專(zhuān)業(yè)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)頭人參加。 （ 3）會(huì)議內(nèi)容： 總結(jié)上月生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，分析系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量和成本控制指標(biāo)，調(diào)整和優(yōu)化下步的管理思路和管理重點(diǎn)。 （ 4）會(huì)議要求： 應(yīng)印發(fā)相關(guān)書(shū)面材料。 階段性生產(chǎn)形勢(shì)研討會(huì) （ 1）會(huì)議時(shí)間： 根據(jù)具體情況，不定期召開(kāi) （ 2）參加人員： 一般由公司總經(jīng)理召集，相關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)人參加。 （ 3）會(huì)議內(nèi)容： 分析生產(chǎn)組織節(jié)奏的變化、外部市場(chǎng)形勢(shì)的變化和內(nèi)部生產(chǎn)條件的改變情況，制訂應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整生產(chǎn)組織方案。 （ 4）會(huì)議要求： 形成紀(jì)要，逐條落實(shí)。 技術(shù)研討分析會(huì) （ 1）會(huì)議時(shí)間： 根據(jù)工藝設(shè)備和生產(chǎn)組織的運(yùn)行情況，不定期召開(kāi)。 （ 2）參加人員： 由專(zhuān)業(yè)部門(mén)或生產(chǎn)主管部門(mén)召集，相關(guān)部門(mén)的人員參加。 （ 3）會(huì)議內(nèi)容： 針對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程中出現(xiàn)的工藝、質(zhì)量、設(shè)備等方面的技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行分析研究。 （ 4）會(huì)議要求： 形成紀(jì)要，逐條實(shí)施。 （三）會(huì)議落實(shí)要求 會(huì)議明確需要落實(shí)的內(nèi)容，牽頭部門(mén)應(yīng)根據(jù)紀(jì)要，跟蹤檢查完成情況 ，早會(huì)內(nèi)容第二天通報(bào)實(shí)施情況，其它會(huì)議安排的工作可以在周調(diào)度會(huì)上通報(bào)完成或進(jìn)展情況。工作落實(shí)遵循定人優(yōu)先的原則，不能明確責(zé)任人的也應(yīng)指明責(zé)任部門(mén)和配合部門(mén)。落實(shí)結(jié)果應(yīng)做好記錄，形成閉環(huán)管理，并根據(jù)完成情況列入當(dāng)期業(yè)績(jī)考評(píng)。 第四章 生產(chǎn)組織策劃 第八條 生產(chǎn)計(jì)劃編制和目標(biāo)分解 （一）年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 目的與要求： 在全面總結(jié)上年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)計(jì)劃的編制，明確年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，理清年度的管理思路，提出保證措施。 主要內(nèi)容： (1)產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃 (2)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 (3)質(zhì)量管理計(jì)劃 (4)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃 (5)主要技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃 (6)物資供應(yīng)和消耗計(jì)劃 (7)設(shè)備修理計(jì)劃 (8)技術(shù)改造計(jì)劃 (9)土建維修計(jì)劃 (10) 人力資源管理計(jì)劃 (11) 美化綠化計(jì)劃 (12) 財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 （二）季度目標(biāo)分解計(jì)劃
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