生產運行管理制度(試行-文庫吧
2025-08-06 12:45 本頁面
【正文】 理類制度 行政綜合管理類制度 第七條 生產例會制度 （一）主要生產例會 日生產早會 周調度會（或工作例會） 月度生產運行總結分析會 階段性生產形勢研討會 技術研討分析會。 （二）會議內容和形式 日生產早會 （ 1）會議時間：每天早上，一般控制在 30分鐘以內。 （ 2）參加人員： 會議由水泥制造處牽頭，生產分管領導、調度、生產單位主要領導（或生產分管領導）、專業(yè)部門領導、行政管理部門領導和各專業(yè)技術主管參加。 （ 3）會議內容 ： 檢查前一天產質量、設備運轉、產品發(fā)運、原燃材料庫存、布置工作的落實等基本情況，發(fā)布重要信息，提出存在的問題，布署當天的 生產組織工作重點，明確部門工作內容。 （ 4）會議要求： 會議內容應有記錄，需落實的工作事項要列入檢查表，力求一目了然、便于驗證。 周調度會（或工作例會） （ 1）會議時間： 每周一，一般控制在 2 小時以內。 （ 2）參加人員： 會議一般由水泥制造處領導主持，公司領導、生產單位和專業(yè)部門主要負責人和各專業(yè)領頭人參加。 （ 3）會議內容： 通報上周生產運營成果和生產管理工作完成情況，分析影響公司生產各項工作持續(xù)推進的因素并提出對策，布置本周工作重點和階段性的工作目標。 （ 4）會議要求： 形成紀要，參加人員簽到，布置的工作要求 按閉環(huán)原則抓落實。 月度生產運行總結分析會 （ 1）會議時間： 每月初單獨召開或與月初的周調度會一并召開。 （ 2）參加人員： 會議一般由水泥制造處領導主持，基地領導、生產單位和專業(yè)部門主要負責人和各專業(yè)領頭人參加。 （ 3）會議內容： 總結上月生產、發(fā)運作業(yè)計劃的完成情況，分析系統(tǒng)運行質量和成本控制指標，調整和優(yōu)化下步的管理思路和管理重點。 （ 4）會議要求： 應印發(fā)相關書面材料。 階段性生產形勢研討會 （ 1）會議時間： 根據具體情況，不定期召開 （ 2）參加人員： 一般由公司總經理召集，相關部門主要領導人參加。 （ 3）會議內容： 分析生產組織節(jié)奏的變化、外部市場形勢的變化和內部生產條件的改變情況，制訂應對措施，調整生產組織方案。 （ 4）會議要求： 形成紀要，逐條落實。 技術研討分析會 （ 1）會議時間： 根據工藝設備和生產組織的運行情況，不定期召開。 （ 2）參加人員： 由專業(yè)部門或生產主管部門召集，相關部門的人員參加。 （ 3）會議內容： 針對生產組織過程中出現的工藝、質量、設備等方面的技術問題，進行分析研究。 （ 4）會議要求： 形成紀要，逐條實施。 （三）會議落實要求 會議明確需要落實的內容，牽頭部門應根據紀要，跟蹤檢查完成情況 ，早會內容第二天通報實施情況，其它會議安排的工作可以在周調度會上通報完成或進展情況。工作落實遵循定人優(yōu)先的原則，不能明確責任人的也應指明責任部門和配合部門。落實結果應做好記錄，形成閉環(huán)管理，并根據完成情況列入當期業(yè)績考評。 第四章 生產組織策劃 第八條 生產計劃編制和目標分解 （一）年度生產經營計劃 目的與要求： 在全面總結上年度生產經營工作的基礎上，通過計劃的編制，明確年度經營目標，理清年度的管理思路，提出保證措施。 主要內容： (1)產品銷售計劃 (2)產品生產計劃 (3)質量管理計劃 (4)設備運轉計劃 (5)主要技術 經濟指標計劃 (6)物資供應和消耗計劃 (7)設備修理計劃 (8)技術改造計劃 (9)土建維修計劃 (10) 人力資源管理計劃 (11) 美化綠化計劃 (12) 財務預算計劃 （二）季度目標分解計劃
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