生產(chǎn)運行管理制度(試行-文庫吧
2025-08-06 12:45 本頁面
【正文】 理類制度 行政綜合管理類制度 第七條 生產(chǎn)例會制度 （一）主要生產(chǎn)例會 日生產(chǎn)早會 周調(diào)度會（或工作例會） 月度生產(chǎn)運行總結(jié)分析會 階段性生產(chǎn)形勢研討會 技術(shù)研討分析會。 （二）會議內(nèi)容和形式 日生產(chǎn)早會 （ 1）會議時間：每天早上，一般控制在 30分鐘以內(nèi)。 （ 2）參加人員： 會議由水泥制造處牽頭，生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度、生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)（或生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)）、專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)、行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)技術(shù)主管參加。 （ 3）會議內(nèi)容 ： 檢查前一天產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)、產(chǎn)品發(fā)運、原燃材料庫存、布置工作的落實等基本情況，發(fā)布重要信息，提出存在的問題，布署當(dāng)天的 生產(chǎn)組織工作重點，明確部門工作內(nèi)容。 （ 4）會議要求： 會議內(nèi)容應(yīng)有記錄，需落實的工作事項要列入檢查表，力求一目了然、便于驗證。 周調(diào)度會（或工作例會） （ 1）會議時間： 每周一，一般控制在 2 小時以內(nèi)。 （ 2）參加人員： 會議一般由水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人和各專業(yè)領(lǐng)頭人參加。 （ 3）會議內(nèi)容： 通報上周生產(chǎn)運營成果和生產(chǎn)管理工作完成情況，分析影響公司生產(chǎn)各項工作持續(xù)推進的因素并提出對策，布置本周工作重點和階段性的工作目標(biāo)。 （ 4）會議要求： 形成紀(jì)要，參加人員簽到，布置的工作要求 按閉環(huán)原則抓落實。 月度生產(chǎn)運行總結(jié)分析會 （ 1）會議時間： 每月初單獨召開或與月初的周調(diào)度會一并召開。 （ 2）參加人員： 會議一般由水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)主持，基地領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人和各專業(yè)領(lǐng)頭人參加。 （ 3）會議內(nèi)容： 總結(jié)上月生產(chǎn)、發(fā)運作業(yè)計劃的完成情況，分析系統(tǒng)運行質(zhì)量和成本控制指標(biāo)，調(diào)整和優(yōu)化下步的管理思路和管理重點。 （ 4）會議要求： 應(yīng)印發(fā)相關(guān)書面材料。 階段性生產(chǎn)形勢研討會 （ 1）會議時間： 根據(jù)具體情況，不定期召開 （ 2）參加人員： 一般由公司總經(jīng)理召集，相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)人參加。 （ 3）會議內(nèi)容： 分析生產(chǎn)組織節(jié)奏的變化、外部市場形勢的變化和內(nèi)部生產(chǎn)條件的改變情況，制訂應(yīng)對措施，調(diào)整生產(chǎn)組織方案。 （ 4）會議要求： 形成紀(jì)要，逐條落實。 技術(shù)研討分析會 （ 1）會議時間： 根據(jù)工藝設(shè)備和生產(chǎn)組織的運行情況，不定期召開。 （ 2）參加人員： 由專業(yè)部門或生產(chǎn)主管部門召集，相關(guān)部門的人員參加。 （ 3）會議內(nèi)容： 針對生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的工藝、質(zhì)量、設(shè)備等方面的技術(shù)問題，進行分析研究。 （ 4）會議要求： 形成紀(jì)要，逐條實施。 （三）會議落實要求 會議明確需要落實的內(nèi)容，牽頭部門應(yīng)根據(jù)紀(jì)要，跟蹤檢查完成情況 ，早會內(nèi)容第二天通報實施情況，其它會議安排的工作可以在周調(diào)度會上通報完成或進展情況。工作落實遵循定人優(yōu)先的原則，不能明確責(zé)任人的也應(yīng)指明責(zé)任部門和配合部門。落實結(jié)果應(yīng)做好記錄，形成閉環(huán)管理，并根據(jù)完成情況列入當(dāng)期業(yè)績考評。 第四章 生產(chǎn)組織策劃 第八條 生產(chǎn)計劃編制和目標(biāo)分解 （一）年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃 目的與要求： 在全面總結(jié)上年度生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，通過計劃的編制，明確年度經(jīng)營目標(biāo)，理清年度的管理思路，提出保證措施。 主要內(nèi)容： (1)產(chǎn)品銷售計劃 (2)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 (3)質(zhì)量管理計劃 (4)設(shè)備運轉(zhuǎn)計劃 (5)主要技術(shù) 經(jīng)濟指標(biāo)計劃 (6)物資供應(yīng)和消耗計劃 (7)設(shè)備修理計劃 (8)技術(shù)改造計劃 (9)土建維修計劃 (10) 人力資源管理計劃 (11) 美化綠化計劃 (12) 財務(wù)預(yù)算計劃 （二）季度目標(biāo)分解計劃
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