生產(chǎn)運行管理制度(試行(編輯修改稿)
2024-10-15 12:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以年度計劃為依據(jù)，結(jié)合季節(jié)性銷售特點和設(shè)備運行規(guī)律，按季度對年度目標進行分解排定。 （三）月度生產(chǎn)作業(yè)計劃 月度作業(yè)計劃是指導(dǎo)性、操作性很強的實施計劃，是對年度計劃根據(jù)客觀條件和環(huán)境變化進行的具體安排。月度計劃的編制步驟為： 全面了解當前設(shè)備運行狀況和公司的檢修安排，預(yù)測月度設(shè)備產(chǎn)能的發(fā)揮能力； 對當期市場需求進行科學(xué)預(yù)測，結(jié)合公司實際庫存情況，排定需生產(chǎn) 產(chǎn)品的數(shù)量； 對設(shè)備實際能力與市場需求量進行平衡，制定合理的生產(chǎn)計劃數(shù)； 根據(jù)公司階段性的工作重點和計劃產(chǎn)量，對公司的相關(guān)工作進行安排和布置。 （四）為保證月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的兌現(xiàn)率，可以對作業(yè)計劃進一步分解到周、到日、到班次。 遵循年計劃、季分解、月安排、周落實、日檢查、班跟蹤的計劃執(zhí)行管理原則。通過季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會、月度生產(chǎn)小結(jié)會、周調(diào)度會、日早會、跟班運行控制等手段，對計劃執(zhí)行進行全過程動態(tài)管理和指導(dǎo)，從而實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。 第九條 生產(chǎn)管理的系統(tǒng)物流原則 （一）目的 水泥熟料的生產(chǎn)和發(fā)運 過程，實際是各種原燃材料在生產(chǎn)工藝線上實現(xiàn)有序流轉(zhuǎn)的過程，系統(tǒng)物流策劃是保證生產(chǎn)組織正常開展的關(guān)鍵。 （二）遵循的原則 產(chǎn)品生產(chǎn)服從于發(fā)運安排 生產(chǎn)是為了滿足需求，發(fā)運是實現(xiàn)需求的載體。在物流組織中，應(yīng)該建立以產(chǎn)品發(fā)運（實現(xiàn)銷售）為目的的指導(dǎo)思想，在庫存銜接上、在品種安排上、在能力配置上都應(yīng)充分考慮發(fā)運環(huán)節(jié)的不均衡性和快捷要求。 運行控制服從于磨機穩(wěn)定 水泥生產(chǎn)過程是高度連續(xù)的，磨機的穩(wěn)定高效長期運行是生產(chǎn)組織的中心任務(wù)，無論是裝備整修、品質(zhì)調(diào)控、工藝優(yōu)化，還是人力資源調(diào)配、物力保障都應(yīng)圍繞磨機的運 行目標展開工作。 工序開機服從于庫存需求 熟料生產(chǎn)線是由各工序組成的，各工序間設(shè)立物料貯庫（料倉）。工序庫（倉）的設(shè)置，在一定程度上方便了生產(chǎn)組織，為故障的處理、檢修，提供了一定的可調(diào)控時間，也為適應(yīng)外部條件和客觀條件變化增強了主動，從而實現(xiàn)原材料工序非連續(xù)物流和燒成工序連續(xù)生產(chǎn)的統(tǒng)一。工序物流組織應(yīng)以庫存控制為原則，保持工序貯庫的合理料位，從而滿足質(zhì)量控制和下道工序穩(wěn)定運行的要求。 （三）生產(chǎn)管理的統(tǒng)一調(diào)度原則 目的 生產(chǎn)過程其實質(zhì)就是建立信息流程，通過信息流的有序、有效傳遞，控制物料流的過程。 要求 信息流的運作是通過過建立健全生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)和立體網(wǎng)絡(luò)，形成強有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)來集中統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，反饋處理各方面的綜合信息，對全廠的資源、要素進行統(tǒng)一調(diào)度，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。 調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的組織形式 調(diào)度網(wǎng)絡(luò)是生產(chǎn)管理效率的組織保證，各生產(chǎn)基地應(yīng)建立以生產(chǎn)主管部門領(lǐng)導(dǎo)為首，以生產(chǎn)部門為信息收集、生產(chǎn)策劃和指揮協(xié)調(diào)機構(gòu)，以生產(chǎn)調(diào)度和中控操作員為區(qū)域指揮的生產(chǎn)調(diào)度體系，公司視管理幅度和復(fù)雜性、多變性配備專職或兼職的調(diào)度人員，形成完整的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，及時調(diào)節(jié)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系，調(diào)動一切積極因素，保證有 節(jié)奏、均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。 調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的表現(xiàn)形式 統(tǒng)一調(diào)度包括縱向和橫向兩方面的信息溝通。 （ 1） 縱向信息溝通 是指自上而下的組織、指揮和監(jiān)督，由生產(chǎn)主管部門、工段、班組三層構(gòu)成； （ 2） 橫向信息溝通 是對平行的各職能部門、各工段之間、各班組之間協(xié)調(diào)、監(jiān)督和組織工作，其中品質(zhì)管理處協(xié)調(diào)部門間的工作，加強部門間的橫向溝通，保證整體步調(diào)一致。 第五章 生產(chǎn)組織的實施 第十條 控制原材料庫存 保持原材料的合理庫存是生產(chǎn)連續(xù)進行和品質(zhì)控制的基本需要。庫存控制就從以下幾方面考慮： （一）進貨周期越長，存量應(yīng)越 多。 （二）對氣候變化的適應(yīng)性越差，存量應(yīng)越多。 （三）利于質(zhì)量搭配
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