生產(chǎn)運(yùn)行管理制度(試行-wenkub
2022-09-20 12:45:39 本頁面
【正文】 生產(chǎn)早會 （ 1）會議時間：每天早上，一般控制在 30分鐘以內(nèi)。對于計劃統(tǒng)計資料的管理、生產(chǎn)計劃的編排方法、物料盤存的辦法以及盤存盈虧的處理、統(tǒng)計技術(shù)方法的選用等進(jìn)行明確的規(guī)定。 生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程： 對生產(chǎn)調(diào)度崗位上崗要求、生產(chǎn)調(diào)度的基本職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行規(guī)定，理清工作程序和生產(chǎn)調(diào)度信息的管理，明確生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)活動中的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制權(quán)。 （五）負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)管理、發(fā)貨管理和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。主要工作是： （一）在公司領(lǐng)導(dǎo)下，按定員定編標(biāo)準(zhǔn)建立生產(chǎn)組織管理體系。 第二條 本制度適用于公司范圍內(nèi)所有與生產(chǎn)運(yùn)行有關(guān)的管理、監(jiān)督工作。 第二章 職責(zé)分工 第三條 品質(zhì)管理處 是公司生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、安全管理的職能管理部門。 （二）負(fù)責(zé)所管區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行。 第五條 物資供 應(yīng)處是公司物資供應(yīng)、倉儲管理的職能管理部門，主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各類物資計劃的編制、申報、權(quán)限內(nèi)的采購、催運(yùn)、驗收、保管、發(fā)放以及物資定額管理工作。 （二）專業(yè)管理類制度 工藝管理規(guī)程實施細(xì)則： 明確公司級、處室、工藝專業(yè)管理人員、崗位人員四級機(jī)構(gòu)的工藝管理職責(zé)，依據(jù)本部確定的工藝原則確定磨機(jī)的工藝管理方案，揭示工藝管理的要點。 中控操作規(guī)程和現(xiàn)場操作規(guī)程： 結(jié)合設(shè)備性能和工藝運(yùn)行要求，對每一 工序、每一臺設(shè)備的操作要領(lǐng)和注意事項進(jìn)行明確規(guī)定，對系統(tǒng)的工藝流程和現(xiàn)場設(shè)備的規(guī)格、型號、能力進(jìn)行介紹，明確開停機(jī)的順序及注意事項，列示系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中參數(shù)操作范圍、報警值、質(zhì)量控制指標(biāo)和常見故障的分析及處理。 （ 2）參加人員： 會議由水泥制造處牽頭，生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度、生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)（或生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)）、專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)、行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)技術(shù)主管參加。 （ 2）參加人員： 會議一般由水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人和各專業(yè)領(lǐng)頭人參加。 （ 2）參加人員： 會議一般由水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)主持，基地領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人和各專業(yè)領(lǐng)頭人參加。 （ 3）會議內(nèi)容： 分析生產(chǎn)組織節(jié)奏的變化、外部市場形勢的變化和內(nèi)部生產(chǎn)條件的改變情況，制訂應(yīng)對措施，調(diào)整生產(chǎn)組織方案。 （ 3）會議內(nèi)容： 針對生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的工藝、質(zhì)量、設(shè)備等方面的技術(shù)問題，進(jìn)行分析研究。落實結(jié)果應(yīng)做好記錄，形成閉環(huán)管理，并根據(jù)完成情況列入當(dāng)期業(yè)績考評。月度計劃的編制步驟為： 全面了解當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行狀況和公司的檢修安排，預(yù)測月度設(shè)備產(chǎn)能的發(fā)揮能力； 對當(dāng)期市場需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，結(jié)合公司實際庫存情況，排定需生產(chǎn) 產(chǎn)品的數(shù)量； 對設(shè)備實際能力與市場需求量進(jìn)行平衡，制定合理的生產(chǎn)計劃數(shù)； 根據(jù)公司階段性的工作重點和計劃產(chǎn)量，對公司的相關(guān)工作進(jìn)行安排和布置。 第九條 生產(chǎn)管理的系統(tǒng)物流原則 （一）目的 水泥熟料的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn) 過程，實際是各種原燃材料在生產(chǎn)工藝線上實現(xiàn)有序流轉(zhuǎn)的過程，系統(tǒng)物流策劃是保證生產(chǎn)組織正常開展的關(guān)鍵。 工序開機(jī)服從于庫存需求 熟料生產(chǎn)線是由各工序組成的，各工序間設(shè)立物料貯庫（料倉）。 要求 信息流的運(yùn)作是通過過建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)和立體網(wǎng)絡(luò)，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)來集中統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，反饋處理各方面的綜合信息，對全廠的資源、要素進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。 第五章 生產(chǎn)組織的實施 第十條 控制原材料庫存 保持原材料的合理庫存是生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行和品質(zhì)控制的基本需要。 （四）品質(zhì)管理處牽頭組織，物資供應(yīng)處配合制定合理的原材料庫存定額。 第十二條 準(zhǔn)確定位水泥磨系統(tǒng)的運(yùn)行周期和檢修安排 （一）規(guī)劃水泥磨系統(tǒng)運(yùn)行周期的目的 水泥磨的運(yùn)
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1