生產(chǎn)運(yùn)行管理制度(試行-展示頁(yè)
2024-09-21 12:45本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)形勢(shì)研討會(huì) 技術(shù)研討分析會(huì)。 中控操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程： 結(jié)合設(shè)備性能和工藝運(yùn)行要求，對(duì)每一 工序、每一臺(tái)設(shè)備的操作要領(lǐng)和注意事項(xiàng)進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)系統(tǒng)的工藝流程和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、能力進(jìn)行介紹，明確開(kāi)停機(jī)的順序及注意事項(xiàng)，列示系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中參數(shù)操作范圍、報(bào)警值、質(zhì)量控制指標(biāo)和常見(jiàn)故障的分析及處理。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理制度： 根據(jù)管理要求，明確公司級(jí)、統(tǒng)計(jì)管理部門、處室三級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行分類，并根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源的不同，確定不同的統(tǒng)計(jì)方法，一般可分為依靠計(jì)量裝置直接獲取數(shù)據(jù)的方法、定期平衡數(shù)據(jù)的方法、根據(jù)國(guó)家或行業(yè)規(guī)定進(jìn)行數(shù)據(jù)推算的方法。 （二）專業(yè)管理類制度 工藝管理規(guī)程實(shí)施細(xì)則： 明確公司級(jí)、處室、工藝專業(yè)管理人員、崗位人員四級(jí)機(jī)構(gòu)的工藝管理職責(zé)，依據(jù)本部確定的工藝原則確定磨機(jī)的工藝管理方案，揭示工藝管理的要點(diǎn)。讓二級(jí)部門知道什么事該做、應(yīng)該做什么，減少彼此推諉的現(xiàn)象發(fā)生。 第五條 物資供 應(yīng)處是公司物資供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的職能管理部門，主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各類物資計(jì)劃的編制、申報(bào)、權(quán)限內(nèi)的采購(gòu)、催運(yùn)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放以及物資定額管理工作。 （四）負(fù)責(zé)所管區(qū)域設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、使用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能。 （二）負(fù)責(zé)所管區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行。 第四條 水泥制造處是公司水泥制造、設(shè)備管理和工程管理、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的生產(chǎn)管理部門，管理區(qū)域?yàn)樵牧闲盾嚒⑦M(jìn)料、水泥粉磨、水泥袋、散發(fā)貨等。 第二章 職責(zé)分工 第三條 品質(zhì)管理處 是公司生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、安全管理的職能管理部門。生產(chǎn)運(yùn)行管理制度（試行） 第一章 總 則 第一條 通過(guò)高效的組織結(jié)構(gòu)和管理辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)有限資源的優(yōu)化配置，活化現(xiàn)有資源，將人員、物料、設(shè)備等有效地組織和整合，形成有機(jī)整體，形成以磨為中心的均衡穩(wěn)定的物流管理理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、發(fā)運(yùn)快捷準(zhǔn)確，制訂本制度。 第二條 本制度適用于公司范圍內(nèi)所有與生產(chǎn)運(yùn)行有關(guān)的管理、監(jiān)督工作。主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全環(huán)保、品質(zhì)管理、質(zhì)量體系 運(yùn)行及公司各部門經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的考核。主要工作是： （一）在公司領(lǐng)導(dǎo)下，按定員定編標(biāo)準(zhǔn)建立生產(chǎn)組織管理體系。 （三）依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，負(fù)責(zé)水泥生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等管理。 （五）負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)管理、發(fā)貨管理和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。 第三章 生產(chǎn)運(yùn)行管理的基本制度和主要內(nèi)容 第六條 結(jié)合生產(chǎn)工藝實(shí)際情況，按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及淮海運(yùn)營(yíng)管理區(qū)相關(guān)要求，轉(zhuǎn)化或制定以下文件： （一）組織管理類制度 部門通用工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)范圍： 本著精簡(jiǎn)高效的原則，合理設(shè)置二級(jí)機(jī)構(gòu)，并通過(guò)界定各部門的工作職責(zé)范圍，明確責(zé)任主體。 生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程： 對(duì)生產(chǎn)調(diào)度崗位上崗要求、生產(chǎn)調(diào)度的基本職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行規(guī)定，理清工作程序和生產(chǎn)調(diào)度信息的管理，明確生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)活動(dòng)中的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制權(quán)。 球磨機(jī)工藝管理原則是：降低入磨物料粒度，確定合理的研磨體級(jí)配、最佳的裝載量、磨內(nèi)結(jié)構(gòu)和能量傳遞方式；經(jīng)常保持保倉(cāng)能力的平衡和料、球、風(fēng)（水）、選粉效率 的相互適應(yīng)，以提高粉磨效率，降低電力、耐磨材料等消耗，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料的管理、生產(chǎn)計(jì)劃的編排方法、物料盤存的辦法以及盤存盈虧的處理、統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法的選用等進(jìn)行明確的規(guī)定。指導(dǎo)操作員、現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員如何發(fā)現(xiàn)工藝操作和設(shè)備存在或潛在的問(wèn)題，是進(jìn)行日常生產(chǎn)、操作、巡檢最基本的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 （二）會(huì)議內(nèi)容和形式 日生產(chǎn)早會(huì) （ 1）會(huì)議時(shí)間：每天早上，一般控制在 30分鐘以內(nèi)。
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