【正文】 生產(chǎn)調(diào)度工作。 對(duì) 公司 生產(chǎn) 進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，使生產(chǎn) 運(yùn)行工作能更加有序、 高效的進(jìn)行 。 二、生產(chǎn)調(diào)度管理 為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。 參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，對(duì)于遲到和無(wú)故缺席 者對(duì)其所屬單位進(jìn)行考核。 各單位提出需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，僅限于各單位聯(lián)系后未果的問(wèn)題，如未聯(lián)系直接提出，則不予解決。 （ 3）對(duì)生產(chǎn)各單位 提出的生產(chǎn)問(wèn)題予以解決。 會(huì)議內(nèi)容： （ 1） 提出生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議。 （二）、生產(chǎn)例會(huì) 每周四下午由生產(chǎn)運(yùn)行部組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)。 各 分公司 總經(jīng)理、生產(chǎn)副總須到場(chǎng)參會(huì)。 1 生產(chǎn)管理規(guī)定 一、計(jì)劃和生產(chǎn)例會(huì) 例會(huì)制是為實(shí)現(xiàn)溝通，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，改進(jìn)生產(chǎn)工作方案，提高工作效率而制定，同時(shí)也是為追蹤各單位生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)工作穩(wěn)步運(yùn)行，提供的有效平臺(tái)。 （一）、計(jì)劃例會(huì) 每月月初 5 日內(nèi)由生產(chǎn)運(yùn)行部組織召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)。 會(huì)議內(nèi)容：明確本月生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，提出本月可能出現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)， 保證公司生產(chǎn)高效有序進(jìn)行，為本月生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成奠定基礎(chǔ)。 各分公司生產(chǎn)副 總 經(jīng)理須到場(chǎng)參會(huì)。 （ 2） 各生產(chǎn)單位匯報(bào)本單位主要 指標(biāo)完成情況。 （三）、例會(huì)要求 須到場(chǎng)參會(huì)人員，如有特殊原因不能到場(chǎng)，須提前請(qǐng)假，并派 2 合適人員代為參加。 生產(chǎn)例會(huì)需解決問(wèn)題提前兩天上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部，以便在生產(chǎn)例會(huì)上能夠及時(shí)解決。 參會(huì)人員要做好記錄，對(duì)會(huì)議內(nèi)容要及時(shí)傳達(dá)至各級(jí)相關(guān)人員，對(duì)會(huì)議的要求要全面貫徹和落實(shí)。 （一）、原則： 以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 、 研究和處理生產(chǎn)中出現(xiàn) 的 問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。 （二）、工作方式： ，在公司的領(lǐng) 導(dǎo)下， 以生產(chǎn)運(yùn)行部 為中心、由 生產(chǎn)單位 管理、 生產(chǎn)車(chē)間執(zhí)行的三級(jí)歸口直線 3 管理。 解決和處理問(wèn)題，要迅速果斷、有預(yù)見(jiàn)性，堅(jiān)持準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 4．調(diào)度要 與有關(guān)職能部門(mén) 密切 聯(lián)系，及時(shí)溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。 、控制，對(duì)各生產(chǎn)單位節(jié)約能源、降低消 耗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 、產(chǎn)品外協(xié)進(jìn)行全程監(jiān)督、控制，對(duì)大宗經(jīng)常使用的材料及貴重合金材料 的請(qǐng)購(gòu) 和 產(chǎn)品 外協(xié)進(jìn)行審批。 單位 作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，生產(chǎn) 單位 必須服從，如有不同意見(jiàn)，可提請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。 ，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責(zé)成有關(guān)方 面限期解決某些問(wèn)題 ， 有權(quán)指揮和調(diào)度本 公司 各 生產(chǎn)單位 及有關(guān) 4 職能部門(mén)的人力、物力、工具和設(shè)備的使用。 9． 各生產(chǎn) 單位 及有關(guān)部門(mén)，必須按時(shí)向 生產(chǎn)運(yùn)行部 匯報(bào)工作情況和存在問(wèn)題，并認(rèn)真貫徹、落實(shí) 例 會(huì)和 生產(chǎn)運(yùn)行部 發(fā)出的各項(xiàng)調(diào)度指令，不得遲誤。 單位 生產(chǎn)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況 。 、現(xiàn)場(chǎng)、能源全面負(fù)責(zé)，組織管理車(chē)間內(nèi)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)、能源工作。 6. 根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。 （五）、車(chē)間調(diào)度管理 ： ，按時(shí)完成本車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。 5 ，做 好本車(chē)間能源、環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。 附：合同執(zhí)行管理流程 三、生產(chǎn)作業(yè)管理 生產(chǎn)作業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)工作的中心 ， 生產(chǎn)管理是生產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分。 （一）、適用范圍： 本管理 適用于分公司生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間、班組及個(gè)人。 2．分為日、旬、月檢查生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況，不斷地平衡生產(chǎn)進(jìn)度，以保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性。 4．經(jīng)常逐級(jí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，使 6 問(wèn)題能夠得到及時(shí)解決。 （三）、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制管理 1．各單位合同簽訂三日內(nèi)，把合同副本上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部。 3．分公司生產(chǎn)管理部門(mén)要經(jīng)常掌握車(chē)間、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力，通過(guò)作業(yè)分配和調(diào)整，謀求生產(chǎn)計(jì)劃工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。 5．對(duì)于生產(chǎn)上的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)， 質(zhì)檢部門(mén)的檢驗(yàn)工作要與各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度保持一致。 7．各車(chē)間如果因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、工藝技術(shù)問(wèn)題、設(shè)備故障問(wèn)題、材料配套等問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)停線，應(yīng)根據(jù)停線時(shí)間的長(zhǎng)短采取相應(yīng)的措施。 9．分公司若遇到無(wú)法解決的生產(chǎn)問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部的調(diào)度人員，由生產(chǎn)運(yùn)行部協(xié)調(diào)解決。 ，生產(chǎn)單位要及時(shí)向生產(chǎn)運(yùn)行部報(bào)告。 13．產(chǎn)品出廠時(shí)，分公司要把出廠證上報(bào)給生產(chǎn)運(yùn)行部審核批準(zhǔn)，由生產(chǎn)運(yùn)行部備案后方可出廠。生產(chǎn)進(jìn)度表的制訂要依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí) 際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料。 3．各生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)通過(guò)《生產(chǎn)進(jìn)度表》對(duì)本車(chē)間的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)的均衡性進(jìn)行控制。 5．各生產(chǎn)車(chē)間均要掌握好在制品的信息，加強(qiáng)工序間的銜接，對(duì)前工序完成的在制品應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)到下工序，加快流速，減少停留時(shí)間。 7．各生產(chǎn)車(chē)間均應(yīng)在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)物料搬運(yùn)的控制管理，縮短物料搬運(yùn)距離，減少搬運(yùn)過(guò)程中的碰撞，保證物料及時(shí)流轉(zhuǎn) ，使分公司生產(chǎn)部了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基本情況、生產(chǎn)過(guò)程的組織情況和生產(chǎn)完成情況 ，應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理部門(mén)，生產(chǎn)管理部門(mén)予以調(diào)整。 （訂單）完工后，將有關(guān)資料（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等）匯總，將所有資料建檔備查，以利作業(yè)的進(jìn)行。 （五）、調(diào)度會(huì)議制度 1．定期召開(kāi)一次各車(chē)間生產(chǎn)主任、調(diào)度員會(huì)議。凡能解決的要及時(shí)解決；解決不了的，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)反映，力爭(zhēng)盡快解決。 斷總結(jié)調(diào)度會(huì)議的經(jīng)驗(yàn)，克服不足，提高會(huì)議質(zhì)量，嚴(yán)防議而不決、決而不行、以便穩(wěn)、準(zhǔn)、快地解決生產(chǎn)上的實(shí)際問(wèn)題。 2．半成品存放要有明確、統(tǒng)一的標(biāo)記。 4．產(chǎn)品入庫(kù)要辦理相關(guān)手續(xù)。 （七）、在制品管理 1．在制品堆放整齊。 3．在制品必須按定額儲(chǔ)存，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，不經(jīng)分公司生產(chǎn)部同意不得加大庫(kù)存，保持最低限度的存貨量。 2．下班后要召開(kāi)下班碰頭會(huì)，及時(shí)處理生產(chǎn)遺留問(wèn)題（重大問(wèn)題另行解決）。 10 4．做好交接班工作，做到工藝交接清楚、準(zhǔn)確，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況清楚，工卡量具齊全，生產(chǎn)情況明了。 （九）、文明生產(chǎn) 1．建立安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)制，在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，作為一項(xiàng)日常工作來(lái)抓。 3．對(duì)規(guī)定的范圍，要做到日清理、班檢查。 5．邊角料、廢料、廢舊零配件等要分門(mén)別類(lèi)按指定地點(diǎn)存放。 ，向有關(guān)科室、生產(chǎn)單位下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)。最后，生產(chǎn)運(yùn)行部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科對(duì)各項(xiàng)指標(biāo) 13 確定是否可行。 附：年度綜合計(jì)劃流程圖（ 1） 三、分公司計(jì)劃 各分公司編制計(jì)劃 負(fù)責(zé)人員 內(nèi) 容 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃員 產(chǎn)值、產(chǎn)量、品種 產(chǎn)前準(zhǔn)備計(jì)劃 準(zhǔn)備員 工裝、模型等準(zhǔn)備情況 重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃員 用網(wǎng)絡(luò)和橫道圖表示產(chǎn)品進(jìn)度 四、分公司每月需上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科的計(jì)劃是： 月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，于月前 10 天上報(bào)。編制作業(yè)計(jì)劃首先由各生產(chǎn)單位計(jì)劃員將訂貨合同發(fā)給準(zhǔn)備員，進(jìn)行產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備查對(duì)工作，在月前 20 天將工裝準(zhǔn) 備情況填好，返回各生產(chǎn)單位計(jì)劃員，然后，根據(jù)產(chǎn)前準(zhǔn)備情況確定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)平衡后確定月份生產(chǎn)作業(yè)指標(biāo)。 14 ，用文字說(shuō)明生產(chǎn)計(jì)劃中反映出來(lái) 的問(wèn)題，并制定措施。 ，根據(jù)計(jì)劃和用戶要求，在編制計(jì)劃時(shí)安排產(chǎn)品產(chǎn)出期，按旬或進(jìn)度要求排產(chǎn)。新產(chǎn)品試制按 生產(chǎn)周期進(jìn)行，產(chǎn)品進(jìn)度利用網(wǎng)絡(luò)和橫道圖表示。 ，按品種、產(chǎn)量分別計(jì)算總產(chǎn)值（按現(xiàn)行價(jià)格）。（產(chǎn)值不含稅） 附：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃流程圖（ 5） 六、生產(chǎn)計(jì)劃的保障和嚴(yán)肅性 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)正式下達(dá)，成為月份生產(chǎn)指令，必須認(rèn)真、嚴(yán)肅執(zhí)行。 15 年度綜合計(jì)劃流程圖（附表 1） 流程名稱(chēng) 各分公司編制月份作業(yè)計(jì)劃流程 編 碼 執(zhí)行者 分公司所屬 各單位 監(jiān)控者 總公司生產(chǎn) 運(yùn)行部 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 總公司相關(guān)部門(mén) 總公司生產(chǎn)運(yùn)行部 報(bào) 送 管 理 行 為 測(cè) 算 生產(chǎn)運(yùn)行部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科年前 60 天年度生產(chǎn)計(jì)劃建議數(shù)（產(chǎn)量、產(chǎn)值） 生產(chǎn)運(yùn)行部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科 生產(chǎn)運(yùn)行部供 應(yīng) 財(cái)務(wù)審計(jì)部財(cái)務(wù)成本 生產(chǎn)運(yùn)行部能 源 人力資源部勞動(dòng)、工資 研發(fā)中心 銷(xiāo)售、質(zhì)量 有關(guān)科室 公司領(lǐng)導(dǎo) 年前 50 天 建議數(shù) 年前 40 天 指標(biāo)下達(dá) 年前 20 天 匯總 年底前 年度綜合計(jì)劃上報(bào)下達(dá) 各分公司 流程起始 流程結(jié)束 16 ______________分公司 ____月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（附表 2） 分公司經(jīng)理： 分公司主管領(lǐng)導(dǎo)： 計(jì)劃員： 年 月 日 17 ______月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃匯總表 (附表 3) 生產(chǎn) 單位 計(jì)量 公司 指 標(biāo) 單位 一、工業(yè)總產(chǎn)值 萬(wàn)元 二、商品產(chǎn)值 萬(wàn)元 三、工業(yè)總產(chǎn)量 噸 商品產(chǎn)量 噸 其中：鑄鋼件 噸 鋼 錠 噸 鑄鐵件 噸 鍛造件 噸 熱處理件 噸 機(jī)加件 噸 自用件 噸