【正文】 司領(lǐng) 導(dǎo) 月前 10 日 流程起始 流程結(jié)束 20 統(tǒng)計(jì)工作管理規(guī)定 為加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)管理工作，使統(tǒng)計(jì)工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、流程化管理。 ，根據(jù)計(jì)劃和用戶(hù)要求，在編制計(jì)劃時(shí)安排產(chǎn)品產(chǎn)出期，按旬或進(jìn)度要求排產(chǎn)。最后，生產(chǎn)運(yùn)行部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科對(duì)各項(xiàng)指標(biāo) 13 確定是否可行。 （九）、文明生產(chǎn) 1．建立安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)制，在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，作為一項(xiàng)日常工作來(lái)抓。 （七）、在制品管理 1．在制品堆放整齊。凡能解決的要及時(shí)解決；解決不了的，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)反映，力爭(zhēng)盡快解決。 5．各生產(chǎn)車(chē)間均要掌握好在制品的信息，加強(qiáng)工序間的銜接，對(duì)前工序完成的在制品應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)到下工序，加快流速，減少停留時(shí)間。 ，生產(chǎn)單位要及時(shí)向生產(chǎn)運(yùn)行部報(bào)告。 3．分公司生產(chǎn)管理部門(mén)要經(jīng)常掌握車(chē)間、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力，通過(guò)作業(yè)分配和調(diào)整，謀求生產(chǎn)計(jì)劃工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。 （一）、適用范圍： 本管理 適用于分公司生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間、班組及個(gè)人。 （五）、車(chē)間調(diào)度管理 ： ，按時(shí)完成本車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。 9． 各生產(chǎn) 單位 及有關(guān)部門(mén)，必須按時(shí)向 生產(chǎn)運(yùn)行部 匯報(bào)工作情況和存在問(wèn)題，并認(rèn)真貫徹、落實(shí) 例 會(huì)和 生產(chǎn)運(yùn)行部 發(fā)出的各項(xiàng)調(diào)度指令，不得遲誤。 、控制，對(duì)各生產(chǎn)單位節(jié)約能源、降低消 耗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （一）、原則： 以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 、 研究和處理生產(chǎn)中出現(xiàn) 的 問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。 （ 2） 各生產(chǎn)單位匯報(bào)本單位主要 指標(biāo)完成情況。 1 生產(chǎn)管理規(guī)定 一、計(jì)劃和生產(chǎn)例會(huì) 例會(huì)制是為實(shí)現(xiàn)溝通，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，改進(jìn)生產(chǎn)工作方案，提高工作效率而制定，同時(shí)也是為追蹤各單位生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)工作穩(wěn)步運(yùn)行，提供的有效平臺(tái)。 （ 3）對(duì)生產(chǎn)各單位 提出的生產(chǎn)問(wèn)題予以解決。 對(duì) 公司 生產(chǎn) 進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，使生產(chǎn) 運(yùn)行工作能更加有序、 高效的進(jìn)行 。 、現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)其協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。 （四）、生產(chǎn)單位調(diào)度管理： ，組織按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 、旬、月的生產(chǎn)進(jìn)度并及時(shí)檢查，做出班組或個(gè)人的生產(chǎn)安排。 （二）、生產(chǎn)計(jì)劃管理 1．分公司生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，督促檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，加強(qiáng)調(diào)度，確保各項(xiàng)計(jì)劃的指標(biāo)完成。 4．各生產(chǎn)單位要保證在當(dāng)日上班后 30 分鐘內(nèi)完成生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作包括班前工作布置、設(shè)備保養(yǎng)、工具準(zhǔn)備、材料（配件）分配到崗等， 30 分鐘后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始生產(chǎn)，確保每日的生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。 12．分公司的銷(xiāo)售部門(mén)在應(yīng)對(duì)客戶(hù)需求計(jì)劃的更改或臨時(shí)收到緊急要貨訂單時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，然后再通知分公司生產(chǎn)部門(mén)作出相關(guān)工作的調(diào)整。 6．在制品從領(lǐng)用到完成的 各個(gè)周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)均應(yīng)隨生產(chǎn)指令工票（或加工路線單等）流動(dòng)，并填寫(xiě)必要的記錄，做到數(shù)字清楚、手續(xù)齊全、責(zé)任分明。 3．建立調(diào)度會(huì)議記錄，防止遺漏問(wèn)題。 2．在制品流轉(zhuǎn)有明顯標(biāo)記，分品種進(jìn)行貨位管理。 2．劃分衛(wèi)生區(qū)域，分片包干，責(zé)任到人，定期檢查。經(jīng)綜合平衡后，匯總編制正式的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提交生產(chǎn)運(yùn)行部討論通過(guò)后，上報(bào)下達(dá)。 ，在產(chǎn)品明細(xì)表上注明“試制”字樣。生產(chǎn)運(yùn)行部制訂統(tǒng)計(jì)工作的管理規(guī)定、措施及工作流程。 2）管理全公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)字，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)資料 21 要及時(shí)存檔。 3）積累和整理本專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)間、內(nèi)容歸 22 檔。 23 4）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、成本、資金方面的統(tǒng)計(jì)，管理有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和原始記錄。 ③對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須按上級(jí)機(jī)關(guān)制定表格及目錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，不得遲報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)。 五、統(tǒng)計(jì)人員職權(quán) 公司下屬各分公司統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，卻因工作需要必須變動(dòng)時(shí)，要征求領(lǐng)導(dǎo)和綜合部門(mén)的意見(jiàn)再做變動(dòng)。 、瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)字、濫發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等違反國(guó)家《統(tǒng)計(jì)法》的單位和個(gè)人，應(yīng)分情節(jié)輕重給予教育，批評(píng)和處分，嚴(yán)重的要追究法律責(zé)任。 ：明確職責(zé)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查及嚴(yán)格考核，通過(guò)制約和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。 、顏色應(yīng)一致。 ，工件擺放應(yīng)符合橫平豎直、穩(wěn)妥可靠的原則并防止流動(dòng)過(guò)程中的磕、碰、劃傷、銹的發(fā)生；禁止以件壓件，禁止占用交通道路。 、螺栓、笤把、鐵鍬、撬杠等雜品。 、電腦桌、沙發(fā)、茶幾、花盆等要協(xié)調(diào)、規(guī)整、方便。根據(jù) 《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》 ,結(jié)合鑄鍛公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)定。 40 2. 各單位應(yīng)對(duì)生產(chǎn)、生活用電進(jìn)行必要的控制，做到計(jì)劃用電、合理用電、節(jié)約用電。 6. 動(dòng)能供應(yīng)公司不得無(wú)故讓使用煤氣的單位點(diǎn)空爐或打開(kāi)放散管，增加煤氣量。 41 ，不得發(fā)生人為放空現(xiàn)象。 研發(fā)中心負(fù)責(zé)合格供方的認(rèn)定。檢斤票一式五份，第一聯(lián)：檢斤單位存查；第二聯(lián)：結(jié)算憑證（材料保管單位存查）；第三聯(lián)：出廠憑證；第四聯(lián)：供貨單位結(jié)算憑證；第五聯(lián)：生產(chǎn)運(yùn)行部備案。 二、外協(xié)制造、加工 （一）、外協(xié)制造、加工的界定與招標(biāo) 由生產(chǎn)運(yùn)行部根據(jù)實(shí)際情況及公司內(nèi)部各分公司的生產(chǎn)能力對(duì)各分公司申請(qǐng)外協(xié)制造、加工的產(chǎn)品進(jìn)行界定，決定其能否外協(xié)。發(fā)現(xiàn)不符合本公司質(zhì)量管理規(guī)定的行為，下達(dá)整改通知單，責(zé)令其改正，限期內(nèi)不改或整改不達(dá)標(biāo)的廠家取消其合格供方資格。對(duì)采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為，公司將對(duì)關(guān)人員進(jìn)行處理，甚至追究法律責(zé)任。 能及時(shí)提供運(yùn)輸車(chē)輛以及關(guān)于貨物在中途運(yùn)輸情況等查詢(xún)。 附：采購(gòu)管理流程 外協(xié)管理流程 48 流程名稱(chēng)物資采購(gòu)流程 掌控者 生產(chǎn)運(yùn)行部 審計(jì)監(jiān)督財(cái)務(wù)審計(jì)部行為實(shí)施環(huán)節(jié)各分公司采購(gòu)部門(mén)否 是注：招標(biāo)采購(gòu)必須在具有合格供方資格的廠商中進(jìn)行，合格供方認(rèn)證由研發(fā)中心負(fù)責(zé)。 招標(biāo)結(jié)束后，與中標(biāo)者必須正確簽訂運(yùn)輸合同。取貨、運(yùn)輸和送貨服務(wù)質(zhì)量良好。財(cái)務(wù)部門(mén)還主要負(fù)責(zé)材料價(jià)格的核查，審計(jì)部門(mén)主要負(fù)責(zé)合同條款的審核和財(cái)務(wù)支付的事前事后審計(jì)，生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)全程監(jiān)控。 入廠后根據(jù)本公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及外協(xié)合同中的質(zhì)量條款，結(jié)合外檢帶回的軟、硬件進(jìn)行抽樣復(fù)檢。 45 產(chǎn)品出廠檢斤，檢斤結(jié)果大于或小于設(shè)計(jì)工藝重量過(guò)多的產(chǎn)品，生產(chǎn)運(yùn)行部都要對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行問(wèn)責(zé)，以督促其改正。檢斤及檢斤回皮時(shí)車(chē)上只允許駕駛員一人乘坐，檢斤車(chē)輛必須一車(chē)一回皮。 物資采購(gòu)額在 20 萬(wàn)元以下的可實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)，由生產(chǎn)運(yùn)行部審核，批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)，要求至少三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶(hù)群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估，確定出一段時(shí)間內(nèi)的供應(yīng)商。 （四）、用蒸汽、氧氣、壓縮空氣管理 、生活用各種氣體的消耗。 4. 各單位的煤氣負(fù)責(zé)人必須服從生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一指揮。 4. 生產(chǎn)運(yùn)行部每月根據(jù)各單位用水消耗指標(biāo)，對(duì)各單位進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。 37 ，車(chē)輛要定置停放。 ，應(yīng)有起重量標(biāo)示，做到正確選擇和使用，認(rèn)真執(zhí)行起吊作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序。 ，應(yīng)留有一定時(shí)間進(jìn)行設(shè)備清掃擦拭。 《廢棄物分類(lèi)處理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的要求，對(duì)車(chē)間內(nèi)垃圾實(shí)行分類(lèi)管理，每日將垃圾運(yùn)出車(chē)間，送到廠垃圾堆處分類(lèi)堆放。 、半成品、成品以及工具、工裝、工位器具等應(yīng)擺放平穩(wěn)可靠，符合安全技術(shù)要求。 ，分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行公司監(jiān)督、部門(mén)管理、班組區(qū)域負(fù)責(zé)制。 六、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰 《統(tǒng)計(jì)法》，如實(shí)反映情況、全面完成任務(wù) 25 有顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。 公司各種原始記錄單據(jù)必須按時(shí)間、內(nèi)容、要求和分工，實(shí)事求是記錄。 2）凡因編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表或進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析需要由有關(guān)部門(mén)提供統(tǒng)計(jì)數(shù)字時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)則辦理： ①定期提供統(tǒng)計(jì)數(shù)字，有綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)確定資料供應(yīng)關(guān)系，制定目錄 或表格，由有關(guān)部門(mén)執(zhí)行。 2）市場(chǎng)研發(fā)部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，原始記錄及臺(tái)帳。按時(shí)完成上級(jí)機(jī)關(guān)和本單位布置的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和一次性調(diào)查資料。各分公司及部門(mén)設(shè)專(zhuān)、兼職統(tǒng)計(jì)人員。 一般不予修改計(jì)劃，但遇有下列情況可向公司生產(chǎn)運(yùn)行部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科報(bào)告，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可 修改： 由于設(shè)備中途發(fā)生重大的事故（不受屬于分公司的），影響生產(chǎn)五天以上可根據(jù)情況考慮。必須在保季度計(jì)劃前提下，制定月份作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并在生產(chǎn)例會(huì)上布置，下達(dá)分公司。各單位按職責(zé)范圍，根據(jù)建議任務(wù)試算平衡，編制分管計(jì)劃指標(biāo)。 5．辦理交接手續(xù)，一般工種口頭交接，主要工種必須建立交接班記錄本。 5．定期清查倉(cāng)庫(kù)，預(yù)防積壓。 9 2．各車(chē)間向生產(chǎn)部匯報(bào)本周的生產(chǎn)進(jìn)度，各品種的完成情況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。 4．在生產(chǎn)工作開(kāi)始前，各車(chē)間相關(guān)負(fù)責(zé)人組織班前會(huì)，統(tǒng)計(jì)出 8 勤，將生產(chǎn)作業(yè)具體落實(shí)到相關(guān)生產(chǎn)人員，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。 出現(xiàn)重大設(shè)備事故 、 自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題等情況時(shí)， 生產(chǎn)單位 要及時(shí)向 生產(chǎn)運(yùn)行部 報(bào)告。 2．各生產(chǎn)車(chē)間必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)下達(dá)的出 產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃組織好產(chǎn)品（零件）的生產(chǎn)，并準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定的日期出產(chǎn)，以保證產(chǎn)品（零件）在工序進(jìn)度上與其他車(chē)間銜接，以及保證產(chǎn)品的出產(chǎn)期能滿足用戶(hù)的交貨期要求。 通過(guò) 科學(xué) 管理 對(duì) 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及 生產(chǎn) 進(jìn)度 進(jìn)行有 效的 控制，達(dá)到均衡生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。 7． 對(duì)有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況 進(jìn)行 處理和 匯 報(bào) 。 ，有權(quán)要求有關(guān)職能部門(mén)提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記錄、工藝布置和流程圖、生產(chǎn)工作報(bào)告等）。 （三）、生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度管理 負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)解決公司生產(chǎn)問(wèn)題， 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢進(jìn)行 。 二、生產(chǎn)調(diào)度管理 為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。 會(huì)議內(nèi)容： （ 1） 提出生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議。 （一）、計(jì)劃例會(huì) 每月月初 5 日內(nèi)由生產(chǎn)運(yùn)行部組織召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)。 （三）、例會(huì)要求 須到場(chǎng)參會(huì)人員，如有特殊原因不能到場(chǎng)，須提前請(qǐng)假，并派 2 合適人員