【正文】 司領 導 月前 10 日 流程起始 流程結束 20 統(tǒng)計工作管理規(guī)定 為加強公司統(tǒng)計管理工作，使統(tǒng)計工作逐步實現制度化、規(guī)范化、標準化、精細化、流程化管理。 ，根據計劃和用戶要求，在編制計劃時安排產品產出期，按旬或進度要求排產。最后，生產運行部計劃統(tǒng)計科對各項指標 13 確定是否可行。 （九）、文明生產 1．建立安全衛(wèi)生負責制，在車間主任的領導下，作為一項日常工作來抓。 （七）、在制品管理 1．在制品堆放整齊。凡能解決的要及時解決；解決不了的，要及時向有關領導和部門反映，力爭盡快解決。 5．各生產車間均要掌握好在制品的信息，加強工序間的銜接，對前工序完成的在制品應及時轉到下工序，加快流速，減少停留時間。 ，生產單位要及時向生產運行部報告。 3．分公司生產管理部門要經常掌握車間、機械設備和作業(yè)人員的實際生產能力，通過作業(yè)分配和調整，謀求生產計劃工作量與生產能力之間的平衡。 （一）、適用范圍： 本管理 適用于分公司生產部門、車間、班組及個人。 （五）、車間調度管理 ： ，按時完成本車間的生產任務。 9． 各生產 單位 及有關部門，必須按時向 生產運行部 匯報工作情況和存在問題，并認真貫徹、落實 例 會和 生產運行部 發(fā)出的各項調度指令，不得遲誤。 、控制，對各生產單位節(jié)約能源、降低消 耗情況進行監(jiān)督檢查。 （一）、原則： 以生產經營計劃為依據，在生產領域中科學、均衡地組織生產，及時發(fā)現 、 研究和處理生產中出現 的 問題，確保生產計劃的全面完成。 （ 2） 各生產單位匯報本單位主要 指標完成情況。 1 生產管理規(guī)定 一、計劃和生產例會 例會制是為實現溝通，解決生產中出現的問題，改進生產工作方案，提高工作效率而制定，同時也是為追蹤各單位生產進度，確保生產工作穩(wěn)步運行，提供的有效平臺。 （ 3）對生產各單位 提出的生產問題予以解決。 對 公司 生產 進行合理安排和協(xié)調，使生產 運行工作能更加有序、 高效的進行 。 、現場管理，對其協(xié)調、監(jiān)督檢查。 （四）、生產單位調度管理： ，組織按時完成生產任務。 、旬、月的生產進度并及時檢查，做出班組或個人的生產安排。 （二）、生產計劃管理 1．分公司生產部應根據 生產作業(yè)計劃，督促檢查計劃執(zhí)行情況，加強調度，確保各項計劃的指標完成。 4．各生產單位要保證在當日上班后 30 分鐘內完成生產前的準備工作，準備工作包括班前工作布置、設備保養(yǎng)、工具準備、材料（配件）分配到崗等， 30 分鐘后應準時開始生產，確保每日的生產任務按質按量完成。 12．分公司的銷售部門在應對客戶需求計劃的更改或臨時收到緊急要貨訂單時，應及時報經總經理簽字批準，然后再通知分公司生產部門作出相關工作的調整。 6．在制品從領用到完成的 各個周轉環(huán)節(jié)均應隨生產指令工票（或加工路線單等）流動，并填寫必要的記錄，做到數字清楚、手續(xù)齊全、責任分明。 3．建立調度會議記錄，防止遺漏問題。 2．在制品流轉有明顯標記，分品種進行貨位管理。 2．劃分衛(wèi)生區(qū)域，分片包干，責任到人，定期檢查。經綜合平衡后，匯總編制正式的經營計劃，提交生產運行部討論通過后，上報下達。 ，在產品明細表上注明“試制”字樣。生產運行部制訂統(tǒng)計工作的管理規(guī)定、措施及工作流程。 2）管理全公司統(tǒng)計報表和統(tǒng)計數字，建立統(tǒng)計臺帳，統(tǒng)計資料 21 要及時存檔。 3）積累和整理本專業(yè)的統(tǒng)計數據和統(tǒng)計資料，按時間、內容歸 22 檔。 23 4）財務部負責財務、成本、資金方面的統(tǒng)計，管理有關統(tǒng)計數字、統(tǒng)計報表和原始記錄。 ③對外統(tǒng)計報表必須按上級機關制定表格及目錄進行統(tǒng)計上報，不得遲報、漏報、誤報。 五、統(tǒng)計人員職權 公司下屬各分公司統(tǒng)計人員應保持相對穩(wěn)定，卻因工作需要必須變動時，要征求領導和綜合部門的意見再做變動。 、瞞報統(tǒng)計數字、濫發(fā)統(tǒng)計報表等違反國家《統(tǒng)計法》的單位和個人，應分情節(jié)輕重給予教育，批評和處分，嚴重的要追究法律責任。 ：明確職責，細化標準，強化監(jiān)督檢查及嚴格考核，通過制約和激勵機制，促進企業(yè)現場管理的規(guī)范化，標準化和制度化。 、顏色應一致。 ，工件擺放應符合橫平豎直、穩(wěn)妥可靠的原則并防止流動過程中的磕、碰、劃傷、銹的發(fā)生；禁止以件壓件，禁止占用交通道路。 、螺栓、笤把、鐵鍬、撬杠等雜品。 、電腦桌、沙發(fā)、茶幾、花盆等要協(xié)調、規(guī)整、方便。根據 《中華人民共和國節(jié)約能源法》 ,結合鑄鍛公司的實際情況，制定本規(guī)定。 40 2. 各單位應對生產、生活用電進行必要的控制，做到計劃用電、合理用電、節(jié)約用電。 6. 動能供應公司不得無故讓使用煤氣的單位點空爐或打開放散管，增加煤氣量。 41 ，不得發(fā)生人為放空現象。 研發(fā)中心負責合格供方的認定。檢斤票一式五份，第一聯(lián)：檢斤單位存查；第二聯(lián)：結算憑證（材料保管單位存查）；第三聯(lián)：出廠憑證；第四聯(lián)：供貨單位結算憑證；第五聯(lián)：生產運行部備案。 二、外協(xié)制造、加工 （一）、外協(xié)制造、加工的界定與招標 由生產運行部根據實際情況及公司內部各分公司的生產能力對各分公司申請外協(xié)制造、加工的產品進行界定，決定其能否外協(xié)。發(fā)現不符合本公司質量管理規(guī)定的行為，下達整改通知單，責令其改正，限期內不改或整改不達標的廠家取消其合格供方資格。對采購人員在采購過程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為，公司將對關人員進行處理，甚至追究法律責任。 能及時提供運輸車輛以及關于貨物在中途運輸情況等查詢。 附：采購管理流程 外協(xié)管理流程 48 流程名稱物資采購流程 掌控者 生產運行部 審計監(jiān)督財務審計部行為實施環(huán)節(jié)各分公司采購部門否 是注：招標采購必須在具有合格供方資格的廠商中進行，合格供方認證由研發(fā)中心負責。 招標結束后，與中標者必須正確簽訂運輸合同。取貨、運輸和送貨服務質量良好。財務部門還主要負責材料價格的核查，審計部門主要負責合同條款的審核和財務支付的事前事后審計，生產運行部負責全程監(jiān)控。 入廠后根據本公司質量管理標準及外協(xié)合同中的質量條款，結合外檢帶回的軟、硬件進行抽樣復檢。 45 產品出廠檢斤，檢斤結果大于或小于設計工藝重量過多的產品，生產運行部都要對生產單位進行問責，以督促其改正。檢斤及檢斤回皮時車上只允許駕駛員一人乘坐，檢斤車輛必須一車一回皮。 物資采購額在 20 萬元以下的可實行邀請招標或議標，由生產運行部審核，批準后由財務審計部負責，要求至少三家以上供應商提供報價，在權衡質量、價格、交貨時間、售后服務、資信、客戶群等因素的基礎上進行綜合評估，確定出一段時間內的供應商。 （四）、用蒸汽、氧氣、壓縮空氣管理 、生活用各種氣體的消耗。 4. 各單位的煤氣負責人必須服從生產運行部的統(tǒng)一指揮。 4. 生產運行部每月根據各單位用水消耗指標，對各單位進行檢查、監(jiān)督和考核。 37 ，車輛要定置停放。 ，應有起重量標示，做到正確選擇和使用，認真執(zhí)行起吊作業(yè)標準化程序。 ，應留有一定時間進行設備清掃擦拭。 《廢棄物分類處理作業(yè)指導書》的要求，對車間內垃圾實行分類管理，每日將垃圾運出車間，送到廠垃圾堆處分類堆放。 、半成品、成品以及工具、工裝、工位器具等應擺放平穩(wěn)可靠，符合安全技術要求。 ，分級管理、分線負責的原則，實行公司監(jiān)督、部門管理、班組區(qū)域負責制。 六、獎勵和懲罰 《統(tǒng)計法》，如實反映情況、全面完成任務 25 有顯著成績的單位和個人，給予表揚和獎勵。 公司各種原始記錄單據必須按時間、內容、要求和分工，實事求是記錄。 2）凡因編制統(tǒng)計報表或進行統(tǒng)計分析需要由有關部門提供統(tǒng)計數字時，應按下列規(guī)則辦理： ①定期提供統(tǒng)計數字，有綜合統(tǒng)計部門確定資料供應關系，制定目錄 或表格，由有關部門執(zhí)行。 2）市場研發(fā)部負責銷售指標的統(tǒng)計，原始記錄及臺帳。按時完成上級機關和本單位布置的各項統(tǒng)計報表和一次性調查資料。各分公司及部門設專、兼職統(tǒng)計人員。 一般不予修改計劃，但遇有下列情況可向公司生產運行部計劃統(tǒng)計科報告，提請領導批準后方可 修改： 由于設備中途發(fā)生重大的事故（不受屬于分公司的），影響生產五天以上可根據情況考慮。必須在保季度計劃前提下，制定月份作業(yè)計劃指標，經公司主管領導審批，并在生產例會上布置，下達分公司。各單位按職責范圍，根據建議任務試算平衡，編制分管計劃指標。 5．辦理交接手續(xù)，一般工種口頭交接，主要工種必須建立交接班記錄本。 5．定期清查倉庫，預防積壓。 9 2．各車間向生產部匯報本周的生產進度，各品種的完成情況及生產中存在的問題。 4．在生產工作開始前，各車間相關負責人組織班前會，統(tǒng)計出 8 勤，將生產作業(yè)具體落實到相關生產人員，結合生產現場實際情況安排當日生產任務。 出現重大設備事故 、 自然災害或生產關鍵部位出現問題等情況時， 生產單位 要及時向 生產運行部 報告。 2．各生產車間必須嚴格按照生產計劃部門下達的出 產進度計劃組織好產品（零件）的生產，并準時按照規(guī)定的日期出產，以保證產品（零件）在工序進度上與其他車間銜接，以及保證產品的出產期能滿足用戶的交貨期要求。 通過 科學 管理 對 生產作業(yè)現場及 生產 進度 進行有 效的 控制，達到均衡生產，從而實現生產計劃目標，提高企業(yè)的經濟效益 。 7． 對有關生產調度中的緊急情況 進行 處理和 匯 報 。 ，有權要求有關職能部門提供必要的資料、數據、情況（包括統(tǒng)計數字、原始記錄、工藝布置和流程圖、生產工作報告等）。 （三）、生產運行部調度管理 負責 協(xié)調解決公司生產問題， 依據生產計劃，保證生產均衡、有序、順暢進行 。 二、生產調度管理 為強化生產調度工作，保證生產組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產能力，提高經濟效益。 會議內容： （ 1） 提出生產過程中存在的問題和改進建議。 （一）、計劃例會 每月月初 5 日內由生產運行部組織召開生產計劃例會。 （三）、例會要求 須到場參會人員，如有特殊原因不能到場，須提前請假，并派 2 合適人員