【正文】 度 38 單位工程監(jiān)理工作成果報告 54 九、監(jiān)理費收繳 62 一、目的 62 項目監(jiān)理部對公司報告的規(guī)定 64 二、報告內(nèi)容 64 第 4 頁 共 65 頁 公司管理組織機構(gòu)圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 項目管理部 總工辦 經(jīng)營部 財務(wù)部 人力資源部 行政辦公室 監(jiān)理部 公司股東會 監(jiān)理部 監(jiān)理部 監(jiān)理部 第 5 頁 共 65 頁 監(jiān)理人員職業(yè)守則及行為規(guī)范準則 監(jiān)理人員職業(yè)守則 一、項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須認真學(xué)習(xí)貫徹國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策，必須遵守國家的有關(guān)法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法。 二、服從管理、加強協(xié)作，積極反映工作中出現(xiàn)的新情況、新問題并提出合理化建議。 2. 招聘人員的管理，考核等行政事務(wù)，人力資源管理。 9. 負責考勤和員工生活后勤保障。 經(jīng)營部 （ 工程咨詢招標代理部 ） 1. 收集整理與公司經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)活動相關(guān)的法律、法規(guī)。 9. 工程招標代理：編制招標文件，代理招標執(zhí)行 總工辦 1. 收集并熟悉有關(guān)工程建設(shè)最新法律、法規(guī)，技術(shù)標準，技術(shù)規(guī)范并及時組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)。 9. 解決現(xiàn)場項目監(jiān)理部實際工作中的重大技術(shù)問題，檢查現(xiàn)場監(jiān)理部的工作情況，審核內(nèi)部的監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則（二類以上項目），審核施工單位的施工方案（重大項目），審核投標文件（重大項目），新規(guī)范、新制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 第 10 頁 共 65 頁 3. 協(xié)助公 司領(lǐng)導(dǎo)理好財，及時反映公司財務(wù)狀況。 。 監(jiān)理工程師崗位職責 負責各專業(yè)或各子項的監(jiān)理實施，對該專業(yè)或子項的監(jiān)理負責。 1. 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)； 2. 對工程進行旁站 監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對施工程序的執(zhí)行； 3. 負責檢查、檢測并確認材料、設(shè)備、成品或半成品的質(zhì)量。 。 5. 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。 公司所有員工，均應(yīng)遵守本制度的各項規(guī)定。 。 。 ，涉及兩個以上部門的職責者，相關(guān)人員應(yīng)相互協(xié)作，或送各有關(guān)部門會核后處理。 ：員工于每年 12 月底進行年終考核一次； 36..考核時，各部門經(jīng)理應(yīng)參照平時考核記錄等進行嚴格考核。 ，應(yīng)負賠償責任。 6) 事假一次不得超過 3 天，全年累計不得超過 15 天，超過時間視為曠工。 獎懲制度 為保障公司各項制度的執(zhí)行，促進公司全體員工奮發(fā)上進，特制定本規(guī)定。 ，予以記大過： 1) 對公司經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)的決定拒不執(zhí)行者； 2) 損毀公物，涂改重要文件者； 3) 設(shè)備、車輛、儀器及其他技術(shù)性工具，非經(jīng)使用人及單位主管同意擅自操作者； 4) 故意浪費公司財物或辦事疏忽致使公司受損者； 5) 無故曠工連續(xù) 2 日（含 2 日）以下或一年累計曠工 7 日（含 7日）以下； 6) 其他重大違規(guī)者（如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重大者??）。 辦公安全、保衛(wèi) ； ，離開辦公室須隨手鎖門、關(guān)電； ； 。 ，不得外借 ； ，注意安全； ，責任人按承擔責任比例賠償。 單位工程監(jiān)理工作成果報告 內(nèi)容： 1. 工程基本概況； 2. 監(jiān)理組織機構(gòu)及其工作時間； 3. 關(guān)于工程質(zhì)量、工程進度、工程費用； 4. 合同執(zhí)行情況、安全文明施工情況； 5. 工程費用分析； 6. 對工程中存在問題的處理意見和建議； 7. 工程形象記錄資料； 8. 其它問題。 就餐 監(jiān)理人員就餐一般情況自行解決； ，如確需，須經(jīng)業(yè)主書第 43 頁 共 65 頁 面批準，報項目管理部、總工辦備案； ，餐費由就餐人結(jié)算，非監(jiān)理機構(gòu)成員和本公司檢查人員不得在承包商處就餐； ，追究有關(guān)人員 責任。 監(jiān)理資料抽查 ； ； ； ； ； 。 檢查時間與安排： 4. 不定期巡檢：項管部將對所轄項目每月巡檢一次，重點項目將視其情況加大巡檢頻率； 5. 定期檢查：項管部將在每季度最后一月進行大檢查，檢查結(jié)果將在每季度的總監(jiān)大會上予以通報，并將對表現(xiàn)好的監(jiān)理部給予獎勵，對表現(xiàn)差的項目予以處罰。 三、時間 4. 每月考核一次； 5. 考核表當月二十八號前報公司總工辦； 6. 總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后，交人力資源部備案。 考核結(jié)果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù)。 3. 公司將把檢查記錄予以歸檔，作為監(jiān)理人員考評及調(diào)資依據(jù)。 第 45 頁 共 65 頁 監(jiān)理日志抽查 ； ； 。 第 42 頁 共 65 頁 項目監(jiān)理機構(gòu)后勤管理制度 目的 規(guī)范后勤管理工作。 。 工作紀律 ； ； 、賭博； （資料）室內(nèi)資料非經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）許可，不得帶出辦公室； ； ； 、報； ，嚴禁與推銷員洽談，推銷資料由資料員保管； ； 、設(shè)備供應(yīng)商的任何津貼； 、設(shè)備供應(yīng)商不適當?shù)难缯垼? 、 設(shè)備供應(yīng)商索、拿、卡、要； ； ； 第 35 頁 共 65 頁 、早退； ； 前 ，須 將 工程資料 刻盤后，再 刪除所有工程資料； ，不得擅自離開工作崗位； ，不得外出參加培訓(xùn)。 辦公設(shè)備 5. 監(jiān)理機構(gòu)組建后七天內(nèi)配置辦公設(shè)備； 6. 公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況適當配置以下辦公設(shè)施： 7. 計算機、打印機、文件柜、數(shù)碼相機、常規(guī)檢測工具等 8. 監(jiān)理機構(gòu)成員每人配備一套桌椅； 9. 配備飲水器一套； ，保證通訊暢通。 ，予以警告： 1) 違反公司各種規(guī)章制度，對公司造成損失情節(jié)輕微者； 2) 初次不服從工作安排或調(diào)動，影響工作秩序者； 3) 泄漏公司經(jīng)營管理 秘密； 4) 擅自把公司客戶介紹給外單位，并向客戶索取回扣或介紹費者； 5) 工作時間喧嘩、打鬧，影響正常工作秩序者； 第 29 頁 共 65 頁 6) 遇非常事故，故意回避者； 7) 因個人失誤，導(dǎo)致工作錯誤情節(jié)輕微者。難產(chǎn)的增加產(chǎn)假 15 天。 4) 總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表請假，應(yīng)由本人向項目管理部提出，并報告請假期間所監(jiān)理項目的有關(guān)工作，假條需經(jīng)項目管理部簽字認可并報辦公室備查； 5) 辦公室及其他部門人員請假向辦公室提出，并報行政副總經(jīng)理批準。公司員工務(wù)須時常鍛煉自己的工作技能及專業(yè)技能，以達到業(yè)務(wù)上精益求精，提高 工作效率。平時 考核與員工每季度績效工資掛鉤。 人事分工管理制度 ，公司的組織系統(tǒng)分為：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、主任、承辦員等，各部門各司其職，根據(jù)公司組織機構(gòu)逐級向上級負責。 勞動關(guān)系解除 、停職、除名三種： ：公司員工申請辭職，應(yīng)提前 30 日前以書面形式提出申請，經(jīng)公司同意，方可解除勞動聘用關(guān)系；在未獲批準前不得擅自離職，擅自離職屬于違法解除勞動聘用協(xié)議，應(yīng)當按相關(guān)規(guī)定承擔賠償責任； 第 20 頁 共 65 頁 ：公司員工有下列情況之一者，公司有權(quán)令其停職： 1) 因患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，暫不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的； 2) 因犯罪嫌疑而被羈押或提起公訴者（經(jīng)查實無過錯或判決無罪可準予復(fù)職）； 3) 有可能給公司造成重 大損失的行為尚在調(diào)查期間者； ：按照公司獎懲規(guī)定執(zhí)行。 5. 應(yīng)聘人提交本人最后學(xué)歷證明、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書、監(jiān)理培訓(xùn)證書、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書、身份證等的原件及復(fù)印件； 6. 應(yīng)聘人詳細填寫人員招聘表； 7. 筆試； 8. 綜合上述 7 條情況進行初審，初審合格者由人力資源部組織公司有關(guān)人員進行面試； 9. 由人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者綜合能力做出聘用與否的意見，交總經(jīng) 第 19 頁 共 65 頁 理最后決定。 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表 1. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 2. 簽發(fā)工程開工 /復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； 3. 審核簽認竣工結(jié)算； 4. 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期； 5. 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。