【正文】 他車間銜接，以及保證產(chǎn)品的出產(chǎn)期能滿足用戶的交貨期要求。 6．在生產(chǎn)的產(chǎn)品工序發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)，發(fā)出部門應(yīng)隨著生產(chǎn)物資流動(dòng)單據(jù)的交接督促接受部門進(jìn)行簽收，簽收時(shí)應(yīng)注明簽收的時(shí)間。 出現(xiàn)重大設(shè)備事故 、 自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題等情況時(shí)， 生產(chǎn)單位 要及時(shí)向 生產(chǎn)運(yùn)行部 報(bào)告。 （四）、生產(chǎn)現(xiàn)場管理 1．分公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)定期分配安排次日起 10 天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。 4．在生產(chǎn)工作開始前，各車間相關(guān)負(fù)責(zé)人組織班前會(huì)，統(tǒng)計(jì)出 8 勤，將生產(chǎn)作業(yè)具體落實(shí)到相關(guān)生產(chǎn)人員，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。 ，將工作命令填寫至有關(guān)欄處，將工作命令單送回生產(chǎn)管理單位銷令 。 9 2．各車間向生產(chǎn)部匯報(bào)本周的生產(chǎn)進(jìn)度，各品種的完成情況及生產(chǎn)中存在的問題。 （六）、半成品流轉(zhuǎn) 1．半成品流轉(zhuǎn)要做到有計(jì)劃。 5．定期清查倉庫，預(yù)防積壓。 （八）、交接班管理 1．工作人員提前 10 分鐘進(jìn)廠，開好班前碰頭會(huì)。 5．辦理交接手續(xù)，一般工種口頭交接，主要工種必須建立交接班記錄本。 4．要不斷地對(duì)員工進(jìn)行防火、 防盜、防事故的宣傳教育，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。各單位按職責(zé)范圍，根據(jù)建議任務(wù)試算平衡，編制分管計(jì)劃指標(biāo)。 附：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃封面圖一份（ 2） 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量、產(chǎn)值匯總表一份（ 3） 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)值計(jì)算表一份（ 4） 五、 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制程序 ，即公司和分公司。必須在保季度計(jì)劃前提下，制定月份作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并在生產(chǎn)例會(huì)上布置，下達(dá)分公司。 、產(chǎn)量明細(xì)表計(jì)劃，按要求落好出產(chǎn)進(jìn)度，由各級(jí)調(diào)度組織生產(chǎn)、督促檢查。 一般不予修改計(jì)劃，但遇有下列情況可向公司生產(chǎn)運(yùn)行部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科報(bào)告，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可 修改： 由于設(shè)備中途發(fā)生重大的事故（不受屬于分公司的），影響生產(chǎn)五天以上可根據(jù)情況考慮。 一、統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù) 、及時(shí)、全面系統(tǒng)地收集、整理和分析公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、水平、速度及生產(chǎn)構(gòu)成的比例關(guān)系，反映公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理的經(jīng)濟(jì)效果。各分公司及部門設(shè)專、兼職統(tǒng)計(jì)人員。 4）檢查生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通解決。按時(shí)完成上級(jí)機(jī)關(guān)和本單位布置的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和一次性調(diào)查資料。 1）貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》及公司的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析資料。 2）市場研發(fā)部負(fù)責(zé)銷售指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，原始記錄及臺(tái)帳。 6）動(dòng)能部負(fù)責(zé)水、電、煤 氣、蒸汽等能源指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和原始臺(tái)帳。 2）凡因編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表或進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析需要由有關(guān)部門提供統(tǒng)計(jì)數(shù)字時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)則辦理： ①定期提供統(tǒng)計(jì)數(shù)字，有綜合統(tǒng)計(jì)部門確定資料供應(yīng)關(guān)系，制定目錄 或表格，由有關(guān)部門執(zhí)行。 ④凡上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)的有關(guān)統(tǒng)計(jì)文件應(yīng)批轉(zhuǎn)公司生產(chǎn)運(yùn)行部傳閱，以掌握全面情況和及時(shí)補(bǔ)充統(tǒng)計(jì)報(bào)表目錄。 公司各種原始記錄單據(jù)必須按時(shí)間、內(nèi)容、要求和分工，實(shí)事求是記錄。 統(tǒng)計(jì)人員必須嚴(yán)格遵守保密制度，凡屬保密的統(tǒng)計(jì) 數(shù)字，未經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得向外提供。 六、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰 《統(tǒng)計(jì)法》，如實(shí)反映情況、全面完成任務(wù) 25 有顯著成績的單位和個(gè)人，給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。 附：統(tǒng)計(jì)管理工作流程； 附表 :月產(chǎn)值計(jì)算表、工業(yè)總產(chǎn)值及產(chǎn)量表、月份庫存產(chǎn)品收支結(jié)存匯總表。 ，分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行公司監(jiān)督、部門管理、班組區(qū)域負(fù)責(zé)制?！?5S”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境、還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其它管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ)之一。 、半成品、成品以及工具、工裝、工位器具等應(yīng)擺放平穩(wěn)可靠，符合安全技術(shù)要求。 、特鋼車間成品、半成品，原材料等應(yīng)定置管理、擺放整齊。 《廢棄物分類處理作業(yè)指導(dǎo)書》的要求，對(duì)車間內(nèi)垃圾實(shí)行分類管理，每日將垃圾運(yùn)出車間，送到廠垃圾堆處分類堆放。 ，防火、防盜、防水、防事故，四防設(shè)施齊全有效。 ，應(yīng)留有一定時(shí)間進(jìn)行設(shè)備清掃擦拭。 ，管線完整運(yùn)行可靠，設(shè)備上的開關(guān)、按鈕完整有效；班后切斷電源。 ，應(yīng)有起重量標(biāo)示，做到正確選擇和使用，認(rèn)真執(zhí)行起吊作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序。 、顯示器及鍵盤、打印機(jī)、電話、臺(tái)歷、水杯和存放在用文件資料的文件柜（架）并定置擺放；計(jì)算器主機(jī)擺放在辦公桌的一側(cè)。 37 ，車輛要定置停放。 二、范圍 ： 本規(guī)定所稱能源，是指公司內(nèi)使用的水、電、煤氣、蒸汽、氧氣等能源，適用于公司各生產(chǎn)經(jīng)營單位，生活服務(wù)等部門。 4. 生產(chǎn)運(yùn)行部每月根據(jù)各單位用水消耗指標(biāo)，對(duì)各單位進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。 運(yùn)行部每月根據(jù)各單位用電消耗指標(biāo)，對(duì)各單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。 4. 各單位的煤氣負(fù)責(zé)人必須服從生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一指揮。 7. 動(dòng)能供應(yīng)公司做好煤氣中毒、著火、爆炸的應(yīng)急預(yù) 案。 （四）、用蒸汽、氧氣、壓縮空氣管理 、生活用各種氣體的消耗。 、氧氣、空氣的計(jì)量工作，保證準(zhǔn)確。 物資采購額在 20 萬元以下的可實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)，由生產(chǎn)運(yùn)行部審核，批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)，要求至少三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估，確定出一段時(shí)間內(nèi)的供應(yīng)商。 倉儲(chǔ)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)物資材料的驗(yàn)收、質(zhì)量部門出具檢測報(bào) 44 告，并于每月 20 日將本月收貨入庫單、檢測報(bào)告匯總，連同原輔料庫存報(bào)送公司生產(chǎn)運(yùn)行部。檢斤及檢斤回皮時(shí)車上只允許駕駛員一人乘坐，檢斤車輛必須一車一回皮。 司磅員要嚴(yán)格遵守《司磅員工作標(biāo)準(zhǔn)》、《司磅員工作制度》、《磅秤管理規(guī)定》。 45 產(chǎn)品出廠檢斤，檢斤結(jié)果大于或小于設(shè)計(jì)工藝重量過多的產(chǎn)品，生產(chǎn)運(yùn)行部都要對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行問責(zé)，以督促其改正。 由財(cái)務(wù)審計(jì)部組織在具有合格供方資格的廠商中招標(biāo)，確定外協(xié)廠家。 入廠后根據(jù)本公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及外協(xié)合同中的質(zhì)量條款，結(jié)合外檢帶回的軟、硬件進(jìn)行抽樣復(fù)檢。 （三）、外協(xié)制造、加工產(chǎn)品的進(jìn)廠程序 外協(xié)產(chǎn)品完工入廠時(shí) ， 由供方將產(chǎn)品送到本公司現(xiàn)場并通知外協(xié)員。財(cái)務(wù)部門還主要負(fù)責(zé)材料價(jià)格的核查，審計(jì)部門主要負(fù)責(zé)合同條款的審核和財(cái)務(wù)支付的事前事后審計(jì)，生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)全程監(jiān)控。 （一）、方式： 由各分公司負(fù)責(zé)組織選擇多家運(yùn)輸公司，采用招標(biāo)形式，價(jià)低者中標(biāo)的原則，組織招標(biāo)，其過程由生產(chǎn)運(yùn)行部進(jìn)行全面掌控、監(jiān)督。取貨、運(yùn)輸和送貨服務(wù)質(zhì)量良好。 正確填制提單與貨票等運(yùn)輸憑證。 招標(biāo)結(jié)束后，與中標(biāo)者必須正確簽訂運(yùn)輸合同。流程起始接到材料短缺信息材料采購申請(qǐng)審批招標(biāo)、議標(biāo)簽訂合同備案物資進(jìn)廠驗(yàn)收入庫流程結(jié)束備案 49 流程名稱外協(xié)制造、加工流程 掌控者生產(chǎn)運(yùn)行部審計(jì)監(jiān)督財(cái)務(wù)審計(jì)部質(zhì)量負(fù)責(zé)研發(fā)中心行為實(shí)施環(huán)節(jié)各分公司外協(xié)部門否 是否是注：外協(xié)制造、加工的招標(biāo)采購必須在具有合格供方資格的廠商中進(jìn)行，合格供方由研發(fā)中心負(fù)責(zé)。 附：采購管理流程 外協(xié)管理流程 48 流程名稱物資采購流程 掌控者 生產(chǎn)運(yùn)行部 審計(jì)監(jiān)督財(cái)務(wù)審計(jì)部行為實(shí)施環(huán)節(jié)各分公司采購部門否 是注：招標(biāo)采購必須在具有合格供方資格的廠商中進(jìn)行，合格供方認(rèn)證由研發(fā)中心負(fù)責(zé)。 標(biāo)底原案需上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部以作備案，原案中應(yīng)明確標(biāo)明時(shí)間，價(jià)格，以及聯(lián)系方式等，以供監(jiān)督查詢。 能及時(shí)提供運(yùn)輸車輛以及關(guān)于貨物在中途運(yùn)輸情況等查詢。 大件遠(yuǎn)程貨物運(yùn)輸，必須采用一次一招標(biāo)的形式。對(duì)采購人員在采購過程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為，公司將對(duì)關(guān)人員進(jìn)行處理，甚至追究法律責(zé)任。 （四）、審計(jì)監(jiān)督 生產(chǎn)物資采購 、 外協(xié)制造加工全過程必須進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)。發(fā)現(xiàn)不符合本公司質(zhì)量管理規(guī)定的行為，下達(dá)整改通知單，責(zé)令其改正，限期內(nèi)不改或整改不達(dá)標(biāo)的廠家取消其合格供方資格。 協(xié)作廠家在簽訂合同后必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議進(jìn)行加工 、制造，并提供相關(guān)軟、硬件資料。 二、外協(xié)制造、加工 （一）、外協(xié)制造、加工的界定與招標(biāo) 由生產(chǎn)運(yùn)行部根據(jù)實(shí)際情況及公司內(nèi)部各分公司的生產(chǎn)能力對(duì)各分公司申請(qǐng)外協(xié)制造、加工的產(chǎn)品進(jìn)行界定，決定其能否外協(xié)。 生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)檢斤工作進(jìn)行檢查 對(duì)違反上述相關(guān)規(guī)定，按相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以考核，對(duì) 情節(jié)嚴(yán)重、弄虛作假、內(nèi)外勾結(jié)的，要給予行政處罰甚至移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。檢斤票一式五份，第一聯(lián)：檢斤單位存查；第二聯(lián)：結(jié)算憑證（材料保管單位存查）；第三聯(lián)：出廠憑證；第四聯(lián)：供貨單位結(jié)算憑證；第五聯(lián)：生產(chǎn)運(yùn)行部備案。 （四）、原材料進(jìn)貨檢斤 凡進(jìn)貨需檢斤的物料必須實(shí)行公司內(nèi)部檢斤，按南北廠區(qū)就近原則檢斤，檢斤責(zé)任單位為動(dòng)能公司。 研發(fā)中心負(fù)責(zé)合格供方的認(rèn)定。 附：能源管理流程 42 流 程 能源管理 執(zhí) 行 者 監(jiān) 控 者 管理總監(jiān) 名 稱 流程 行 為 生產(chǎn)運(yùn)行部 生產(chǎn)運(yùn)行 部 實(shí) 施 各 單 位 總 經(jīng) 理 環(huán) 節(jié) 綜合管理科 部 長 流程起始 管 理