【正文】 生產運行部 各種能源總消耗及萬元產值單耗 二、編制年度綜合計劃 1．生產運行部計劃統(tǒng)計科，在充分分析各種資料和指標的基礎上，按照需要與可能，在計劃期前 60 天 草擬年度生產大綱建議方案，并提交有關業(yè)務部門進行初步測算，然后由各部門指標建議數(shù)，提交生產運行部計劃統(tǒng)計科討論。 3．做好上班前的準備工作。 3．半成品收入和付出要有規(guī)范的賬簿。 、采購、倉儲、質量、技術等管理部門及現(xiàn)場各生產車間保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況。 2．分公司生產部依預定的和實際的生產進度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前，要確認物料的庫存情況）和發(fā)料單。 7 8．分公司生產部門有權就生產過程中的突發(fā)事件進行協(xié)調處理，各生產車間必須執(zhí)行生產部門人員的相關指令。抓好薄弱環(huán)節(jié)，排除不利因素，保證生產任務的完成。 ，要及時向分公司生產部反映。 ，及時發(fā)現(xiàn)生產進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。但在未裁定前，必須按調度的決定執(zhí)行。發(fā)生緊急情況， 應 立即提出對策并付諸實施，并及時向公司主管領導匯報。 參會人員應準時到會，對于遲到和無故缺席 者對其所屬單位進行考核。 （二）、生產例會 每周四下午由生產運行部組織召開生產例會。 會議內容：明確本月生產計劃目標，提出本月可能出現(xiàn)的生產問題，強化生產薄弱環(huán)節(jié)， 保證公司生產高效有序進行，為本月生產目標的順利完成奠定基礎。 生產例會需解決問題提前兩天上報生產運行部，以便在生產例會上能夠及時解決。 解決和處理問題，要迅速果斷、有預見性，堅持準確性和及時性。 單位 作出的不符合生產規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，生產 單位 必須服從，如有不同意見，可提請有關領導裁定。 、現(xiàn)場、能源全面負責，組織管理車間內環(huán)境、現(xiàn)場、能源工作。 ，發(fā)現(xiàn)問題及時調整。 4．經(jīng)常逐級向有關領導匯報生產進度和生產中存在的問題，使 6 問題能夠得到及時解決。 7．各車間如果因產品質量問題、工藝技術問題、設備故障問題、材料配套等問題導致生產停線，應根據(jù)停線時間的長短采取相應的措施。生產進度表的制訂要依據(jù)月生產計劃、實 際的生產進度以及現(xiàn)有人力、設備資料。 （訂單）完工后，將有關資料（生產日報表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等）匯總，將所有資料建檔備查，以利作業(yè)的進行。 2．半成品存放要有明確、統(tǒng)一的標記。 2．下班后要召開下班碰頭會，及時處理生產遺留問題（重大問題另行解決）。 5．邊角料、廢料、廢舊零配件等要分門別類按指定地點存放。編制作業(yè)計劃首先由各生產單位計劃員將訂貨合同發(fā)給準備員，進行產前技術準備查對工作，在月前 20 天將工裝準 備情況填好，返回各生產單位計劃員，然后，根據(jù)產前準備情況確定生產作業(yè)計劃，經(jīng)平衡后確定月份生產作業(yè)指標。 ，按品種、產量分別計算總產值（按現(xiàn)行價格）。 ，制定工作計劃，實行科學管理和決策提供可靠依據(jù)，對公司的生產經(jīng)營計劃執(zhí)行情況進行統(tǒng)計檢查和監(jiān)督。 5）組織全公司有關部門，全面、準確、及時的報送上級機 關布置的各項統(tǒng)計報表和一次性統(tǒng)計調查表。 2）管理分公司統(tǒng)計數(shù)字、統(tǒng)計報表、原始記錄臺帳，系統(tǒng)的積累、整理分公司的統(tǒng)計資料，建立健全分公司統(tǒng)計臺帳。 7）各單位物資供應部門負責原材料的購進、消耗與庫存的原始統(tǒng)計臺帳（購進單價、購入量、購入總額）。 24 各分公司職能科室報送的定期報表，要按綜合統(tǒng)計部門統(tǒng)一規(guī)定的報表，指標解釋或編表說明進行統(tǒng)計上報。 統(tǒng)計人員必須認真保管統(tǒng)計資料，不得丟失、損壞。 26 統(tǒng)計管理工作流程 流程名稱 各分公司 總公司 報出 各職能部門 生產運行部 統(tǒng) 計 管 理 銷售指標 人數(shù)、工資 財務指標 原材料 生產指標 銷售指標 人數(shù)、工資 財務指標 購入、消費、庫存 動能指標 研發(fā)中心 人力資源部 動能部 財務部 綜合統(tǒng)計 審批 分公司 統(tǒng)計 分公司 考勤員 分公司材料 分公司 財務員 分公司 記錄員 報出 流程 開始 流程 結束 27 沈陽鑄鍛工業(yè)有限公司 生 產 統(tǒng) 計 月 報 二 ○ ○ 年 月 報送單位： 報送日期： 月 日 填報單位：生產運行部 28 單 位：本年本月 去年同月止 　 累 　 計 止 　 累 　 計乙 1 2 3 4 5 6 7 本　月 本　季甲工業(yè)總產值及主要產品產量200 　 年　 　 月　 日產 　 值 　 或 　 產 　 品 　 名 　 稱計　算單　位計　　　　　　劃 實　　　　　　　際本　年 本　季 本　月 29 月 份 產 值 計 算 表 30 單位： 產 品 名 稱 計量單位 數(shù) 量 單價（元） 總額（元） 備 注 單位負責人 : 填表人： 31 沈陽鑄鍛工業(yè)有限公司 二○○ 年 月份庫存產品收支結存匯總表 主管經(jīng)理 : 生產部長： 制表人 : 32 庫 存 量 金 額 入 庫 量 金 額 銷 售 量 金 額 銷 售 量 金 額 庫 存 量 金 額200 年 月 份 庫 存 產 品 收 支 結 存 匯 總表 單位：元 產品類別計 量 單位上 月 結 存 本 月 生 產 本 月 銷 售 本月止累計自用量 本 月 結 存 33 現(xiàn)場管理規(guī)定 一、總則 ，是促進公司發(fā)展，提高公司在市場中競爭能力的基礎。 、優(yōu)美、安全 、文明的要求，給員工提供寬松、舒適的工作環(huán)境，制定本規(guī)定，本規(guī)定 適用于公司所有部門。各類物品 的堆放高度不得超過 2 米，鑄造用沙箱高度不得超過 3米。庫房內嚴禁放置雜物及掛晾衣物。 五、工具、工裝管理 室要有嚴明的規(guī)章制度，室內衛(wèi)生清潔，不得存放易燃易爆、易腐蝕性物品、非工作人員不得入內。 、同種規(guī)格、同種款式放在同一排，并靠墻擺放 成一線，頂部不能放置任何物品。 三、 規(guī)定： （一）、用水管理 1. 各生產單位應嚴格執(zhí)行有關節(jié)約用水、合理用水的有關規(guī)定、政策。 （三）、用煤氣管理 1. 生產運行部負責對煤氣使用的管理及控制、協(xié)調、檢查和監(jiān)督。 8. 禁止在煤氣管道上敷設有腐蝕性的氣體、液體管道 及與煤氣無關的電線，煤氣管道下面禁止堆放易燃 、易爆物品，并保持暢通。 ，進行考核。 貴重合金材料實行月末統(tǒng)計核銷制度。 磅房內杜絕 任何非工作人員進入，防止有人使用各種手段干擾磅秤使用。 （二）、外協(xié)制造、加工產品的質量控制 外協(xié)合同簽訂時必須將相關的技術標準、技術協(xié)議及本公司的質量、檢驗、檢查標準提供給協(xié)作廠家，并督促其嚴格執(zhí)行。 外協(xié)員根據(jù)供方發(fā)貨單及本公司外檢人員開具的合格證填寫外協(xié)產品入庫單，并將入庫單、合格證、外協(xié)產品一并交與保管員，保管員核對無誤后，在入庫單（一式五聯(lián)）上蓋章并返還外協(xié)員四聯(lián)，外協(xié)員將其分別交與財會、生產、統(tǒng)計、生產運行部。 對于市內運輸同一地點批量產品，可一季度或半年一次招標。 （三）、要求 投 標方至少兩家以上。生產運行部 財務審計部 研發(fā)中心管 理 流 程流程起始外協(xié)制造、加工申請 審批 招標簽訂合同備案產品完工入 廠流程結束備案入廠前檢查入廠后復檢驗收入庫