【正文】 生產(chǎn)運(yùn)行部 各種能源總消耗及萬(wàn)元產(chǎn)值單耗 二、編制年度綜合計(jì)劃 1．生產(chǎn)運(yùn)行部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科，在充分分析各種資料和指標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照需要與可能，在計(jì)劃期前 60 天 草擬年度生產(chǎn)大綱建議方案，并提交有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行初步測(cè)算，然后由各部門指標(biāo)建議數(shù)，提交生產(chǎn)運(yùn)行部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科討論。 3．做好上班前的準(zhǔn)備工作。 3．半成品收入和付出要有規(guī)范的賬簿。 、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、技術(shù)等管理部門及現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)車間保持密切的聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況。 2．分公司生產(chǎn)部依預(yù)定的和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前，要確認(rèn)物料的庫(kù)存情況）和發(fā)料單。 7 8．分公司生產(chǎn)部門有權(quán)就生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，各生產(chǎn)車間必須執(zhí)行生產(chǎn)部門人員的相關(guān)指令。抓好薄弱環(huán)節(jié)，排除不利因素，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。 ，要及時(shí)向分公司生產(chǎn)部反映。 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。但在未裁定前，必須按調(diào)度的決定執(zhí)行。發(fā)生緊急情況， 應(yīng) 立即提出對(duì)策并付諸實(shí)施，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，對(duì)于遲到和無故缺席 者對(duì)其所屬單位進(jìn)行考核。 （二）、生產(chǎn)例會(huì) 每周四下午由生產(chǎn)運(yùn)行部組織召開生產(chǎn)例會(huì)。 會(huì)議內(nèi)容：明確本月生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，提出本月可能出現(xiàn)的生產(chǎn)問題，強(qiáng)化生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)， 保證公司生產(chǎn)高效有序進(jìn)行，為本月生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成奠定基礎(chǔ)。 生產(chǎn)例會(huì)需解決問題提前兩天上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部，以便在生產(chǎn)例會(huì)上能夠及時(shí)解決。 解決和處理問題，要迅速果斷、有預(yù)見性，堅(jiān)持準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 單位 作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，生產(chǎn) 單位 必須服從，如有不同意見，可提請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。 、現(xiàn)場(chǎng)、能源全面負(fù)責(zé)，組織管理車間內(nèi)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)、能源工作。 ，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。 4．經(jīng)常逐級(jí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)中存在的問題，使 6 問題能夠得到及時(shí)解決。 7．各車間如果因產(chǎn)品質(zhì)量問題、工藝技術(shù)問題、設(shè)備故障問題、材料配套等問題導(dǎo)致生產(chǎn)停線，應(yīng)根據(jù)停線時(shí)間的長(zhǎng)短采取相應(yīng)的措施。生產(chǎn)進(jìn)度表的制訂要依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí) 際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料。 （訂單）完工后，將有關(guān)資料（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等）匯總，將所有資料建檔備查，以利作業(yè)的進(jìn)行。 2．半成品存放要有明確、統(tǒng)一的標(biāo)記。 2．下班后要召開下班碰頭會(huì)，及時(shí)處理生產(chǎn)遺留問題（重大問題另行解決）。 5．邊角料、廢料、廢舊零配件等要分門別類按指定地點(diǎn)存放。編制作業(yè)計(jì)劃首先由各生產(chǎn)單位計(jì)劃員將訂貨合同發(fā)給準(zhǔn)備員，進(jìn)行產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備查對(duì)工作，在月前 20 天將工裝準(zhǔn) 備情況填好，返回各生產(chǎn)單位計(jì)劃員，然后，根據(jù)產(chǎn)前準(zhǔn)備情況確定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)平衡后確定月份生產(chǎn)作業(yè)指標(biāo)。 ，按品種、產(chǎn)量分別計(jì)算總產(chǎn)值（按現(xiàn)行價(jià)格）。 ，制定工作計(jì)劃，實(shí)行科學(xué)管理和決策提供可靠依據(jù)，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查和監(jiān)督。 5）組織全公司有關(guān)部門，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的報(bào)送上級(jí)機(jī) 關(guān)布置的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和一次性統(tǒng)計(jì)調(diào)查表。 2）管理分公司統(tǒng)計(jì)數(shù)字、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始記錄臺(tái)帳，系統(tǒng)的積累、整理分公司的統(tǒng)計(jì)資料，建立健全分公司統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。 7）各單位物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)原材料的購(gòu)進(jìn)、消耗與庫(kù)存的原始統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳（購(gòu)進(jìn)單價(jià)、購(gòu)入量、購(gòu)入總額）。 24 各分公司職能科室報(bào)送的定期報(bào)表，要按綜合統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)一規(guī)定的報(bào)表，指標(biāo)解釋或編表說明進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)。 統(tǒng)計(jì)人員必須認(rèn)真保管統(tǒng)計(jì)資料，不得丟失、損壞。 26 統(tǒng)計(jì)管理工作流程 流程名稱 各分公司 總公司 報(bào)出 各職能部門 生產(chǎn)運(yùn)行部 統(tǒng) 計(jì) 管 理 銷售指標(biāo) 人數(shù)、工資 財(cái)務(wù)指標(biāo) 原材料 生產(chǎn)指標(biāo) 銷售指標(biāo) 人數(shù)、工資 財(cái)務(wù)指標(biāo) 購(gòu)入、消費(fèi)、庫(kù)存 動(dòng)能指標(biāo) 研發(fā)中心 人力資源部 動(dòng)能部 財(cái)務(wù)部 綜合統(tǒng)計(jì) 審批 分公司 統(tǒng)計(jì) 分公司 考勤員 分公司材料 分公司 財(cái)務(wù)員 分公司 記錄員 報(bào)出 流程 開始 流程 結(jié)束 27 沈陽(yáng)鑄鍛工業(yè)有限公司 生 產(chǎn) 統(tǒng) 計(jì) 月 報(bào) 二 ○ ○ 年 月 報(bào)送單位： 報(bào)送日期： 月 日 填報(bào)單位：生產(chǎn)運(yùn)行部 28 單 位：本年本月 去年同月止 　 累 　 計(jì) 止 　 累 　 計(jì)乙 1 2 3 4 5 6 7 本　月 本　季甲工業(yè)總產(chǎn)值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量200 　 年　 　 月　 日產(chǎn) 　 值 　 或 　 產(chǎn) 　 品 　 名 　 稱計(jì)　算單　位計(jì)　　　　　　劃 實(shí)　　　　　　　際本　年 本　季 本　月 29 月 份 產(chǎn) 值 計(jì) 算 表 30 單位： 產(chǎn) 品 名 稱 計(jì)量單位 數(shù) 量 單價(jià)（元） 總額（元） 備 注 單位負(fù)責(zé)人 : 填表人： 31 沈陽(yáng)鑄鍛工業(yè)有限公司 二○○ 年 月份庫(kù)存產(chǎn)品收支結(jié)存匯總表 主管經(jīng)理 : 生產(chǎn)部長(zhǎng)： 制表人 : 32 庫(kù) 存 量 金 額 入 庫(kù) 量 金 額 銷 售 量 金 額 銷 售 量 金 額 庫(kù) 存 量 金 額200 年 月 份 庫(kù) 存 產(chǎn) 品 收 支 結(jié) 存 匯 總表 單位：元 產(chǎn)品類別計(jì) 量 單位上 月 結(jié) 存 本 月 生 產(chǎn) 本 月 銷 售 本月止累計(jì)自用量 本 月 結(jié) 存 33 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 一、總則 ，是促進(jìn)公司發(fā)展，提高公司在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。 、優(yōu)美、安全 、文明的要求，給員工提供寬松、舒適的工作環(huán)境，制定本規(guī)定，本規(guī)定 適用于公司所有部門。各類物品 的堆放高度不得超過 2 米，鑄造用沙箱高度不得超過 3米。庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁放置雜物及掛晾衣物。 五、工具、工裝管理 室要有嚴(yán)明的規(guī)章制度，室內(nèi)衛(wèi)生清潔，不得存放易燃易爆、易腐蝕性物品、非工作人員不得入內(nèi)。 、同種規(guī)格、同種款式放在同一排，并靠墻擺放 成一線，頂部不能放置任何物品。 三、 規(guī)定： （一）、用水管理 1. 各生產(chǎn)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)節(jié)約用水、合理用水的有關(guān)規(guī)定、政策。 （三）、用煤氣管理 1. 生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)對(duì)煤氣使用的管理及控制、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。 8. 禁止在煤氣管道上敷設(shè)有腐蝕性的氣體、液體管道 及與煤氣無關(guān)的電線，煤氣管道下面禁止堆放易燃 、易爆物品，并保持暢通。 ，進(jìn)行考核。 貴重合金材料實(shí)行月末統(tǒng)計(jì)核銷制度。 磅房?jī)?nèi)杜絕 任何非工作人員進(jìn)入，防止有人使用各種手段干擾磅秤使用。 （二）、外協(xié)制造、加工產(chǎn)品的質(zhì)量控制 外協(xié)合同簽訂時(shí)必須將相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議及本公司的質(zhì)量、檢驗(yàn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)提供給協(xié)作廠家，并督促其嚴(yán)格執(zhí)行。 外協(xié)員根據(jù)供方發(fā)貨單及本公司外檢人員開具的合格證填寫外協(xié)產(chǎn)品入庫(kù)單，并將入庫(kù)單、合格證、外協(xié)產(chǎn)品一并交與保管員，保管員核對(duì)無誤后，在入庫(kù)單（一式五聯(lián)）上蓋章并返還外協(xié)員四聯(lián)，外協(xié)員將其分別交與財(cái)會(huì)、生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行部。 對(duì)于市內(nèi)運(yùn)輸同一地點(diǎn)批量產(chǎn)品，可一季度或半年一次招標(biāo)。 （三）、要求 投 標(biāo)方至少兩家以上。生產(chǎn)運(yùn)行部 財(cái)務(wù)審計(jì)部 研發(fā)中心管 理 流 程流程起始外協(xié)制造、加工申請(qǐng) 審批 招標(biāo)簽訂合同備案產(chǎn)品完工入 廠流程結(jié)束備案入廠前檢查入廠后復(fù)檢驗(yàn)收入庫(kù)