【文章內(nèi)容簡介】 科 室 公 司領(lǐng) 導(dǎo) 月前 10 日 流程起始 流程結(jié)束 20 統(tǒng)計工作管理規(guī)定 為加強公司統(tǒng)計管理工作，使統(tǒng)計工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標準化、精細化、流程化管理。生產(chǎn)運行部制訂統(tǒng)計工作的管理規(guī)定、措施及工作流程。進一步規(guī)定了統(tǒng)計工作管理的原則、任務(wù)實施及組織領(lǐng)導(dǎo)。 一、統(tǒng)計工作的任務(wù) 、及時、全面系統(tǒng)地收集、整理和分析公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、水平、速度及生產(chǎn)構(gòu)成的比例關(guān)系，反映公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理的經(jīng)濟效果。 ，制定工作計劃，實行科學(xué)管理和決策提供可靠依據(jù)，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況進行統(tǒng)計檢查和監(jiān)督。 二、統(tǒng)計機構(gòu)的設(shè)置 全公司要建立集中統(tǒng)一體系，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，歸口負責(zé)的原則。有公司綜合統(tǒng)計員負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)全公司統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作。各分公司及部門設(shè)專、兼職統(tǒng)計人員。 三、統(tǒng)計業(yè)務(wù)分工 1）組織貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》和上級統(tǒng)計部門頒發(fā)的各項統(tǒng)計制度、規(guī)定，負責(zé)制定本公司統(tǒng)計工作標準。 2）管理全公司統(tǒng)計報表和統(tǒng)計數(shù)字，建立統(tǒng)計臺帳，統(tǒng)計資料 21 要及時存檔。 3）公司需要統(tǒng)計的具體內(nèi)容包括： ①生產(chǎn)指標：工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)總產(chǎn)量（自用產(chǎn)量）、工業(yè)商品產(chǎn)量； ②銷售指標：工業(yè)產(chǎn)品銷售額、銷售量、產(chǎn)成品庫存量、庫存額； ③能源指標：水、電、煤氣、蒸氣的購入量、購入單價及總額； ④人事勞資指標：從業(yè)人員人數(shù)、工資總額； ⑤原材料：主要原材料的購入（購入單價、購入量、購入總價）、消耗與庫存； ⑥財務(wù)指標：資產(chǎn)、負債、主營收入、成本費用及稅金等。 4）檢查生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通解決。 5）組織全公司有關(guān)部門，全面、準確、及時的報送上級機 關(guān)布置的各項統(tǒng)計報表和一次性統(tǒng)計調(diào)查表。 6）對各分公司的統(tǒng)計工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，檢查督促分公司統(tǒng)計員整理好統(tǒng)計原始記錄和臺賬，并推廣先進的統(tǒng)計管理工作經(jīng)驗。 （勞資、動能、材料、財務(wù)、銷售） 1）認真貫徹執(zhí)行上級業(yè)務(wù)部門和本單位統(tǒng)計制度與規(guī)定。按時完成上級機關(guān)和本單位布置的各項統(tǒng)計報表和一次性調(diào)查資料。 2）負責(zé)本專業(yè)歸口的統(tǒng)計數(shù)字和原始記錄的管理，及專項統(tǒng)計分析和調(diào)查研究工作。 3）積累和整理本專業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料，按時間、內(nèi)容歸 22 檔。 4）組織本專業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)基層統(tǒng)計業(yè) 務(wù)。 1）貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》及公司的統(tǒng)計標準和規(guī)定，全面、及時、準確地報送各項統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析資料。 2）管理分公司統(tǒng)計數(shù)字、統(tǒng)計報表、原始記錄臺帳，系統(tǒng)的積累、整理分公司的統(tǒng)計資料，建立健全分公司統(tǒng)計臺帳。 3）分公司需要統(tǒng)計上報的具體內(nèi)容： ①生產(chǎn)指標：工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)總產(chǎn)量（自用產(chǎn)量）、工業(yè)商品產(chǎn)量； ②銷售指標：產(chǎn)品銷售額、銷售量、產(chǎn)成品庫存額、庫存量； ③原材料：主要原材料的購入量、單價與總額、消耗量與庫存量； ④燃料：煤、焦炭的購入量、單價與總額 4）檢查分公 司經(jīng)濟指標完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通解決，開展調(diào)查研究和統(tǒng)計分析。 四 .統(tǒng)計數(shù)字、統(tǒng)計報表與原始記錄的管理 ，統(tǒng)計數(shù)字和原始記錄的管理分工 1）公司綜合統(tǒng)計員除負責(zé)全公司統(tǒng)計工作外，還要管理全公司統(tǒng)計數(shù)字、統(tǒng)計報表和原始記錄。 2）市場研發(fā)部負責(zé)銷售指標的統(tǒng)計，原始記錄及臺帳。 3）人力資源部負責(zé)有關(guān)勞動力資源、工資統(tǒng)計數(shù)字，統(tǒng)計報表和原始記錄。 23 4）財務(wù)部負責(zé)財務(wù)、成本、資金方面的統(tǒng)計，管理有關(guān)統(tǒng)計數(shù)字、統(tǒng)計報表和原始記錄。 5）資產(chǎn)部負責(zé)設(shè)備統(tǒng)計臺帳。 6）動能部負責(zé)水、電、煤 氣、蒸汽等能源指標的統(tǒng)計報表和原始臺帳。 7）各單位物資供應(yīng)部門負責(zé)原材料的購進、消耗與庫存的原始統(tǒng)計臺帳（購進單價、購入量、購入總額）。 1）凡對外提供或公布、指導(dǎo)統(tǒng)計數(shù)字必須遵循如下原則： 全公司經(jīng)濟技術(shù)指標的統(tǒng)計數(shù)字，以公司綜合統(tǒng)計部門出具的數(shù)據(jù)為準；其他統(tǒng)計數(shù)字，以各專業(yè)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)為準。各部門同一指標的統(tǒng)計數(shù)字應(yīng)相互核對，保持口徑一致。 2）凡因編制統(tǒng)計報表或進行統(tǒng)計分析需要由有關(guān)部門提供統(tǒng)計數(shù)字時，應(yīng)按下列規(guī)則辦理： ①定期提供統(tǒng)計數(shù)字，有綜合統(tǒng)計部門確定資料供應(yīng)關(guān)系，制定目錄 或表格，由有關(guān)部門執(zhí)行。 ②一次性需要的統(tǒng)計數(shù)字，由需要部門直接向有關(guān)部門聯(lián)系。 ③對外統(tǒng)計報表必須按上級機關(guān)制定表格及目錄進行統(tǒng)計上報，不得遲報、漏報、誤報。如發(fā)現(xiàn)漏報應(yīng)及時補充，如發(fā)現(xiàn)誤報應(yīng)及時向上級報表單位訂正。 ④凡上級機關(guān)下達的有關(guān)統(tǒng)計文件應(yīng)批轉(zhuǎn)公司生產(chǎn)運行部傳閱，以掌握全面情況和及時補充統(tǒng)計報表目錄。 24 各分公司職能科室報送的定期報表，要按綜合統(tǒng)計部門統(tǒng)一規(guī)定的報表，指標解釋或編表說明進行統(tǒng)計上報。 上報時間規(guī)定：分公司每月 27 日前報公司生產(chǎn)運行部；公司各部門統(tǒng)計報表每月 28 前報 生產(chǎn)運行部；公司報表每月 30 日前報公司領(lǐng)導(dǎo)。如上級主管部門上報時間與公司上報時間有沖突，以上級主管部門時間為準再做調(diào)整。 公司各種原始記錄單據(jù)必須按時間、內(nèi)容、要求和分工，實事求是記錄。為公司統(tǒng)計、會計業(yè)務(wù)核算提供準確可靠的資料。 五、統(tǒng)計人員職權(quán) 公司下屬各分公司統(tǒng)計人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，卻因工作需要必須變動時，要征求領(lǐng)導(dǎo)和綜合部門的意見再做變動。 統(tǒng)計人員必須遵守《統(tǒng)計法》，保證統(tǒng)計數(shù)字的真實性、準確性，對弄虛作假的行為有權(quán)越級報告。 統(tǒng)計人員必須嚴格遵守保密制度，凡屬保密的統(tǒng)計 數(shù)字，未經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準不得向外提供。 統(tǒng)計人員必須認真保管統(tǒng)計資料，不得丟失、損壞。工作變動時，要辦理統(tǒng)計資料交接手續(xù)。 各類統(tǒng)計資料的保存條件、期限、按檔案管理標準辦理。 六、獎勵和懲罰 《統(tǒng)計法》，如實反映情況、全面完成任務(wù) 25 有顯著成績的單位和個人，給予表揚和獎勵。 ，敢于同弄虛作假行為作斗爭的人員應(yīng)予以表揚和鼓勵。 、瞞報統(tǒng)計數(shù)字、濫發(fā)統(tǒng)計報表等違反國家《統(tǒng)計法》的單位和個人，應(yīng)分情節(jié)輕重給予教育，批評和處分，嚴重的要追究法律責(zé)任。 實事求是，同弄虛作假行為做斗爭的人員進行打擊報復(fù)的，應(yīng)視情節(jié)輕重給予處分，直到追究法律責(zé)任。 附：統(tǒng)計管理工作流程； 附表 :月產(chǎn)值計算表、工業(yè)總產(chǎn)值及產(chǎn)量表、月份庫存產(chǎn)品收支結(jié)存匯總表。 26 統(tǒng)計管理工作流程 流程名稱 各分公司 總公司 報出 各職能部門 生產(chǎn)運行部 統(tǒng) 計 管 理 銷售指標 人數(shù)、工資 財務(wù)指標 原材料 生產(chǎn)指標 銷售指標 人數(shù)、工資 財務(wù)指標 購入、消費、庫存 動能指標 研發(fā)中心 人力資源部 動能部 財務(wù)部 綜合統(tǒng)計 審批 分公司 統(tǒng)計 分公司 考勤員 分公司材料 分公司 財務(wù)員 分公司 記錄員 報出 流程 開始 流程 結(jié)束 27 沈陽鑄鍛工業(yè)有限公司 生 產(chǎn) 統(tǒng) 計 月 報 二 ○ ○ 年 月 報送單位： 報送日期： 月 日 填報單位：生產(chǎn)運行部 28 單 位：本年本月 去年同月止 　 累 　 計 止 　 累 　 計乙 1 2 3 4 5 6 7 本　月 本　季甲工業(yè)總產(chǎn)值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量200 　 年　 　 月　 日產(chǎn) 　 值 　 或 　 產(chǎn) 　 品 　 名 　 稱計　算單　位計　　　　　　劃 實　　　　　　　際本　年 本　季 本　月 29 月 份 產(chǎn) 值 計 算 表 30 單位： 產(chǎn) 品 名 稱 計量單位 數(shù) 量 單價（元） 總額（元） 備 注 單位負責(zé)人 : 填表人： 31 沈陽鑄鍛工業(yè)有限公司 二○○ 年 月份庫存產(chǎn)品收支結(jié)存匯總表 主管經(jīng)理 : 生產(chǎn)部長： 制表