【正文】 生產(chǎn)運行部 財務(wù)審計部管 理 流 程經(jīng)常性使用大宗原輔材料、貴重合金材料必須招標采購，其它可議價采購。 招標具體時間需上報生產(chǎn)運行部，由生產(chǎn)運行部審批監(jiān)督。 貨物在運輸中丟失或損壞，能及時處理有關(guān)索賠事項。 （二）、運輸公司的選擇 有合法的經(jīng)營資格。 47 三、貨物運輸 為降低運輸成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，公司對各單位產(chǎn)品運輸實行招標的規(guī)范管理。 在招標和結(jié)算過程中，由財務(wù)部主持，生產(chǎn)運行部、審計部要全程參與。 46 公司的生產(chǎn)外協(xié)管 理，質(zhì)量、設(shè)計等部門要對外協(xié)廠家進行指導，使其了解本公司的進料驗收、制程及成品的質(zhì)量管理標準、最后檢驗及驗收使用何種驗收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗表以及如何判定合格。 外協(xié)產(chǎn)品完工必須進行入廠前檢驗，由生產(chǎn)運行部組相關(guān)單位檢查員到外協(xié)廠家現(xiàn)場進行外觀及尺寸檢驗，查看完工產(chǎn)品標識是否完整、清楚，檢查合格后開具外檢合格證，并將相關(guān)軟件、（鑄件）本體實驗料帶回。 由研發(fā)中心負責合格供方認定。 （五）、產(chǎn)品出廠檢斤 凡出廠產(chǎn)品需檢斤，必須實行公司內(nèi)部檢斤，按南北廠區(qū)就近原則檢斤，檢斤責任單位為動能公司。 貴重金屬材料檢斤，可進行現(xiàn)場檢斤，但必須進行現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，司磅人員、采購員、保管員必須現(xiàn)場確認，并在檢斤票上加蓋個人名章。 到貨后，由司磅員指揮車輛上磅檢斤。 （三）、物資進廠管理 分公司計劃主管負責計劃匯總，倉儲主管負責接貨、記錄、接收報告的出具。 （ 二）、物資采購程序 大宗、經(jīng)常使用的材料、貴重合金材料的采購，由用料部門將請購單報至生產(chǎn)運行部，生產(chǎn)運行部根據(jù)生產(chǎn)計劃及原材料庫存進行審核，批準后由財務(wù)審計部負責招標（詳見《物資采購及招標管理辦法》），確定出一段時間內(nèi)的供應商。 、管路、閥體和附件的維護、管理，避免氣體泄漏。 10. 生產(chǎn)運行部對各單位煤氣消耗情況進行考核。特殊 情況必須對其說明。 3. 各單位必須指定專人負責煤氣的調(diào)度及安全使用。 3. 動能供應公司對各單位用電儀器、儀表，準確校對，保證計量準確。 、管路的維護、管理，減少或避免用水設(shè)施、管理的泄漏。 一、原則： 堅持依法節(jié)能，杜絕浪費，提高能源利用率，走可持續(xù)發(fā)展之路，發(fā)展使用新型節(jié)能設(shè)備，節(jié)約能源，保護環(huán)境，執(zhí)行節(jié)約能源、降低消耗的基本原則。 ，拖布保持干凈、干燥，不得有異味，垃圾要隨時清掃。 、程序化、系統(tǒng)化工作方式管理各種辦公物品及文件資料，及時準確的按工作內(nèi)容，工作程序分類定置物品及資料，便于及時處理各種信息，提高工作效率，不得在工作時間打游戲、利用網(wǎng)絡(luò)從事與工作無關(guān)的事。 ，室內(nèi)工裝定置擺放，標示清晰，做好防銹工作，嚴禁以大壓小，厚壓薄，長軸類要上掛，防止工裝磕、碰、劃傷，禁止在工裝件上踩踏。 ，螺釘螺母齊全一致，所有手球、手柄完整有效，不得捆綁和吊掛。 四、設(shè)備管理 ，憑證操作和交接班制度，操作者應熟練掌握機械性能，并認真維護和保養(yǎng)，做到文明操作。 、二級庫房物品擺放整齊，做到貨架無積灰、數(shù)量清、材質(zhì)清、庫容整潔，帳、物、卡“三一致”。 、窗臺、暖氣片上不得放置鞋、襪、手套及其它雜物。工具箱外應有明顯標志序號，工具箱內(nèi)的工具等應分類擺放整齊、無雜物。 ，設(shè)施變動、區(qū)域調(diào)整應隨時修正定置圖，圖表干凈整齊無灰塵，圖窗玻璃干凈明亮。 二、目的與范圍 理水平，規(guī)范員工的現(xiàn)場管理行為，樹立良好的企業(yè)形象，制定以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為核心內(nèi)容的“ 5S”現(xiàn)場管理制度。 場管理是企業(yè)形象和企業(yè)文化的體現(xiàn)，涉及到廠容、廠貌、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場開拓、環(huán)境保護等方面內(nèi)容，貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，現(xiàn)場管理工作應是全員、全過程的管理行為。 實事求是，同弄虛作假行為做斗爭的人員進行打擊報復的，應視情節(jié)輕重給予處分，直到追究法律責任。 各類統(tǒng)計資料的保存條件、期限、按檔案管理標準辦理。 統(tǒng)計人員必須遵守《統(tǒng)計法》，保證統(tǒng)計數(shù)字的真實性、準確性，對弄虛作假的行為有權(quán)越級報告。如上級主管部門上報時間與公司上報時間有沖突，以上級主管部門時間為準再做調(diào)整。如發(fā)現(xiàn)漏報應及時補充，如發(fā)現(xiàn)誤報應及時向上級報表單位訂正。各部門同一指標的統(tǒng)計數(shù)字應相互核對，保持口徑一致。 5）資產(chǎn)部負責設(shè)備統(tǒng)計臺帳。 四 .統(tǒng)計數(shù)字、統(tǒng)計報表與原始記錄的管理 ，統(tǒng)計數(shù)字和原始記錄的管理分工 1）公司綜合統(tǒng)計員除負責全公司統(tǒng)計工作外，還要管理全公司統(tǒng)計數(shù)字、統(tǒng)計報表和原始記錄。 4）組織本專業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)學習，指導基層統(tǒng)計業(yè) 務(wù)。 （勞資、動能、材料、財務(wù)、銷售） 1）認真貫徹執(zhí)行上級業(yè)務(wù)部門和本單位統(tǒng)計制度與規(guī)定。 3）公司需要統(tǒng)計的具體內(nèi)容包括： ①生產(chǎn)指標：工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)總產(chǎn)量（自用產(chǎn)量）、工業(yè)商品產(chǎn)量； ②銷售指標：工業(yè)產(chǎn)品銷售額、銷售量、產(chǎn)成品庫存量、庫存額； ③能源指標：水、電、煤氣、蒸氣的購入量、購入單價及總額； ④人事勞資指標：從業(yè)人員人數(shù)、工資總額； ⑤原材料：主要原材料的購入（購入單價、購入量、購入總價）、消耗與庫存； ⑥財務(wù)指標：資產(chǎn)、負債、主營收入、成本費用及稅金等。有公司綜合統(tǒng)計員負責組織領(lǐng)導、協(xié)調(diào)全公司統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作。進一步規(guī)定了統(tǒng)計工作管理的原則、任務(wù)實施及組織領(lǐng)導。（產(chǎn)值不含稅） 附：生產(chǎn)作業(yè)計劃流程圖（ 5） 六、生產(chǎn)計劃的保障和嚴肅性 生產(chǎn)作業(yè)計劃經(jīng)領(lǐng)導批準正式下達，成為月份生產(chǎn)指令，必須認真、嚴肅執(zhí)行。新產(chǎn)品試制按 生產(chǎn)周期進行，產(chǎn)品進度利用網(wǎng)絡(luò)和橫道圖表示。 14 ，用文字說明生產(chǎn)計劃中反映出來 的問題，并制定措施。 附：年度綜合計劃流程圖（ 1） 三、分公司計劃 各分公司編制計劃 負責人員 內(nèi) 容 生產(chǎn)作業(yè)計劃 作業(yè)計劃員 產(chǎn)值、產(chǎn)量、品種 產(chǎn)前準備計劃 準備員 工裝、模型等準備情況 重點產(chǎn)品進度計劃 作業(yè)計劃員 用網(wǎng)絡(luò)和橫道圖表示產(chǎn)品進度 四、分公司每月需上報生產(chǎn)運行部計劃統(tǒng)計科的計劃是： 月份生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月前 10 天上報。 ，向有關(guān)科室、生產(chǎn)單位下達計劃指標。 3．對規(guī)定的范圍，要做到日清理、班檢查。 10 4．做好交接班工作，做到工藝交接清楚、準確，機器運轉(zhuǎn)情況清楚，工卡量具齊全，生產(chǎn)情況明了。 3．在制品必須按定額儲存，定期對倉庫進行盤點，不經(jīng)分公司生產(chǎn)部同意不得加大庫存，保持最低限度的存貨量。 4．產(chǎn)品入庫要辦理相關(guān)手續(xù)。 斷總結(jié)調(diào)度會議的經(jīng)驗，克服不足，提高會議質(zhì)量，嚴防議而不決、決而不行、以便穩(wěn)、準、快地解決生產(chǎn)上的實際問題。 （五）、調(diào)度會議制度 1．定期召開一次各車間生產(chǎn)主任、調(diào)度員會議。 7．各生產(chǎn)車間均應在生產(chǎn)作業(yè)過程中加強對物料搬運的控制管理，縮短物料搬運距離，減少搬運過程中的碰撞，保證物料及時流轉(zhuǎn) ，使分公司生產(chǎn)部了解生產(chǎn)現(xiàn)場基本情況、生產(chǎn)過程的組織情況和生產(chǎn)完成情況 ，應盡快將原因通知生產(chǎn)管理部門，生產(chǎn)管理部門予以調(diào)整。 3．各生產(chǎn)車間應通過《生產(chǎn)進度表》對本車間的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)的均衡性進行控制。 13．產(chǎn)品出廠時，分公司要把出廠證上報給生產(chǎn)運行部審核批準，由生產(chǎn)運行部備案后方可出廠。 9．分公司若遇到無法解決的生產(chǎn)問題，要及時上報生產(chǎn)運行部的調(diào)度人員，由生產(chǎn)運行部協(xié)調(diào)解決。 5．對于生產(chǎn)上的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗， 質(zhì)檢部門的檢驗工作要與各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進度保持一致。 （三）、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制管理 1．各單位合同簽訂三日內(nèi)，把合同副本上報生產(chǎn)運行部。 2．分為日、旬、月檢查生產(chǎn)計劃的實施情況，不斷地平衡生產(chǎn)進度，以保持計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性。 附：合同執(zhí)行管理流程 三、生產(chǎn)作業(yè)管理 生產(chǎn)作業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)各項工作的中心 ， 生產(chǎn)管理是生產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分。 5 ，做 好本車間能源、環(huán)境、現(xiàn)場管理工作。 6. 根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內(nèi)運輸工作。 單位 生產(chǎn)，隨時掌握生產(chǎn)情況 。 ，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責成有關(guān)方 面限期解決某些問題 ， 有權(quán)指揮和調(diào)度本 公司 各 生產(chǎn)單位 及有關(guān) 4 職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用。 、產(chǎn)品外協(xié)進行全程監(jiān)督、控制，對大宗經(jīng)常使用的材料及貴重合金材料 的請購 和 產(chǎn)品 外協(xié)進行審批。 4．調(diào)度要 與有關(guān)職能部門 密切 聯(lián)系，及時溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題。 （二）、工作方式： ，在公司的領(lǐng) 導下， 以生產(chǎn)運行部 為中心、由 生產(chǎn)單位 管理、 生產(chǎn)車間執(zhí)行的三級歸口直線 3 管理。 參會人員要做好記錄，對會議內(nèi)容要及時傳達至各級相關(guān)人員，對會議的要求要全面貫徹和落實。 （三）、例會要求 須到場參會人員，如有特殊原因不能到場，須提前請假，并派 2 合適人員代為參加。 各分公司生產(chǎn)副 總 經(jīng)理須到場參會。 （一）、計劃例會 每月月初 5 日內(nèi)由生產(chǎn)運行部組織召開生產(chǎn)計劃例會。 各 分公司 總經(jīng)理、生產(chǎn)副總須到場參會。 會議內(nèi)容： （ 1） 提出生產(chǎn)過程中存在的問題和改進建議。 各單位提出需協(xié)調(diào)解決的問題，僅限于各單位聯(lián)系后未果的問題，如未聯(lián)系直接提出，則不予解決。 二、生產(chǎn)調(diào)度管理 為強化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益。 2． 由 生產(chǎn) 長 負責組織協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)調(diào)度工作。 （三）、生產(chǎn)運行部調(diào)度管理 負責 協(xié)調(diào)解決公司生產(chǎn)問題， 依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢進行 。 ，及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保 生產(chǎn)計劃 的 全面完成。 ，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況（包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、工藝布置和流程圖、生產(chǎn)工作報告等）。 、督促和協(xié)助有關(guān)部門及 時做好各項生產(chǎn)作業(yè)工作。 7． 對有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況 進行 處理和 匯 報 。 ，合理組織勞力。 通過 科學 管理 對 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場及 生產(chǎn) 進度 進行有 效的 控制，達到均衡生產(chǎn)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)計劃目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 。 3．分公司各部室要經(jīng)常互通情報，共同努力，互相協(xié)作，保證年、季、月生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。 2．各生產(chǎn)車間必須嚴格按照生產(chǎn)計劃部門下達的出 產(chǎn)進度計劃組織好產(chǎn)品（零件）的生產(chǎn)，并準時按照規(guī)定的日期出產(chǎn)，以保證產(chǎn)品（零件）在工序進度上與其