【正文】 二○○ 年 月份庫(kù)存產(chǎn)品收支結(jié)存匯總表 主管經(jīng)理 : 生產(chǎn)部長(zhǎng)： 制表人 : 32 庫(kù) 存 量 金 額 入 庫(kù) 量 金 額 銷(xiāo) 售 量 金 額 銷(xiāo) 售 量 金 額 庫(kù) 存 量 金 額200 年 月 份 庫(kù) 存 產(chǎn) 品 收 支 結(jié) 存 匯 總表 單位：元 產(chǎn)品類(lèi)別計(jì) 量 單位上 月 結(jié) 存 本 月 生 產(chǎn) 本 月 銷(xiāo) 售 本月止累計(jì)自用量 本 月 結(jié) 存 33 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 一、總則 ，是促進(jìn)公司發(fā)展，提高公司在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。 場(chǎng)管理是企業(yè)形象和企業(yè)文化的體現(xiàn)，涉及到廠容、廠貌、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)開(kāi)拓、環(huán)境保護(hù)等方面內(nèi)容，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)是全員、全過(guò)程的管理行為。 ：廠區(qū)、辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域。 二、目的與范圍 理水平，規(guī)范員工的現(xiàn)場(chǎng)管理行為，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，制定以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為核心內(nèi)容的“ 5S”現(xiàn)場(chǎng)管理制度。 、優(yōu)美、安全 、文明的要求，給員工提供寬松、舒適的工作環(huán)境，制定本規(guī)定，本規(guī)定 適用于公司所有部門(mén)。 ，設(shè)施變動(dòng)、區(qū)域調(diào)整應(yīng)隨時(shí)修正定置圖，圖表干凈整齊無(wú)灰塵，圖窗玻璃干凈明亮。 、坯料、加工后的工件等應(yīng)按規(guī)定擺放，不得妨礙操作。工具箱外應(yīng)有明顯標(biāo)志序號(hào)，工具箱內(nèi)的工具等應(yīng)分類(lèi)擺放整齊、無(wú)雜物。各類(lèi)物品 的堆放高度不得超過(guò) 2 米，鑄造用沙箱高度不得超過(guò) 3米。 、窗臺(tái)、暖氣片上不得放置鞋、襪、手套及其它雜物。 在公司范圍內(nèi)杜絕流動(dòng)吸煙現(xiàn)象的發(fā)生，禁止將煙蒂亂扔亂 35 放，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 不允許邊作業(yè)邊吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要給予重罰。 、二級(jí)庫(kù)房物品擺放整齊，做到貨架無(wú)積灰、數(shù)量清、材質(zhì)清、庫(kù)容整潔，帳、物、卡“三一致”。庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁放置雜物及掛晾衣物。 四、設(shè)備管理 ，憑證操作和交接班制度，操作者應(yīng)熟練掌握機(jī)械性能，并認(rèn)真維護(hù)和保養(yǎng)，做到文明操作。做到“清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全”，設(shè)備外觀無(wú)積灰，無(wú)“黃袍“，無(wú)油垢。 ，螺釘螺母齊全一致，所有手球、手柄完整有效，不得捆綁和吊掛。 五、工具、工裝管理 室要有嚴(yán)明的規(guī)章制度，室內(nèi)衛(wèi)生清潔，不得存放易燃易爆、易腐蝕性物品、非工作人員不得入內(nèi)。 ，室內(nèi)工裝定置擺放，標(biāo)示清晰，做好防銹工作，嚴(yán)禁以大壓小，厚壓薄，長(zhǎng)軸類(lèi)要上掛，防止工裝磕、碰、劃傷，禁止在工裝件上踩踏。 六、辦公區(qū)管理 ,獨(dú)立的辦公大樓和生活區(qū)，辦公室、樓梯、緩步臺(tái)、走廊及大廳、 衛(wèi)生間、電梯間等。 、程序化、系統(tǒng)化工作方式管理各種辦公物品及文件資料，及時(shí)準(zhǔn)確的按工作內(nèi)容，工作程序分類(lèi)定置物品及資料，便于及時(shí)處理各種信息，提高工作效率，不得在工作時(shí)間打游戲、利用網(wǎng)絡(luò)從事與工作無(wú)關(guān)的事。 、同種規(guī)格、同種款式放在同一排，并靠墻擺放 成一線，頂部不能放置任何物品。 ，拖布保持干凈、干燥，不得有異味，垃圾要隨時(shí)清掃。 附：現(xiàn)場(chǎng)管理流程 38 流程 名稱(chēng) 現(xiàn)場(chǎng)管理流程 執(zhí)行者 公司所屬各單位 監(jiān)控者 “5S”考核評(píng)比委員會(huì) 行為 實(shí)施 環(huán)節(jié) 公司所屬各單位 生產(chǎn)運(yùn)行部 生產(chǎn) 運(yùn)行部部長(zhǎng) “5S”考核評(píng)比委員會(huì) 各單位現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 流 程 二次檢查 5S 上 結(jié) 反 結(jié)果 果 饋 反饋 報(bào) 符合 不符合 指出 5S 5S 復(fù)檢 生產(chǎn)運(yùn)行部 對(duì)各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查 各單位現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人 5S 標(biāo)準(zhǔn) 5S 標(biāo)準(zhǔn) 考核評(píng)比 生產(chǎn)例會(huì)公布檢查結(jié)果 公司主管生產(chǎn)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)審批 限期整改 問(wèn)題點(diǎn)及落實(shí) 懲罰（ 不符合 5S） 流程起始 流程結(jié)束 39 能源管理規(guī)定 為強(qiáng)化能源管理，合理利用資源，抓好節(jié)能減排工作，杜絕浪費(fèi)、降低能耗，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 一、原則： 堅(jiān)持依法節(jié)能，杜絕浪費(fèi)，提高能源利用率，走可持續(xù)發(fā)展之路，發(fā)展使用新型節(jié)能設(shè)備，節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境，執(zhí)行節(jié)約能源、降低消耗的基本原則。 三、 規(guī)定： （一）、用水管理 1. 各生產(chǎn)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)節(jié)約用水、合理用水的有關(guān)規(guī)定、政策。 、管路的維護(hù)、管理，減少或避免用水設(shè)施、管理的泄漏。 （二）、 用電管理 1. 各單位應(yīng)做到節(jié)約電力消耗，杜絕浪費(fèi)電能的現(xiàn)象。 3. 動(dòng)能供應(yīng)公司對(duì)各單位用電儀器、儀表，準(zhǔn)確校對(duì)，保證計(jì)量準(zhǔn)確。 （三）、用煤氣管理 1. 生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)對(duì)煤氣使用的管理及控制、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。 3. 各單位必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)煤氣的調(diào)度及安全使用。 5. 使用煤氣的單位，點(diǎn)火、停火前必須與動(dòng)能供應(yīng)公司取得聯(lián)系，經(jīng)同意后方可點(diǎn)火、?；?。特殊 情況必須對(duì)其說(shuō)明。 8. 禁止在煤氣管道上敷設(shè)有腐蝕性的氣體、液體管道 及與煤氣無(wú)關(guān)的電線，煤氣管道下面禁止堆放易燃 、易爆物品，并保持暢通。 10. 生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)各單位煤氣消耗情況進(jìn)行考核。 ，用于非生產(chǎn)使用。 、管路、閥體和附件的維護(hù)、管理，避免氣體泄漏。 ，進(jìn)行考核。 （ 二）、物資采購(gòu)程序 大宗、經(jīng)常使用的材料、貴重合金材料的采購(gòu)，由用料部門(mén)將請(qǐng)購(gòu)單報(bào)至生產(chǎn)運(yùn)行部，生產(chǎn)運(yùn)行部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及原材料庫(kù)存進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)招標(biāo)（詳見(jiàn)《物資采購(gòu)及招標(biāo)管理辦法》），確定出一段時(shí)間內(nèi)的供應(yīng)商。 原輔材料、勞保用品等物資采購(gòu)，必須在具有合 格供方資格的廠商中進(jìn)行。 （三）、物資進(jìn)廠管理 分公司計(jì)劃主管負(fù)責(zé)計(jì)劃匯總，倉(cāng)儲(chǔ)主管負(fù)責(zé)接貨、記錄、接收?qǐng)?bào)告的出具。 貴重合金材料實(shí)行月末統(tǒng)計(jì)核銷(xiāo)制度。 到貨后，由司磅員指揮車(chē)輛上磅檢斤。 檢斤實(shí)行聯(lián)合監(jiān)控，除司磅員兩人外，用貨單位采購(gòu)員、保管員必須現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，并在檢斤票上加蓋個(gè)人名章。 貴重金屬材料檢斤，可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢斤，但必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，司磅人員、采購(gòu)員、保管員必須現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，并在檢斤票上加蓋個(gè)人名章。 磅房?jī)?nèi)杜絕 任何非工作人員進(jìn)入，防止有人使用各種手段干擾磅秤使用。 （五）、產(chǎn)品出廠檢斤 凡出廠產(chǎn)品需檢斤，必須實(shí)行公司內(nèi)部檢斤，按南北廠區(qū)就近原則檢斤，檢斤責(zé)任單位為動(dòng)能公司。如同一產(chǎn)品同一問(wèn)題出現(xiàn)多次，生產(chǎn)運(yùn)行部將對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)單位進(jìn)行考核 。 由研發(fā)中心負(fù)責(zé)合格供方認(rèn)定。 （二）、外協(xié)制造、加工產(chǎn)品的質(zhì)量控制 外協(xié)合同簽訂時(shí)必須將相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議及本公司的質(zhì)量、檢驗(yàn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)提供給協(xié)作廠家，并督促其嚴(yán)格執(zhí)行。 外協(xié)產(chǎn)品完工必須進(jìn)行入廠前檢驗(yàn)，由生產(chǎn)運(yùn)行部組相關(guān)單位檢查員到外協(xié)廠家現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行外觀及尺寸檢驗(yàn)，查看完工產(chǎn)品標(biāo)識(shí)是否完整、清楚，檢查合格后開(kāi)具外檢合格證，并將相關(guān)軟件、（鑄件）本體實(shí)驗(yàn)料帶回。 由生產(chǎn)運(yùn)行部 、研發(fā)中心組織，對(duì)每個(gè)協(xié)作廠家進(jìn)行 定期檢查。 46 公司的生產(chǎn)外協(xié)管 理，質(zhì)量、設(shè)計(jì)等部門(mén)要對(duì)外協(xié)廠家進(jìn)行指導(dǎo)，使其了解本公司的進(jìn)料驗(yàn)收、制程及成品的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、最后檢驗(yàn)及驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗(yàn)表以及如何判定合格。 外協(xié)員根據(jù)供方發(fā)貨單及本公司外檢人員開(kāi)具的合格證填寫(xiě)外協(xié)產(chǎn)品入庫(kù)單，并將入庫(kù)單、合格證、外協(xié)產(chǎn)品一并交與保管員，保管員核對(duì)無(wú)誤后，在入庫(kù)單（一式五聯(lián)）上蓋章并返還外協(xié)員四聯(lián)，外協(xié)員將其分別交與財(cái)會(huì)、生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行部。 在招標(biāo)和結(jié)算過(guò)程中，由財(cái)務(wù)部主持，生產(chǎn)運(yùn)行部、審計(jì)部要全程參與。 外協(xié)人員要自覺(jué)接受生產(chǎn)運(yùn)行和審計(jì)部門(mén)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢(xún)。 47 三、貨物運(yùn)輸 為降低運(yùn)輸成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，公司對(duì)各單位產(chǎn)品運(yùn)輸實(shí)行招標(biāo)的規(guī)范管理。 對(duì)于市內(nèi)運(yùn)輸同一地點(diǎn)批量產(chǎn)品，可一季度或半年一次招標(biāo)。 （二）、運(yùn)輸公司的選擇 有合法的經(jīng)營(yíng)資格。 運(yùn)輸服務(wù)所需費(fèi)用比較合理。 貨物在運(yùn)輸中丟失或損壞，能及時(shí)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)。 （三）、要求 投 標(biāo)方至少兩家以上。 招標(biāo)具體時(shí)間需上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部，由生產(chǎn)運(yùn)行部審批監(jiān)督。 5.、各單位必須按《合同法》要求規(guī)范招標(biāo)，以免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。生產(chǎn)運(yùn)行部 財(cái)務(wù)審計(jì)部管 理 流 程經(jīng)常性使用大宗原輔材料、貴重合金材料必須招標(biāo)采購(gòu)，其它可議價(jià)采購(gòu)。生產(chǎn)運(yùn)行部 財(cái)務(wù)審計(jì)部 研發(fā)中心管 理 流 程流程起始外協(xié)制造、加工申請(qǐng) 審批 招標(biāo)簽訂合同備案產(chǎn)品完工入 廠流程結(jié)束備案入廠前檢查入廠后復(fù)檢驗(yàn)收入庫(kù)