【正文】 通解決。 1）貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》及公司的統(tǒng)計標準和規(guī)定，全面、及時、準確地報送各項統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析資料。 6）動能部負責水、電、煤 氣、蒸汽等能源指標的統(tǒng)計報表和原始臺帳。 ④凡上級機關(guān)下達的有關(guān)統(tǒng)計文件應(yīng)批轉(zhuǎn)公司生產(chǎn)運行部傳閱，以掌握全面情況和及時補充統(tǒng)計報表目錄。 統(tǒng)計人員必須嚴格遵守保密制度，凡屬保密的統(tǒng)計 數(shù)字，未經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準不得向外提供。 附：統(tǒng)計管理工作流程； 附表 :月產(chǎn)值計算表、工業(yè)總產(chǎn)值及產(chǎn)量表、月份庫存產(chǎn)品收支結(jié)存匯總表。“ 5S”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境、還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)之一。 、特鋼車間成品、半成品，原材料等應(yīng)定置管理、擺放整齊。 ，防火、防盜、防水、防事故，四防設(shè)施齊全有效。 ，管線完整運行可靠，設(shè)備上的開關(guān)、按鈕完整有效；班后切斷電源。 、顯示器及鍵盤、打印機、電話、臺歷、水杯和存放在用文件資料的文件柜（架）并定置擺放；計算器主機擺放在辦公桌的一側(cè)。 二、范圍 ： 本規(guī)定所稱能源，是指公司內(nèi)使用的水、電、煤氣、蒸汽、氧氣等能源，適用于公司各生產(chǎn)經(jīng)營單位，生活服務(wù)等部門。 運行部每月根據(jù)各單位用電消耗指標，對各單位進行監(jiān)督、檢查和考核。 7. 動能供應(yīng)公司做好煤氣中毒、著火、爆炸的應(yīng)急預(yù) 案。 、氧氣、空氣的計量工作，保證準確。 倉儲、質(zhì)量部門負責物資材料的驗收、質(zhì)量部門出具檢測報 44 告，并于每月 20 日將本月收貨入庫單、檢測報告匯總，連同原輔料庫存報送公司生產(chǎn)運行部。 司磅員要嚴格遵守《司磅員工作標準》、《司磅員工作制度》、《磅秤管理規(guī)定》。 由財務(wù)審計部組織在具有合格供方資格的廠商中招標，確定外協(xié)廠家。 （三）、外協(xié)制造、加工產(chǎn)品的進廠程序 外協(xié)產(chǎn)品完工入廠時 ， 由供方將產(chǎn)品送到本公司現(xiàn)場并通知外協(xié)員。 （一）、方式： 由各分公司負責組織選擇多家運輸公司，采用招標形式，價低者中標的原則，組織招標，其過程由生產(chǎn)運行部進行全面掌控、監(jiān)督。 正確填制提單與貨票等運輸憑證。流程起始接到材料短缺信息材料采購申請審批招標、議標簽訂合同備案物資進廠驗收入庫流程結(jié)束備案 49 流程名稱外協(xié)制造、加工流程 掌控者生產(chǎn)運行部審計監(jiān)督財務(wù)審計部質(zhì)量負責研發(fā)中心行為實施環(huán)節(jié)各分公司外協(xié)部門否 是否是注：外協(xié)制造、加工的招標采購必須在具有合格供方資格的廠商中進行，合格供方由研發(fā)中心負責。 標底原案需上報生產(chǎn)運行部以作備案，原案中應(yīng)明確標明時間，價格，以及聯(lián)系方式等，以供監(jiān)督查詢。 大件遠程貨物運輸，必須采用一次一招標的形式。 （四）、審計監(jiān)督 生產(chǎn)物資采購 、 外協(xié)制造加工全過程必須進行監(jiān)督和審計。 協(xié)作廠家在簽訂合同后必須嚴格按照圖紙要求及相關(guān)技術(shù)標準、技術(shù)協(xié)議進行加工 、制造，并提供相關(guān)軟、硬件資料。 生產(chǎn)運行部對檢斤工作進行檢查 對違反上述相關(guān)規(guī)定，按相關(guān)經(jīng)濟責任制對相關(guān)責任人予以考核，對 情節(jié)嚴重、弄虛作假、內(nèi)外勾結(jié)的，要給予行政處罰甚至移交司法機關(guān)追究刑事責任。 （四）、原材料進貨檢斤 凡進貨需檢斤的物料必須實行公司內(nèi)部檢斤，按南北廠區(qū)就近原則檢斤，檢斤責任單位為動能公司。 附：能源管理流程 42 流 程 能源管理 執(zhí) 行 者 監(jiān) 控 者 管理總監(jiān) 名 稱 流程 行 為 生產(chǎn)運行部 生產(chǎn)運行 部 實 施 各 單 位 總 經(jīng) 理 環(huán) 節(jié) 綜合管理科 部 長 流程起始 管 理 流 程 流程起始 管理、控制、協(xié)調(diào) 檢查、監(jiān)督 使用情況考核 召開例會 公布結(jié)果 臨時會議 解決問題 流程結(jié)束 突發(fā)事故 停水、電、 煤氣、蒸汽、氧氣 . 審批 審批 審批 審批 43 物質(zhì)采購檢斤 外協(xié)制造加工、貨物運輸管理規(guī)定 一、生產(chǎn)物資采購檢斤 （一） 、 物資采購原則 企業(yè)原材料等生產(chǎn)物資的采購，由生產(chǎn)運行部全面掌控，財務(wù)審計部負責招標，研發(fā)中心負責合格供方認證的原則。 、儀表檢測，維護工作，保證計量準確、科學(xué)、合理。 2. 動能供應(yīng)公司負責煤氣的輸送、計量工作及開、停等全過程的安全管理。 2. 公司每名員工積極參加節(jié)約用水活動，各處用水設(shè)施應(yīng)指定專人負責，增強節(jié)約用水的自覺性。 、資料、書刊、辦公用品、輔助用品、少量生活用品；不得擺放水果、小飾食品等其它雜品。 36 、刃具要定置科學(xué)擺放，標記明顯，達到帳、物、卡一致，對架、隔、每日整理、清掃、保持整潔干凈。 ，做到投入與產(chǎn)出平衡，及時處理再制品的讓步，回用，返修等技術(shù)問題，加快物流周轉(zhuǎn)，每月對廢品零部件進行一次退庫處理，保持生 產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。 ，標志線醒目，隨時清掃，做到“三無一關(guān)”（無雜物、無鐵屑、無煙頭、鐵屑箱蓋隨時關(guān)閉）；為生產(chǎn)而設(shè)置的坑、壕、池應(yīng)有可靠的防護欄或蓋板、圍欄、宣傳板、工位架、消防器材要整潔干凈。 34 三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ，定期開展“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為內(nèi)容的“ 5S”活動，按照區(qū)域標示擺放物品， 定置率要達到 100%。為此，現(xiàn)場管理工作應(yīng)成為公司員工主動的、自發(fā)的管理行為。工作變動時，要辦理統(tǒng)計資料交接手續(xù)。 上報時間規(guī)定：分公司每月 27 日前報公司生產(chǎn)運行部；公司各部門統(tǒng)計報表每月 28 前報 生產(chǎn)運行部；公司報表每月 30 日前報公司領(lǐng)導(dǎo)。 1）凡對外提供或公布、指導(dǎo)統(tǒng)計數(shù)字必須遵循如下原則： 全公司經(jīng)濟技術(shù)指標的統(tǒng)計數(shù)字，以公司綜合統(tǒng)計部門出具的數(shù)據(jù)為準；其他統(tǒng)計數(shù)字，以各專業(yè)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)為準。 3）分公司需要統(tǒng)計上報的具體內(nèi)容： ①生產(chǎn)指標：工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)總產(chǎn)量（自用產(chǎn)量）、工業(yè)商品產(chǎn)量； ②銷售指標：產(chǎn)品銷售額、銷售量、產(chǎn)成品庫存額、庫存量； ③原材料：主要原材料的購入量、單價與總額、消耗量與庫存量； ④燃料：煤、焦炭的購入量、單價與總額 4）檢查分公 司經(jīng)濟指標完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通解決，開展調(diào)查研究和統(tǒng)計分析。 6）對各分公司的統(tǒng)計工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，檢查督促分公司統(tǒng)計員整理好統(tǒng)計原始記錄和臺賬，并推廣先進的統(tǒng)計管理工作經(jīng)驗。 二、統(tǒng)計機構(gòu)的設(shè)置 全公司要建立集中統(tǒng)一體系，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，歸口負責的原則。 （ 1）產(chǎn)品、產(chǎn)值、產(chǎn)量匯總表； （ 2）產(chǎn)值、產(chǎn)量計算表。于月前 10 日上報公司生產(chǎn)運行部計劃統(tǒng)計科，根據(jù)全公司具體情況，統(tǒng)一調(diào)整，平衡，匯總。 11 流程名稱合同執(zhí)行管理流程行為實施環(huán)節(jié)各分公司生產(chǎn)部門管 理 流 程執(zhí) 行 者 掌 控 者生產(chǎn)運行部生產(chǎn)運行部生產(chǎn)長流程起始生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題執(zhí)行調(diào)度指令流程結(jié)束生產(chǎn)調(diào)度 下生產(chǎn)調(diào)度令完成調(diào)度指令匯報生產(chǎn)完成情況完成生產(chǎn)任務(wù)簽訂合同當天 保存合同副本匯報生產(chǎn)完成情況 12 計劃編制管理規(guī)定 為指導(dǎo)好經(jīng)營生產(chǎn)工作，做到公司計劃工作上下統(tǒng)一，逐漸形成制度化，規(guī)范化，標準化，精細化，流程化，制定鑄鍛公司計劃編制管理規(guī)定，內(nèi)容如下： 一、 公司計劃： 鑄鍛公司編制計劃 負責單位 內(nèi) 容 年、季月生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)運行部 產(chǎn)值、產(chǎn)量、品種 年度綜合計劃 生產(chǎn)運行部 各專項計劃及主要經(jīng)濟技術(shù)指 標 產(chǎn)品銷售計劃 研發(fā)中心 銷售收入、期初期末庫存 財務(wù)成本計劃 財務(wù)審計部 成本、利潤、上繳利稅、資金、財務(wù)收支 勞動成本計劃 人力資源部 職工人數(shù)、全員勞動生產(chǎn)率、職工工資 物資供應(yīng)計劃 生產(chǎn)運行部 各種金屬、非金屬、爐料及化工、機電產(chǎn)品 質(zhì)量工作計劃 研發(fā)中心 鑄件成品率、廢品率、機加綜合廢品率 能源節(jié)約計劃