3金陽運行管理制度(完整版)
【正文】 查的要求和注意事項。 （一）、交班人應(yīng)事先做好各項準備工作，接班人應(yīng)提前 30分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場，按規(guī)定進行接班前檢查，查閱有關(guān)記 錄，了解設(shè)備情況，掌握運行方式。發(fā)電運行中心和維修公司每月對《兩票》執(zhí)行情況進行總結(jié)，并于 23 日前報生產(chǎn)技術(shù)部。 第四章運行規(guī)程、制度的管理 第十二條運行工作的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)運行生產(chǎn)的各項規(guī)程、管理制度以及其它基礎(chǔ)工作上。并應(yīng)開展多種形式的競賽評比活動，將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結(jié)合起來。在調(diào)度業(yè)務(wù)和運行操作上，值長接受電網(wǎng)調(diào)度人員的和指揮，在行政和技術(shù)上，值長受發(fā)電運行中心主任的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。 *參加運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。 （五）運行各項安全、經(jīng)濟指標達到或接近國內(nèi)同類型設(shè)備的先進水平。公司各生產(chǎn)單位應(yīng)堅持檢修為運行服務(wù)，各項工作為生產(chǎn)服務(wù)的觀點。 *運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。 第二章 運行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和管理系統(tǒng) 第五條生產(chǎn)副廠長（總工程師）是 運行生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，主抓運行方面的技術(shù)管理工作。組織制訂和審核重大的特殊試驗方案，并參加該項試驗。在夜間或緊急情況下值長可代表廠長行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。在計劃執(zhí)行中，要定期進行檢查 和統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并注意總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。各生產(chǎn)單位應(yīng)不斷 健全、完善運行規(guī)程和制度，使之達到標準化、制度化、規(guī)范化的 第 6 頁 共 13 頁 要求。生技部每月對《兩票》執(zhí)行情況進行檢查考核。 （二）、接班前，應(yīng)召開班前會，然后按崗位在現(xiàn)場正點、全稱簽名交接。 （三）、因巡查不到位、不認真，應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷造成的事故，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。繼電保護及自動裝置通道的定期試驗 。 （七）、其它運行記事。 第五章發(fā)電出力及燃料管理 第二十九條發(fā)電機組最高出力應(yīng)達到額定銘牌出力，最低出力應(yīng)達到制造廠提供或通過試驗可以保證安全穩(wěn)定運行的出力。 第三十六條發(fā)電運行中心組織運行人員開展崗位分析、專業(yè)分析，生產(chǎn)技術(shù)部組織進行專題分析。 （八）熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況，儀表的指示情況。如設(shè)備大修或技術(shù)改進前后運行狀況的分析，技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況的分析和其它專業(yè)性試驗分析等。每年 1 月 20 日前，應(yīng)將上一年度的運行工作總結(jié)報送公司生產(chǎn)技術(shù)部。 第 13 頁 共 13 頁 第四十四條搞好輔機的經(jīng)濟調(diào)度和運行，合理啟停設(shè)備，要最大限度地節(jié)約廠用電、節(jié)約點火及助燃用油，并加強考核。根據(jù)事故和異常情況的性質(zhì)、涉及范圍，由生產(chǎn)副廠長或總工程師負責(zé)組織，安監(jiān)部負責(zé)人、生技部負責(zé)人、運行負責(zé)人、值長、單元長、班長以及其他相關(guān)人員參加，在事故 及異常情況發(fā)生后，及時對事故的經(jīng)過、原因及責(zé)任進行分析，并提出防范對策。對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、設(shè)備異常和缺陷、操作異常等情況進行分析。 （二）運行生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟指標 。 第三十條燃料的使用執(zhí)行公司《燃料管理辦法》。 第二十五條運行值班人員在交接班時應(yīng)認真查閱本崗位的運行日志，并根據(jù)
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