【正文】 接班記錄》《中控室監(jiān)控運行記錄》設備運行管理制度14第一條：配電臺區(qū)三相電力導線A、B、C三相的相別，應分別以黃、綠、紅色標志表示；低壓電網(wǎng)中性線（N）以淡蘭色標志表示〔TN—C系統(tǒng)的保護中性線（PEC）以豎條間隔的淡蘭色表示〕；接地線（明敷設部分）以深黑色標志表示。電動機及其附屬裝置長期停用或檢修后，在使用前應進行絕緣阻測試和檢查。結果，要做詳細記錄，以便于分析和安排檢修，對嚴重危及人身和設備安全的，必須采取果斷停電措施，待修復后方可送電。凡能夠通過局部改造達到提高安全可靠度和技術經(jīng)濟性能而在費用上又合理的應進行局部改造，不安排更新。，負責籌措資金，確保及時到位，?？顚Ｓ茫凑肇攧占肮潭ㄙY產(chǎn)管理程序做好相關工作，并及時反饋資金使用情況。對于準備在公司首次應用的新技術、新設備，各單位應充分組織調(diào)研和論證，確保安全可靠。單人使用的設備實行專責制。定期保養(yǎng)：設備運行1－2個月或運轉500小時以后，以操作工人為主，維修工配合，進行部分解體清洗檢查，調(diào)整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。（1）日常檢修（小修）：部分拆卸零部件進行檢查、修整、更換或修復少量磨損件。施工設備大修應嚴格按《煤礦機電設備檢修質(zhì)量標準》進行檢修，大修完后按檢修質(zhì)量標準進行驗收，有完整的檢修記錄。冬季前鍋爐和供暖設備要檢修好，怕凍的設備應采取防凍保溫措施。三、設備選型購置根據(jù)施工需求，設備使用單位應提前一個月提出設備使用計劃，機電科在全處范圍內(nèi)進行平衡。同時應將設計圖紙、說明書、安裝數(shù)據(jù)、調(diào)試試驗記錄等質(zhì)量文件交一份給使用單位存檔?！八捻椧蟆奔凑R、清潔、潤滑、安全；“五條紀律”即：實行定人定機，憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設備整潔，按規(guī)定加油，保持合理潤滑；遵守設備交接班制度；管好工具，附件，不得遺失；發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。2為建立設備管理責任制長效機制，必須將使用、操作、保養(yǎng)、維護、潤滑、檢修與職工經(jīng)濟收益掛鉤。2因工作需要借閱資料的，經(jīng)領導批準，辦理借用手續(xù)借閱，用完后須完好無損及時歸還。3大、精、稀設備實行和月度計劃性檢修制，項目部對檢修的設備和項目要編制檢修計劃書，檢修計劃書要報處機電科備案。3設備流動實行雙向監(jiān)督。對事故責任人按其責任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，給予批評教育、經(jīng)濟賠償或行政處分，直至追究刑事責任。50、各級管理機構要堅持培訓教育長抓不懈，通過法律、規(guī)程、安全常識的學習，不斷增強職工的安全意識，同時要加強職工應知應會和崗位技能培訓，通過有組織的講學、授課、培訓、自學等方式提升機電人員技能素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供保障。重大、特大機電運輸事故，項目部、隊、廠應立即向處分管領導、處調(diào)度室、機電科、安監(jiān)處匯報，處各部門按有關規(guī)定逐級上報。機電事故根據(jù)其造成的人身傷害、經(jīng)濟損失程度、影響生產(chǎn)和基建施工時間，分為一般機電事故、較大機電事故、重大機電事故三種。4業(yè)務管理和人員素質(zhì)考核為：通過設備圖牌板、管理制度、安全質(zhì)量標準化檢查、日常維護保養(yǎng)使用情況、設備現(xiàn)場文明管理、人員應知應會等方面考察綜合評分。重大、特大機電運輸事故分析追查，由處領導組織，機電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機電、安監(jiān)部門參加事故分析追查。3機電科對項目部所使用設備采用內(nèi)部租賃的形式，每月底由機電科向財務科出具項目部設備租賃費用清單，進行費用結算。3大、精、稀設備，必須做到精心使用和保養(yǎng)，對設備要進行日常點檢和定期點檢，定期進行精度、性能測定，做好記錄，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度超限時，應進行調(diào)整或檢修。2項目部根據(jù)自身特點每月底集中編制下月設備易損件、關鍵件、通用件備件計劃，報處審批后由處采購或自行采購，存于現(xiàn)場材料庫以備使用，工程結束后可轉入材料科存庫。防爆電氣設備（五小防爆電氣設備）在入井前，須由機電科防爆管理小組檢驗合格發(fā)放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。1操作人員必須精通基本業(yè)務，鉆研操作技能，做到“三好”、“四會”、“四項要求”、“五條紀律”。1新設備安裝后必須按要求進行調(diào)試，對需要有資質(zhì)試驗機構進行試驗的項目，包括設備上各種儀器儀表的測試整定、保護裝置的試驗等，如提升機主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿，制動閘的制動力矩、空動時間和制動加減速，提升鋼絲繩和懸吊鋼絲繩，空壓機的壓力表、溫度計，罐籠的保險鏈、吊架、主鏈板，吊桶梁銷軸等，由機電科負責聯(lián)系，組織測試。二、管理機構與職責公司設備管理機構與職責實行兩級管理五級責任，公司電科與項目部（廠）兩級機構，公司分管領導→機電科科長→項目經(jīng)理、機電副隊長、機電隊長、機廠廠長→技術員、設備管理員、機電修班組長→操作使用維護人員五級責任。安排好季節(jié)性機電檢查檢修工作。施工設備大修理工作，原則上由使用單位負責，有些較復雜的設備或特殊設備，使用單位大修有困難時，經(jīng)機電科長或機電礦長同意，可以安排機廠，對特殊設備可安排外委修理。設備定期檢修制度堅持執(zhí)行設備的維護保養(yǎng)與預防檢修相結合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術，按設備狀態(tài)合理確定檢修時間和檢修制度，逐步向預知檢修和專業(yè)化修理方向發(fā)展，以提高檢修質(zhì)量，降低檢修費用，縮短檢修停機時間。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng)，包括班前10－15分鐘的巡回檢查；班中責任制，注意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常；班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。設備操作工每班班前進行巡回檢查；班中時刻注意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。第十五條在上報本單位設備更新計劃前，各二級單位必須組織項目論證，必要時可組織本單位各相關部門專家參加，要做好設備初步選型和詢價工作，并按照輕重緩急排序，第十六條20萬元及以上的設備更新項目計劃，在上報的同時應附設備更新項目建議書。負責組織編制、審核并向公司發(fā)展規(guī)劃部提出設備更新計劃建議，同時上報總部相關事業(yè)部設備管理部門；按照總部批復的設備更新投資計劃統(tǒng)一安排，組織落實公司各單位的設備更新項目實施，并檢查考核。第四條設備更新必須堅持實事求是和與公司實際情況緊密結合的原則。第六條：對事故停電和觸電保護器動作，要認真查明原因，采取相應措施，決不能草率行事，因急于恢復送電而擴大事故。第四條：低壓電力設備應按下列周期進行巡視：配電室每月巡視檢查一次；低壓架空電力線路，每月巡視檢查一次《夜巡每季一一次》；地埋線路每半年巡視檢查一次，每年測定絕緣電阻一次。,室內(nèi)禁止吸煙。、顯示屏、信號燈、控制線路等的運作應始終于良好狀態(tài),各類操作按鈕手柄應在自動位置。,包括技術資料、檔案的收集、保管,負責零星設備配件、材料和采購計劃的編制,外委修理的聯(lián)系工作,對維修保養(yǎng)工作進行指導及檢查監(jiān)督。,及時通知維修工進行維修。適用于美居中心的消防系統(tǒng)、保安閉路電視系統(tǒng)、防盜報警對講電話系統(tǒng)、公共天線系統(tǒng)的運行管理。i、提高安全意識，做到用電安全，消防安全，燃氣安全，登高作業(yè)安全等。b、遵守勞動紀律，遵守員工守則，按時上下班，做到不早退、不曠工、不串崗。c、施工方要對進店施工人員進行安全教育，嚴禁施工現(xiàn)場抽煙，遵守酒店規(guī)定，不得進入非施工區(qū)。j、做好群眾性安全教育工作，經(jīng)常性組織應急演練。e、需保證工單號相連接，在《部門工程維修備忘錄》上體現(xiàn)。由部門文員統(tǒng)一記錄在《部門工程維修備忘錄》中，并以電話通知方式通知工程部進行維修，工程部維修完成，報修部門需在工作單上簽字確認并記錄在《部門工程維修備忘錄》周日報修工程維修，各部門需先報到部門值班主管處，由主管統(tǒng)一將工程維修項目以電話通知方式通知工程部進行維修，工程部維修完成報修部門需在工作單上簽字確認并記錄在《部門工程維修備忘錄》c、每天部門文員或主管應該檢查當天《部門工程維修備忘錄》所記錄項目的完成情況。h、工程部倉管根據(jù)工單完成情況，認真核對統(tǒng)計物資的使用數(shù)量和去處，按照保修部門分別記錄。根據(jù)申購程序批復后執(zhí)行。例如電動工具等，領用、外借需要簽字登記。f、任何人員進出重要機房均需登記，非工作原因不得進入機房，拒絕參觀。逐漸摸索出各個泡池加滿水或排水所用時間等系列數(shù)據(jù)。交接班制度：.a、工程部員工要嚴格遵守交接班制度,保證日常工作的順利交接.b、接班人員必須提前10至15分鐘,換好工作服到達工作現(xiàn)場準備交接班工作.c、交接班時間內(nèi),違者嚴肅處理.d、處理設備故障時,.e、接班人員因故沒到,交接班人員不得離崗,違者視為脫崗嚴肅處理,交班人員不得交班,.g、認真落實交接內(nèi)容,并報上級主管處理.機房巡視制度：a、每個班次定時巡視機房，巡視各機房電箱，水泵的運轉情況，以及煤氣房、水箱的水質(zhì)狀況，并做好記錄。檢查機器設備運行的技術數(shù)據(jù)、溫度、運行聲音、設備的傳動系統(tǒng)等。必須帶出時需經(jīng)過部門經(jīng)理同意，后方可。:(1)緊急缺陷消缺率:100%。:處理缺陷時,要嚴格執(zhí)行有關規(guī)程規(guī)范,嚴禁違章作業(yè)。(6)緊急缺陷處理結束后,現(xiàn)場應立即向調(diào)度報告,視情況解除安全措施。③緊急缺陷:指設備缺陷直接影響設備安全運行,隨時有可能發(fā)生事故,必須迅速處理的缺陷。②關閉遠動設備電源。(5)巡視檢查的周期:按巡回檢查管理制度進行巡視(每日9:00和21:00),巡視檢查的結果應詳細做好記錄。負責遠動設備維護與缺陷處理。(5)向上級單位報告缺陷的發(fā)現(xiàn)和處理情況。原則各基地生產(chǎn)車間應做好本單位生產(chǎn)設備計劃性維護保養(yǎng)，每年按照大修提報的計劃檢修通用配件，將由配件倉統(tǒng)一申，原則上不作為日常維修的購買或者領用，配件倉也不會做相關的配件庫存。，由各車間廠長進行審批領用，根據(jù)采購部提供的配件到貨周期表，制定設備大修時間、大修金額，上報基地設備動力部審核完成后上報基地總廠長審核，并由設備管理員進行提交至中心設備動力。、大修申請統(tǒng)一上報中心設備動力部審核、備案；負責組織和實施設備檢修計劃，即設備日常檢修、大修計劃，并按要求上報、審批和實施。適用范圍各基地生產(chǎn)部門及其部門所屬各類專機設備。2中控室管理人員必須進行系統(tǒng)的崗前培訓,達到對該消防監(jiān)控系統(tǒng)能夠進行熟練的操作。屬誤報,應消除信號并做好記錄。每季度組織有關人員對中控室機電設備進行一次設備檢評。,每月對火災報警系統(tǒng)進行一次功能檢查并啟動消防風機水泵一次。,應當及時停產(chǎn),按經(jīng)審批的安全技術檢修措施進行檢修,嚴禁設備帶病運行。、把鉤工確定具體作業(yè)時間方可作業(yè)。這既是提高效率、效果的需要，又是防止過載誘發(fā)火災的和損壞設備的需要。性能及精度，是最大限度地保證儀器設備正常運轉的預防性、保護性措施，是保障我校實驗室教學和科學研究正常、順利進行的基矗各實驗室必須予以高度重視，為此特制定本辦法：第一條、各實驗室必須建立嚴格的崗位責任制，根據(jù)所使用儀器設備的特點和要求，制定相應的維護保養(yǎng)措施，并認真落實，使儀器設備的維護保養(yǎng)做到經(jīng)?；?、制度化。，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實際情況有差異，應提出意見，必要時可拒絕接班。“三級維護保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設備做到“三好”、“四會”、“四項要求”，并遵守“五項紀律”。由車間提出設備操作人員名單，經(jīng)生產(chǎn)部同意執(zhí)行。（5）保持設備整潔，及時消除設備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。、維修。第十二條電廠（變電所）的廠（所）址選擇總平面及系統(tǒng)設計，應經(jīng)過技術經(jīng)濟論證，嚴格按照國家現(xiàn)行標準、規(guī)范執(zhí)行。協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢維修、電氣設備主管部門與有關部門的關系。（四）推廣應用新技術、新材料、新設備，做好電力系統(tǒng)綜合自動化建設、電氣設備信息化建設、狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷，并結合生產(chǎn)中技術難題，開展技術攻關。第六條電氣設備是生產(chǎn)力的重要組成要素，是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術基礎，電氣設備及運行的管理是企業(yè)管理的重要組成部分。設備運行管理制度4第一章總則第一條為加強公司電氣設備及運行管理工作，提高管理水平，保障電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行，為生產(chǎn)裝置創(chuàng)造良好的供電環(huán)境，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和總部設備管理制度，制定本制度。嚴格執(zhí)行《農(nóng)村低壓電氣安全工作規(guī)程》和《農(nóng)村安全用電規(guī)程》,建立健全設備操作制度,操作前認真填寫操作票,并做到一人操作、一人監(jiān)護,確保工作人員安全。八、為便于日常使用，避免因日常頻繁插撥造成的不穩(wěn)定和插頭的損壞，廣播不用時也統(tǒng)一把插頭保持插上，音量調(diào)為23檔。設備運行管理制度2一、學校的一切廣播設備由信息中心統(tǒng)一管理，管理員應對學校所有的音箱進行編號、登記、造冊。有關部門要依據(jù)動態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，對薄弱環(huán)節(jié)按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。對于重要設備的重大缺陷，由各作業(yè)部門主要領導組織研究，確定控制和處理方案。生產(chǎn)崗位操作人員進行設備巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉等需緊急處理的問題，要立即通知當班調(diào)度，由值班負責人組織處理。第二十三條安裝的設備，由設備管理科及使用部門負責人驗收合格后，填寫《設備驗收登記單》方可使用。第十九條需要自制或自行改造的生產(chǎn)設備的申請由生產(chǎn)車間提出，由生產(chǎn)部經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準后，由生產(chǎn)部和技術部共同制造或改造。在日常工作中，使用部門無法排除的故障，可以填寫《設備檢修單》申請設備管理科檢修。第四條操作人員應熟練操作設備，清楚設備日常保養(yǎng)知識和安全操作知識；設備部簽發(fā)設備操作證，操作人員持證上崗。運行人員必須先培訓、后上崗，各電廠每年進行一次動態(tài)考核，建立能上能下的競爭上崗機制，促進人員素質(zhì)的提高。，其主要內(nèi)容是：（包括節(jié)能項目）完成情況,對上月及年度累計經(jīng)濟指標完成情況進行分析，提出改進運行的措施； 通報上月機組可靠性指標完成情況，分析到年底完成可靠性指標在運行管理上所采取的措施； 、技術監(jiān)督指標、目前設備系統(tǒng)存在的問題、與機組設計值進行分析比較,提出建議措施。第二篇：設備運行管理制度設備運行管理制度(15篇)設備運行管理制度1第一章總則第一條目的。第七條設備使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。第四章設