生產(chǎn)運行管理制度(試行(存儲版)
【正文】 。 第二十條 雨季生產(chǎn)準(zhǔn)備 即使堆場設(shè)有防雨棚也會面臨 長期多雨季節(jié)的生產(chǎn)組織困難問題。停機時間超過 1 小 時以上， 24 小時以內(nèi)的定義為一般工藝事故，超過 24小時以上， 6 天以內(nèi)的定義為重大工藝事故（停機時間計算：主機從止料到重新喂料時間），造成人員傷亡的及造成設(shè)備爆炸、車間火災(zāi)、廠房倒塌的或造成生產(chǎn)工藝流程中主機停機 6 天以上的定義為特大工藝事故。 （二）如何做好生產(chǎn)月度分析工作 數(shù)據(jù)、資料的整理和搜集 月度生產(chǎn)分析必須有原始的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)做支撐，注重對生產(chǎn)過程中各類信息的捕獲，為進(jìn)行生產(chǎn)分析準(zhǔn)備基本素材。 第十二條 準(zhǔn)確定位水泥磨系統(tǒng)的運行周期和檢修安排 （一）規(guī)劃水泥磨系統(tǒng)運行周期的目的 水泥磨的運行 周期的準(zhǔn)確定位是建立以水泥磨為中心的生產(chǎn)管理理念的中心內(nèi)容。 第五章 生產(chǎn)組織的實施 第十條 控制原材料庫存 保持原材料的合理庫存是生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行和品質(zhì)控制的基本需要。 工序開機服從于庫存需求 熟料生產(chǎn)線是由各工序組成的，各工序間設(shè)立物料貯庫（料倉）。月度計劃的編制步驟為： 全面了解當(dāng)前設(shè)備運行狀況和公司的檢修安排，預(yù)測月度設(shè)備產(chǎn)能的發(fā)揮能力； 對當(dāng)期市場需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，結(jié)合公司實際庫存情況，排定需生產(chǎn) 產(chǎn)品的數(shù)量； 對設(shè)備實際能力與市場需求量進(jìn)行平衡，制定合理的生產(chǎn)計劃數(shù)； 根據(jù)公司階段性的工作重點和計劃產(chǎn)量，對公司的相關(guān)工作進(jìn)行安排和布置。 （ 3）會議內(nèi)容： 針對生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的工藝、質(zhì)量、設(shè)備等方面的技術(shù)問題，進(jìn)行分析研究。 （ 2）參加人員： 會議一般由水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)主持，基地領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人和各專業(yè)領(lǐng)頭人參加。 （ 2）參加人員： 會議由水泥制造處牽頭，生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度、生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)（或生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)）、專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)、行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)技術(shù)主管參加。 （二）專業(yè)管理類制度 工藝管理規(guī)程實施細(xì)則： 明確公司級、處室、工藝專業(yè)管理人員、崗位人員四級機構(gòu)的工藝管理職責(zé)，依據(jù)本部確定的工藝原則確定磨機的工藝管理方案，揭示工藝管理的要點。 （二）負(fù)責(zé)所管區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試運行。 第二條 本制度適用于公司范圍內(nèi)所有與生產(chǎn)運行有關(guān)的管理、監(jiān)督工作。 （五）負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)管理、發(fā)貨管理和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。對于計劃統(tǒng)計資料的管理、生產(chǎn)計劃的編排方法、物料盤存的辦法以及盤存盈虧的處理、統(tǒng)計技術(shù)方法的選用等進(jìn)行明確的規(guī)定。 周調(diào)度會（或工作例會） （ 1）會議時間： 每周一，一般控制在 2 小時以內(nèi)。 階段性生產(chǎn)形勢研討會 （ 1）會議時間： 根據(jù)具體情況，不定期召開 （ 2）參加人員： 一般由公司總經(jīng)理召集，相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)人參加。工作落實遵循定人優(yōu)先的原則，不能明確責(zé)任人的也應(yīng)指明責(zé)任部門和配合部門。通過季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會、月度生產(chǎn)小結(jié)會、周調(diào)度會、日早會、跟班運行控制等手段，對計劃執(zhí)行進(jìn)行全過程動態(tài)管理和指導(dǎo)，從而實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 （三）生產(chǎn)管理的統(tǒng)一調(diào)度原則 目的 生產(chǎn)過程其實質(zhì)就是建立信息流程，通過信息流的有序、有效傳遞，控制物料流的過程。 （三）利于質(zhì)量搭配，成份波動大的原材料的庫存應(yīng)偏高控制。 第十三條 產(chǎn)品發(fā)運工 序?qū)嵭袕椥怨芾? （一）在線生產(chǎn)和產(chǎn)品發(fā)運的特點 生產(chǎn)是連續(xù)、均衡的，流程復(fù)雜、技術(shù)密集，隨外界的變化其反應(yīng)比較遲緩，產(chǎn)能發(fā)揮波動不大；產(chǎn)品發(fā)運是間斷、不均衡的，流程相對簡單，技術(shù)含量不高，隨市場的形勢變化、時間段的不同波動明顯。 提出整改建議和下期應(yīng)注意的問題 （三）分析的重點 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，產(chǎn)量完成進(jìn)度
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