生產(chǎn)運(yùn)行管理制度(試行-在線瀏覽
2024-11-12 12:45本頁(yè)面
【正文】 （ 3）會(huì)議內(nèi)容 ： 檢查前一天產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、原燃材料庫(kù)存、布置工作的落實(shí)等基本情況，發(fā)布重要信息，提出存在的問(wèn)題，布署當(dāng)天的 生產(chǎn)組織工作重點(diǎn)，明確部門(mén)工作內(nèi)容。 周調(diào)度會(huì)（或工作例會(huì)） （ 1）會(huì)議時(shí)間： 每周一，一般控制在 2 小時(shí)以?xún)?nèi)。 （ 3）會(huì)議內(nèi)容： 通報(bào)上周生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成果和生產(chǎn)管理工作完成情況，分析影響公司生產(chǎn)各項(xiàng)工作持續(xù)推進(jìn)的因素并提出對(duì)策，布置本周工作重點(diǎn)和階段性的工作目標(biāo)。 月度生產(chǎn)運(yùn)行總結(jié)分析會(huì) （ 1）會(huì)議時(shí)間： 每月初單獨(dú)召開(kāi)或與月初的周調(diào)度會(huì)一并召開(kāi)。 （ 3）會(huì)議內(nèi)容： 總結(jié)上月生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，分析系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量和成本控制指標(biāo)，調(diào)整和優(yōu)化下步的管理思路和管理重點(diǎn)。 階段性生產(chǎn)形勢(shì)研討會(huì) （ 1）會(huì)議時(shí)間： 根據(jù)具體情況，不定期召開(kāi) （ 2）參加人員： 一般由公司總經(jīng)理召集，相關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)人參加。 （ 4）會(huì)議要求： 形成紀(jì)要，逐條落實(shí)。 （ 2）參加人員： 由專(zhuān)業(yè)部門(mén)或生產(chǎn)主管部門(mén)召集，相關(guān)部門(mén)的人員參加。 （ 4）會(huì)議要求： 形成紀(jì)要，逐條實(shí)施。工作落實(shí)遵循定人優(yōu)先的原則，不能明確責(zé)任人的也應(yīng)指明責(zé)任部門(mén)和配合部門(mén)。 第四章 生產(chǎn)組織策劃 第八條 生產(chǎn)計(jì)劃編制和目標(biāo)分解 （一）年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 目的與要求： 在全面總結(jié)上年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)計(jì)劃的編制，明確年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，理清年度的管理思路，提出保證措施。 （三）月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 月度作業(yè)計(jì)劃是指導(dǎo)性、操作性很強(qiáng)的實(shí)施計(jì)劃，是對(duì)年度計(jì)劃根據(jù)客觀條件和環(huán)境變化進(jìn)行的具體安排。 （四）為保證月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的兌現(xiàn)率，可以對(duì)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)一步分解到周、到日、到班次。通過(guò)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、月度生產(chǎn)小結(jié)會(huì)、周調(diào)度會(huì)、日早會(huì)、跟班運(yùn)行控制等手段，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 （二）遵循的原則 產(chǎn)品生產(chǎn)服從于發(fā)運(yùn)安排 生產(chǎn)是為了滿(mǎn)足需求，發(fā)運(yùn)是實(shí)現(xiàn)需求的載體。 運(yùn)行控制服從于磨機(jī)穩(wěn)定 水泥生產(chǎn)過(guò)程是高度連續(xù)的，磨機(jī)的穩(wěn)定高效長(zhǎng)期運(yùn)行是生產(chǎn)組織的中心任務(wù)，無(wú)論是裝備整修、品質(zhì)調(diào)控、工藝優(yōu)化，還是人力資源調(diào)配、物力保障都應(yīng)圍繞磨機(jī)的運(yùn) 行目標(biāo)展開(kāi)工作。工序庫(kù)（倉(cāng)）的設(shè)置，在一定程度上方便了生產(chǎn)組織，為故障的處理、檢修，提供了一定的可調(diào)控時(shí)間，也為適應(yīng)外部條件和客觀條件變化增強(qiáng)了主動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)原材料工序非連續(xù)物流和燒成工序連續(xù)生產(chǎn)的統(tǒng)一。 （三）生產(chǎn)管理的統(tǒng)一調(diào)度原則 目的 生產(chǎn)過(guò)程其實(shí)質(zhì)就是建立信息流程，通過(guò)信息流的有序、有效傳遞，控制物料流的過(guò)程。 調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的組織形式 調(diào)度網(wǎng)絡(luò)是生產(chǎn)管理效率的組織保證，各生產(chǎn)基地應(yīng)建立以生產(chǎn)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為首，以生產(chǎn)部門(mén)為信息收集、生產(chǎn)策劃和指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，以生產(chǎn)調(diào)度和中控操作員為區(qū)域指揮的生產(chǎn)調(diào)度體系，公司視管理幅度和復(fù)雜性、多變性配備專(zhuān)職或兼職的調(diào)度人員，形成完整的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)調(diào)節(jié)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系，調(diào)動(dòng)一切積極因素，保證有 節(jié)奏、均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 （ 1） 縱向信息溝通 是指自上而下的組織、指揮和監(jiān)督，由生產(chǎn)主管部門(mén)、工段、班組三層構(gòu)成； （ 2） 橫向信息溝通 是對(duì)平行的各職能部門(mén)、各工段之間、各班組之間協(xié)調(diào)、監(jiān)督和組織工作，其中品質(zhì)管理處協(xié)調(diào)部門(mén)間的工作，加強(qiáng)部門(mén)間的橫向溝通，保證整體步調(diào)一致。庫(kù)存控制就從以下幾方面考慮： （一）進(jìn)貨周期越長(zhǎng)，存量應(yīng)越 多。 （三）利于質(zhì)量搭配，成份波動(dòng)大的原材料的庫(kù)存應(yīng)偏高控制。 第十一條 抓實(shí)原料進(jìn)料工序的設(shè)備預(yù)檢預(yù)修 （一）預(yù)檢預(yù)修的目的 : 提高工序設(shè)備完好率和運(yùn)行效率；
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