生產(chǎn)運(yùn)行管理制度(試行(參考版)
2024-09-13 12:45本頁面
【正文】 。 第八章 附 則 第二十一條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第二十條 雨季生產(chǎn)準(zhǔn)備 即使堆場設(shè)有防雨棚也會面臨 長期多雨季節(jié)的生產(chǎn)組織困難問題。 第七章 生產(chǎn)組織中需重點(diǎn)關(guān)注 的事項 第十八條 統(tǒng)一操作思想 統(tǒng)一工序操作員的工藝操作思想，是提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、防范事故發(fā)生的重要手段，既使進(jìn)行系統(tǒng)的再優(yōu)化也要以班次間的統(tǒng)一操作為前提，在全面跟蹤分析的基礎(chǔ)上才能獲得較好的效果。 （ 3）特大事故發(fā)生后，應(yīng)第一時間告知生產(chǎn)技術(shù)中心，由生產(chǎn)技術(shù)中心、公司相關(guān)人員成立工藝事故調(diào)查小組，進(jìn)行處理。 工藝事故必須進(jìn)行詳細(xì)記錄，并及時書面報告。停機(jī)時間超過 1 小 時以上， 24 小時以內(nèi)的定義為一般工藝事故，超過 24小時以上， 6 天以內(nèi)的定義為重大工藝事故（停機(jī)時間計算：主機(jī)從止料到重新喂料時間），造成人員傷亡的及造成設(shè)備爆炸、車間火災(zāi)、廠房倒塌的或造成生產(chǎn)工藝流程中主機(jī)停機(jī) 6 天以上的定義為特大工藝事故。如單條生產(chǎn)線盈虧數(shù)量超過月生產(chǎn)量或消耗量的3%或產(chǎn)品庫存盈虧在 1500 噸以上，由相關(guān)部門牽頭組織分析，提出處理方案和整改措施，調(diào)整工序計量參數(shù)，報公司總經(jīng)理審批后實施。 第十六條 物料平衡管理 （一）物料平衡管理的要求 通過計量器具、現(xiàn)場盤存、過程監(jiān)控，保證全系統(tǒng)物料平衡，消耗合理； 建立合理的料耗比，為過程平衡提供依據(jù)； 通過實物盤存結(jié)果，及時處理物料盈虧，并 分析工序計量器具的準(zhǔn)確性，指導(dǎo)調(diào)整方向。分析在同類條件、不同條件下產(chǎn)生差異的原因。 （二）如何做好生產(chǎn)月度分析工作 數(shù)據(jù)、資料的整理和搜集 月度生產(chǎn)分析必須有原始的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)做支撐，注重對生產(chǎn)過程中各類信息的捕獲，為進(jìn)行生產(chǎn)分析準(zhǔn)備基本素材。 第十四條 經(jīng)濟(jì)用電（充分利用谷電）的做法 （一）間歇運(yùn)行的工序生產(chǎn)避開用電高峰時段（ 7： 00— 11： 00，17： 00— 21： 00）、平電時段（ 11： 00— 17： 00， 21： 00— 23： 00），最好利用谷電開機(jī)； （二）庫滿停機(jī)安排在峰電時段； （三）預(yù)檢預(yù)修安排在白天進(jìn)行，峰段過后恢復(fù)生產(chǎn)，既提高了檢修效率，又節(jié)省了電費(fèi)支出； 第六章 生產(chǎn)運(yùn)行管理的檢查和分析工作 第十五條 月度分析 （一）月 度分析的指導(dǎo)作用 分析的過程是一個總結(jié)、查找問題和提高的過程。為適應(yīng)外界變化，要求發(fā)運(yùn)設(shè)備多通道、多功能、大能力。 （二） 水泥磨 運(yùn)行周期定位的依據(jù) : 水泥磨內(nèi)研磨體的使用情況； 粉磨系統(tǒng)設(shè)備的使用效果； 粉磨設(shè)備部件的使用周期； 其他主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律； 工藝操作員的綜合技能水平； 熟料庫存和原材料的供應(yīng)情況。 第十二條 準(zhǔn)確定位水泥磨系統(tǒng)的運(yùn)行周期和檢修安排 （一）規(guī)劃水泥磨系統(tǒng)運(yùn)行周期的目的 水泥磨的運(yùn)行 周期的準(zhǔn)確定位是建立以水泥磨為中心的生產(chǎn)管理理念的中心內(nèi)容。 （二）預(yù)檢預(yù)修的時機(jī)選擇 對工序設(shè)備狀況和生產(chǎn)能力進(jìn)行分析，對下道工序的物料需求進(jìn)行 預(yù)測； 跟蹤堆場或工序庫存的變化趨勢，在提升庫存量的同時，進(jìn)行檢修項目、方案、材料、人員和工器具的準(zhǔn)備工作； 綜合分析庫存物料的使用時間和檢修項目需用時間，盡可能利用高庫位時機(jī)安排停機(jī)。 （四）品質(zhì)管理處牽頭組織，物資供應(yīng)處配合制定合理的原材料庫存定額。 （二）對氣候變化的適應(yīng)性越差，存量應(yīng)越多。 第五章 生產(chǎn)組織的實施 第十條 控制原材料庫存 保持原材料的合理庫存是生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行和品質(zhì)控制的基本需
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