生產(chǎn)運行管理制度(試行(已修改)
2025-09-20 12:45 本頁面
【正文】 生產(chǎn)運行管理制度（試行） 第一章 總 則 第一條 通過高效的組織結構和管理辦法，實現(xiàn)對企業(yè)有限資源的優(yōu)化配置，活化現(xiàn)有資源，將人員、物料、設備等有效地組織和整合，形成有機整體，形成以磨為中心的均衡穩(wěn)定的物流管理理念，實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)質、發(fā)運快捷準確，制訂本制度。 第二條 本制度適用于公司范圍內所有與生產(chǎn)運行有關的管理、監(jiān)督工作。 第二章 職責分工 第三條 品質管理處 是公司生產(chǎn)管理、品質管理、安全管理的職能管理部門。主要工作是在公司領導下，負責公司生產(chǎn)組織協(xié)調、計劃統(tǒng)計、安全環(huán)保、品質管理、質量體系 運行及公司各部門經(jīng)濟技術指標、質量指標的考核。 第四條 水泥制造處是公司水泥制造、設備管理和工程管理、產(chǎn)品發(fā)運的生產(chǎn)管理部門，管理區(qū)域為原材料卸車、進料、水泥粉磨、水泥袋、散發(fā)貨等。主要工作是： （一）在公司領導下，按定員定編標準建立生產(chǎn)組織管理體系。 （二）負責所管區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)調試運行。 （三）依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務預算指標，負責水泥生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運等管理。 （四）負責所管區(qū)域設備的維護保養(yǎng)、使用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能。 （五）負責銷售業(yè)務管理、發(fā)貨管理和產(chǎn)銷協(xié)調。 第五條 物資供 應處是公司物資供應、倉儲管理的職能管理部門，主要工作是在公司領導下，負責各類物資計劃的編制、申報、權限內的采購、催運、驗收、保管、發(fā)放以及物資定額管理工作。 第三章 生產(chǎn)運行管理的基本制度和主要內容 第六條 結合生產(chǎn)工藝實際情況，按國家相關標準、行業(yè)規(guī)范及淮海運營管理區(qū)相關要求，轉化或制定以下文件： （一）組織管理類制度 部門通用工作標準及職責范圍： 本著精簡高效的原則，合理設置二級機構，并通過界定各部門的工作職責范圍，明確責任主體。讓二級部門知道什么事該做、應該做什么，減少彼此推諉的現(xiàn)象發(fā)生。 生產(chǎn)調度管理規(guī)程： 對生產(chǎn)調度崗位上崗要求、生產(chǎn)調度的基本職責和權限進行規(guī)定，理清工作程序和生產(chǎn)調度信息的管理，明確生產(chǎn)調度在日常生產(chǎn)活動中的組織、指揮、協(xié)調和控制權。 （二）專業(yè)管理類制度 工藝管理規(guī)程實施細則： 明確公司級、處室、工藝專業(yè)管理人員、崗位人員四級機構的工藝管理職責，依據(jù)本部確定的工藝原則確定磨機的工藝管理方案，揭示工藝管理的要點。 球磨機工藝管理原則是：降低入磨物料粒度，確定合理的研磨體級配、最佳的裝載量、磨內結構和能量傳遞方式；經(jīng)常保持保倉能力的平衡和料、球、風（水）、選粉效率 的相互適應，以提高粉磨效率，降低電力、耐磨材料等消耗，獲得最佳經(jīng)濟效益。 計劃統(tǒng)計工作管理制度： 根據(jù)管理要求，明確公司級、統(tǒng)計管理部門、處室三級機構的職責，對企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源進行分類，并根據(jù)數(shù)據(jù)來源的不同，確定不同的統(tǒng)計方法，一般可分為依靠計量裝置直接獲取數(shù)據(jù)的方法、定期平衡數(shù)據(jù)的方法、根據(jù)國家或行業(yè)規(guī)定進行數(shù)據(jù)推算的方法。對于計劃統(tǒng)計資料的管理、生產(chǎn)計劃的編排方法、物料盤存的辦法以及盤存盈虧的處理、統(tǒng)計技術方法的選用等進行明確的規(guī)定。 中控操作規(guī)程和現(xiàn)場操作規(guī)程： 結合設備性能和工藝運行要求，對每一 工序、每一臺設備的操作要領和注意事項進行明確規(guī)定，對系統(tǒng)的工藝流程和現(xiàn)場設備的規(guī)格、型號、能力進行介紹，明確開停機的順序及注意事項，列示系統(tǒng)運轉中參數(shù)操作范圍、報警值、質量控制指標和常見故障的分析及處理。指導操作員、現(xiàn)場巡檢人員如何發(fā)現(xiàn)工藝操作和設備存在或潛在的問題，是進行日常生產(chǎn)、操作、巡檢最基本的作業(yè)指導書。 （三）其他專業(yè)管理制度 安全管理類制度 環(huán)保管理類制度 質量管理類制度 裝備管理類制度 物資管理類制度 人力資源管
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