生產(chǎn)運(yùn)行管理制度(試行-文庫吧資料
2024-09-17 12:45本頁面
【正文】 要。 調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的表現(xiàn)形式 統(tǒng)一調(diào)度包括縱向和橫向兩方面的信息溝通。 要求 信息流的運(yùn)作是通過過建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)和立體網(wǎng)絡(luò)，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)來集中統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，反饋處理各方面的綜合信息，對全廠的資源、要素進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。工序物流組織應(yīng)以庫存控制為原則，保持工序貯庫的合理料位，從而滿足質(zhì)量控制和下道工序穩(wěn)定運(yùn)行的要求。 工序開機(jī)服從于庫存需求 熟料生產(chǎn)線是由各工序組成的，各工序間設(shè)立物料貯庫（料倉）。在物流組織中，應(yīng)該建立以產(chǎn)品發(fā)運(yùn)（實(shí)現(xiàn)銷售）為目的的指導(dǎo)思想，在庫存銜接上、在品種安排上、在能力配置上都應(yīng)充分考慮發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)的不均衡性和快捷要求。 第九條 生產(chǎn)管理的系統(tǒng)物流原則 （一）目的 水泥熟料的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn) 過程，實(shí)際是各種原燃材料在生產(chǎn)工藝線上實(shí)現(xiàn)有序流轉(zhuǎn)的過程，系統(tǒng)物流策劃是保證生產(chǎn)組織正常開展的關(guān)鍵。 遵循年計(jì)劃、季分解、月安排、周落實(shí)、日檢查、班跟蹤的計(jì)劃執(zhí)行管理原則。月度計(jì)劃的編制步驟為： 全面了解當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行狀況和公司的檢修安排，預(yù)測月度設(shè)備產(chǎn)能的發(fā)揮能力； 對當(dāng)期市場需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，結(jié)合公司實(shí)際庫存情況，排定需生產(chǎn) 產(chǎn)品的數(shù)量； 對設(shè)備實(shí)際能力與市場需求量進(jìn)行平衡，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)； 根據(jù)公司階段性的工作重點(diǎn)和計(jì)劃產(chǎn)量，對公司的相關(guān)工作進(jìn)行安排和布置。 主要內(nèi)容： (1)產(chǎn)品銷售計(jì)劃 (2)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 (3)質(zhì)量管理計(jì)劃 (4)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃 (5)主要技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃 (6)物資供應(yīng)和消耗計(jì)劃 (7)設(shè)備修理計(jì)劃 (8)技術(shù)改造計(jì)劃 (9)土建維修計(jì)劃 (10) 人力資源管理計(jì)劃 (11) 美化綠化計(jì)劃 (12) 財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 （二）季度目標(biāo)分解計(jì)劃 以年度計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合季節(jié)性銷售特點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，按季度對年度目標(biāo)進(jìn)行分解排定。落實(shí)結(jié)果應(yīng)做好記錄，形成閉環(huán)管理，并根據(jù)完成情況列入當(dāng)期業(yè)績考評。 （三）會議落實(shí)要求 會議明確需要落實(shí)的內(nèi)容，牽頭部門應(yīng)根據(jù)紀(jì)要，跟蹤檢查完成情況 ，早會內(nèi)容第二天通報(bào)實(shí)施情況，其它會議安排的工作可以在周調(diào)度會上通報(bào)完成或進(jìn)展情況。 （ 3）會議內(nèi)容： 針對生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的工藝、質(zhì)量、設(shè)備等方面的技術(shù)問題，進(jìn)行分析研究。 技術(shù)研討分析會 （ 1）會議時(shí)間： 根據(jù)工藝設(shè)備和生產(chǎn)組織的運(yùn)行情況，不定期召開。 （ 3）會議內(nèi)容： 分析生產(chǎn)組織節(jié)奏的變化、外部市場形勢的變化和內(nèi)部生產(chǎn)條件的改變情況，制訂應(yīng)對措施，調(diào)整生產(chǎn)組織方案。 （ 4）會議要求： 應(yīng)印發(fā)相關(guān)書面材料。 （ 2）參加人員： 會議一般由水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)主持，基地領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人和各專業(yè)領(lǐng)頭人參加。 （ 4）會議要求： 形成紀(jì)要，參加人員簽到，布置的工作要求 按閉環(huán)原則抓落實(shí)。 （ 2）參加人員： 會議一般由水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人和各專業(yè)領(lǐng)頭人參加。 （ 4）會議要求： 會議內(nèi)容應(yīng)有記錄，需落實(shí)的工作事項(xiàng)要列入檢查表，力求一目了然、便于驗(yàn)證。 （ 2）參加人員： 會議由水泥制造處牽頭，生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度、生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)（或生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)）、專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)、行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)技術(shù)主管參加。 （三）其他專業(yè)管理制度 安全管理類制度 環(huán)保管理類制度 質(zhì)量管理類制度 裝備管理類制度 物資管理類制度 人力資源管理類制度 行政綜合管理類制度 第七條 生產(chǎn)例會制度 （一）主要生產(chǎn)例會 日生產(chǎn)早會 周調(diào)度會（或工作例會） 月度生產(chǎn)運(yùn)行總結(jié)分析會 階段性
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