【正文】 而又不是計劃停運(yùn)的狀態(tài)。00:00為一天開始,24:00為一天之末。（三）時間術(shù)語定義運(yùn)行小時（SH）——機(jī)組處于運(yùn)行狀態(tài)的小時數(shù)。統(tǒng)計期間小時（PH）——機(jī)組處于在使用狀態(tài)的日歷小時數(shù)。（二）備用機(jī)組因電網(wǎng)需要安排停運(yùn)但能隨時投入運(yùn)行時，記為調(diào)度停運(yùn)備用（DR）。第十條 風(fēng)電機(jī)組評價指標(biāo)（一）計劃停運(yùn)系數(shù)（POF）%=（二）非計劃停運(yùn)系數(shù) (UOF) %=（三）可用系數(shù) (AF) %=（四）運(yùn)行系數(shù)（SF）%=（五）毛容量系數(shù) (GCF) %=（六）利用系數(shù)（UTF）%=（七）出力系數(shù) (OF) %=（八）非計劃停運(yùn)率 (UOR)%=（九）非計劃停運(yùn)發(fā)生率 (UOOR) （次／年）%=（十）暴露率(EXR)%=（十一）平均連續(xù)可用小時（CAH）（h）=（十二）平均無故障可用小時（MTBF）（h）對于機(jī)組 =（十三）檢修費(fèi)用（RC）（萬元）——一臺機(jī)組一次檢修的費(fèi)用（包括材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、配件費(fèi)、人工費(fèi)用等子項(xiàng)）。第二條 本制度適用于甘肅分公司運(yùn)行記錄工作的管理。（六）綜合管理部每年對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種記錄進(jìn)行全面檢查，并提出考核意見。運(yùn)行臺賬管理制度，并提出考核意見。第二條 監(jiān)控中心主任和場站長負(fù)責(zé)所轄運(yùn)行人員現(xiàn)場值班文明行為的監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)現(xiàn)場值班禮儀規(guī)范的落實(shí)，模范帶頭遵守規(guī)范的相關(guān)要求。第四條 物品擺放（一）集控室物品應(yīng)做到定置擺放，有序規(guī)范。（三）監(jiān)盤人員應(yīng)精力集中、細(xì)心監(jiān)盤，不得辦理工作票和工作任務(wù)單，不得抄表、登記缺陷和填寫記錄。（七）交接班列隊(duì)要整齊、嚴(yán)肅，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。(二)上級領(lǐng)導(dǎo)或來賓進(jìn)入集控室禮儀規(guī)范：運(yùn)行人員在自己的位置上坐姿端正。（2）當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)離去時，領(lǐng)導(dǎo)主動握手時，主值應(yīng)迅速伸雙手并表示感謝，否則目送領(lǐng)導(dǎo)離去。安全措施不全面或未檢查安全措施就許可開工，考核200元。(八) 未按時進(jìn)行巡回檢查或巡回檢查不認(rèn)真，每次考核100元。(六) 安全考試弄虛作假，每次考核500元。(四) 未按應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)，每次考核300元。登塔筒時攜帶火種，每次考核500元。生產(chǎn)、生活公共區(qū)域有煙頭，每枚考核50元。第五章 附 則第二十條 本制度未盡之處，參照以上條款執(zhí)行。第六條 維護(hù)監(jiān)控中心內(nèi)的設(shè)備設(shè)施，做好巡視和檢查記錄，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行。第四章 監(jiān)控中心與風(fēng)電場的工作劃分第十四條 監(jiān)控中心值班人員負(fù)責(zé)所接管風(fēng)電場升壓站及風(fēng)機(jī)的監(jiān)控。包括報送公司內(nèi)部報表、檢修周報、月度報表、集團(tuán)公司報表以及場站無法登陸在線網(wǎng)頁數(shù)據(jù)填寫。光伏電站人員負(fù)責(zé)提供報表所需數(shù)據(jù)。(四) 綜合管理員填寫實(shí)際休假時間，報人力資源部存檔。（三）休病假必須持有病假證明書。第六條 安全運(yùn)行中心對各場站（遠(yuǎn)程監(jiān)控中心）的請假管理工作進(jìn)行檢查和考核。第四條 請假管理及規(guī)定（一）各類假期的管理和規(guī)定嚴(yán)格按照甘肅分公司下發(fā)的考勤管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(二) 超出部門權(quán)限的，交公司人力資源部、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理審核簽字。嚴(yán)禁不申請私自操作。發(fā)生通信中斷和操作失靈故障時，監(jiān)控中心值班人員應(yīng)準(zhǔn)確判斷并留出充足時間通知現(xiàn)場操作人員接管。第十二條 做好場站后勤保障管理工作。第四條 負(fù)責(zé)已接入遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的風(fēng)電及光伏電站的監(jiān)控及操作。第十八條 各場站安全員工作認(rèn)真、積極，酌情獎勵300—1000元。第十二條 生產(chǎn)、生活場所未及時打掃、有垃圾、雜物、地面污漬嚴(yán)重、宿舍凌亂、控制室、辦公室物品未定置擺放，每處考核100元。(三) 生產(chǎn)、生活現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一具不合格滅火器，考核100元。(二) 未編制年度應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計劃，考核500元。(四) 新進(jìn)員工未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)或未進(jìn)行安全考試，每次考核200元。(六) 檢修人員對設(shè)備缺陷不清楚，每次考核50元。(三) 各級各崗位人員對自己的安全職責(zé)不清楚，每次考核200元。主值介紹規(guī)范：必須用普通話介紹；（1）介紹內(nèi)容規(guī)定為：我是當(dāng)值主值XXX，歡迎領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)。除監(jiān)盤運(yùn)行人員外，其他運(yùn)行人員必須站立，并隨時準(zhǔn)備回答公司領(lǐng)導(dǎo)的提問。（六）監(jiān)控室、餐廳和會議室應(yīng)保持整潔并納入交接班范圍。第五條 行為規(guī)范（一）機(jī)組正常運(yùn)行時，遠(yuǎn)程監(jiān)控中心運(yùn)行監(jiān)盤人員3名，機(jī)組啟停機(jī)及事故處理時可增加1名監(jiān)盤人員。夏天穿著公司統(tǒng)一配發(fā)的白色短袖襯衫、西褲、黑色皮鞋，下擺必須扎在西褲內(nèi)。運(yùn)行和檢修規(guī)程，兩票細(xì)則。運(yùn)行臺賬管理制度，并提出考核意見。（四）安全運(yùn)行中心（檢修事業(yè)部）各專責(zé)應(yīng)每季度檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的各種記錄，提出意見，并簽字。第十三條 安全運(yùn)行中心對各場站的設(shè)備可靠性管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。把機(jī)組此次停運(yùn)狀態(tài)的時間作為基礎(chǔ)事件的記錄時間。否則，此臺設(shè)備該月被視為未統(tǒng)計。計劃停運(yùn)小時（POH）——機(jī)組處于計劃停運(yùn)狀態(tài)的小時數(shù)。一般可取機(jī)組的銘牌額定容量（INC），或經(jīng)驗(yàn)證性試驗(yàn)并正式批準(zhǔn)確認(rèn)的容量。計劃停運(yùn)轉(zhuǎn)為非計劃停運(yùn)：在檢修過程中發(fā)生影響運(yùn)行的設(shè)備損壞時，以計劃檢修工期終止日期為界。劃停運(yùn)（PO）——機(jī)組處于計劃檢修或維護(hù)的狀態(tài)。備用可分為調(diào)度停運(yùn)備用（DR）和受累停運(yùn)備用（PR）。第二章 管理內(nèi)容第五條 本制度中指標(biāo)評價所要求的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報告，必須尊重科學(xué)、事實(shí)求是、嚴(yán)肅認(rèn)真、全面客觀地反應(yīng)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的真實(shí)情況，做到準(zhǔn)確、及時、完整。發(fā)現(xiàn)異常要注明時間，地點(diǎn)、處理結(jié)果。（三）對爬梯、安全繩、照明設(shè)備等安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。第六條 對主控后臺機(jī)的巡視檢查按運(yùn)行規(guī)程有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。電度計量表計及主變調(diào)壓、檔位指示等是否正確。（十二）巡視設(shè)備時，應(yīng)及時并閉好設(shè)備箱體的門，進(jìn)出高壓室必須隨手關(guān)門，并檢查窗戶及通風(fēng)孔洞的封閉情況。對有異常的設(shè)備，過負(fù)荷設(shè)備，進(jìn)行重點(diǎn)巡視。（六）被批準(zhǔn)可以單獨(dú)巡視設(shè)備的人員，在巡視設(shè)備時不得進(jìn)行任何其它工作，更不得移開或進(jìn)入遮欄。（二）每年由安全運(yùn)行中心組織進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》考試,由生產(chǎn)副總經(jīng)理（或總工）簽發(fā)具備單獨(dú)巡視設(shè)備資格的人員名單。（四）其他由有關(guān)技術(shù)管理部門明文確定暫時不進(jìn)行的定期工作。第二十五條 定期輪換的設(shè)備包括：主變通風(fēng)電源、生活水泵。第十八條 場站應(yīng)明確制定出每類試驗(yàn)方案、技術(shù)措施審批制度及詳細(xì)的審批人員清冊。嚴(yán)禁將有缺陷的設(shè)備投入運(yùn)行。 第六條 定期對備用設(shè)備進(jìn)行切換運(yùn)行，不但有利于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，還能檢驗(yàn)設(shè)備是否做到真正備用。第五章 附 則第九條 各場站長對本場站的節(jié)能降耗工作負(fù)責(zé)。（五）在辦公及生活用設(shè)備更新時，要考慮淘汰耗能高的機(jī)電設(shè)備，努力更換使用節(jié)能科技新產(chǎn)品。對可以再利用的紙張要重復(fù)使用，廢棄不用的紙張可用碎紙機(jī)碎成紙屑后處理。節(jié)能降耗管理制度第一章 總 則 　第一條 為加強(qiáng)能源管理，科學(xué)合理利用水、電、油品等各種資源，加強(qiáng)企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè)，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，增強(qiáng)做好節(jié)能減排工作的緊迫感和使命感；降低成本，提高單位整體經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。（三）按接班巡回檢查分工和檢查線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控微機(jī)運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對應(yīng)崗位進(jìn)行交底。值班員按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字。第三十一條 值班要有始有終，交班要做到“五不交”：（一）操作、試驗(yàn)、事故處理未告一段落不交；（二）記錄不清、交待不明不交；（三）現(xiàn)場不清潔、工具資料不全不交；（四）安全措施不到位的不交；（五）發(fā)現(xiàn)接班者人數(shù)不夠或接班者精神不佳的不交；第三十二條 接班要做到“五不接”：（一）不做好交班準(zhǔn)備工作不接（如記錄不清、交待不全等）；（二）在事故處理和重要操作過程中不接；（三）工具、資料不全不接；（四）清潔工作未做的不接；（五）上級命令或通知不明確，有其它明顯妨礙安全運(yùn)行工作的不接。（八）檢查工作場地是否清潔，安全用具、工器具、測量儀表、備品備件、鑰匙箱、消防用具及其他物品是否齊全并按照規(guī)定位置擺放。第二十五條 接班場長匯報本輪班工作計劃。第十七條 倒閘操作及未執(zhí)行的操作命令；使用中的工作票；設(shè)備檢修、試驗(yàn)及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對接地裝置及使用中的接地線情況：號數(shù)及裝設(shè)地點(diǎn)?，F(xiàn)場對口交接，應(yīng)按照：先中心控制室的風(fēng)機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、升壓站監(jiān)控系統(tǒng)、綜合樓內(nèi)設(shè)備、升壓站設(shè)備的順序進(jìn)行。第五條 交接班過程要做到交接雙方互相制約、相互監(jiān)督。第四章 附 則第十九條 各場站長（遠(yuǎn)程監(jiān)控中心主任）對本場站（中心）的運(yùn)行分析工作負(fù)責(zé)。第十二條 分析升壓站的電能平衡。第三章 運(yùn)行分析時間第五條 除日常分析外，各班組應(yīng)每輪班組織運(yùn)行分析會，并做好記錄。（三）場站負(fù)責(zé)人應(yīng)全面了解本場培訓(xùn)進(jìn)度、效果和質(zhì)量，創(chuàng)造培訓(xùn)條件，并定期審核培訓(xùn)記錄。第三章 培訓(xùn)分級第十三條 內(nèi)訓(xùn)：場站場內(nèi)自行選拔具備一定技術(shù)水平的培訓(xùn)師進(jìn)行的培訓(xùn)。第十一條 技術(shù)培訓(xùn)（一）變電站技術(shù)培訓(xùn)變電站技術(shù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容為變電站一次（變壓器、斷路器等構(gòu)成設(shè)備的參數(shù)、作用等知識）、變電站二次兩部分（直流系統(tǒng)、繼電保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)通訊等知識）。第八條 場站培訓(xùn)工作應(yīng)采取理論與實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)方式，內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔，由場站自行選拔本年度內(nèi)訓(xùn)講師，并上報安全運(yùn)行中心。第十條 安全運(yùn)行中心對各場站（遠(yuǎn)程監(jiān)控中心）的防誤閉鎖管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。 （四）取用解鎖鑰匙，要在《鑰匙使用記錄》中做好記錄，寫清解鎖原因和時間。若遇特殊情況需解鎖操作，應(yīng)經(jīng)安全員到現(xiàn)場核實(shí)無誤并簽字后，由運(yùn)行人員報告場站場長，經(jīng)同意后方能使用解鎖工具。第二章 管理和要求第二條 嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)（?。┕痉勒`工作的有關(guān)規(guī)定。場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明。要有特殊的管理辦法，如對劇毒之類的物品，要有幾個部門或幾個人共同管理，庫房或柜門要上鎖，非兩個以上人員不能開鎖；安全用具及計量器具應(yīng)有試驗(yàn)記錄；消防器材的配置、定置和管理由安生部負(fù)責(zé)，消防器材的定置變動要得到安生部的同意等。（四）定置圖貼在門后上方居中位置。（四）資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置。試驗(yàn)不合格的安全用具要及時處理，不可混放。第十五條 物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。第七條 定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便。第十條 對運(yùn)行中設(shè)備的檢驗(yàn)工作，必須遵守《電力生產(chǎn)安全規(guī)程》及專用檢驗(yàn)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，確保人身、設(shè)備的安全以及設(shè)備的檢驗(yàn)質(zhì)量。第五條 遙測變送器定檢按部頒檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行，檢定周期為兩類：對引進(jìn)的高精度()級遙測變送器定檢周期為三年，對國產(chǎn)遙測變送器定檢周期為一年。 QB甘肅靖遠(yuǎn)航天風(fēng)力發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) QB/GSJY052014運(yùn)行管理制度匯編批準(zhǔn): 審核: 初審: 編寫: 20141001發(fā)布 甘肅靖遠(yuǎn)航天風(fēng)力發(fā)電有限公司 發(fā)布 目錄1 調(diào)度自動化系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理制度 32 定置管理制度 53 防誤閉鎖裝置管理制度 134 運(yùn)行培訓(xùn)管理制度 185 運(yùn)行分析管理制度 23 6 運(yùn)行交接班管理制度 26 7 節(jié)能降耗管理制度 338 設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換管理制度 379 巡回檢查管理制度 42 10 設(shè)備可靠性管理制度 47 11 運(yùn)行記錄管理制度 56 12 運(yùn)行文明生產(chǎn)管理制度 61 13 安全文明生產(chǎn)考核管理制度 65 14 遠(yuǎn)程監(jiān)控中心與場站分工管理制度 70 15 運(yùn)行請假管理制度 73 調(diào)度自動化系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理制度第一條 自動化值班人員主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)自動化設(shè)備運(yùn)行情況的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，必要時通知設(shè)備專責(zé)人員。第四條 日常遙測變送器準(zhǔn)確度核對、遙信正確性檢查由責(zé)任值班人員和設(shè)備專責(zé)人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，并作好記錄。檢驗(yàn)前應(yīng)作充分準(zhǔn)備，明確檢驗(yàn)的內(nèi)容和要求，在批準(zhǔn)的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成檢驗(yàn)工作。第二條 本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、等活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、宿舍、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。第三章 管理原則第六條 定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過設(shè)計、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要。第十四條 制定室內(nèi)物品平面定置圖。（三）安全用具定置管理：鑰匙，號位要對應(yīng)，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符；消防用具、安全繩、安全帽、安全標(biāo)示牌、驗(yàn)電器等定置定位，方便使用。（三）儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品。（三）衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔。要有特別的物品標(biāo)示，如對危險品及其存放場所要懸掛規(guī)定的危險品標(biāo)示牌或示意圖等。