生產(chǎn)運(yùn)行管理制度(試行-全文預(yù)覽
【正文】 遵循年計(jì)劃、季分解、月安排、周落實(shí)、日檢查、班跟蹤的計(jì)劃執(zhí)行管理原則。 主要內(nèi)容： (1)產(chǎn)品銷售計(jì)劃 (2)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 (3)質(zhì)量管理計(jì)劃 (4)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃 (5)主要技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃 (6)物資供應(yīng)和消耗計(jì)劃 (7)設(shè)備修理計(jì)劃 (8)技術(shù)改造計(jì)劃 (9)土建維修計(jì)劃 (10) 人力資源管理計(jì)劃 (11) 美化綠化計(jì)劃 (12) 財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 （二）季度目標(biāo)分解計(jì)劃 以年度計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合季節(jié)性銷售特點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，按季度對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行分解排定。 （三）會(huì)議落實(shí)要求 會(huì)議明確需要落實(shí)的內(nèi)容，牽頭部門應(yīng)根據(jù)紀(jì)要，跟蹤檢查完成情況 ，早會(huì)內(nèi)容第二天通報(bào)實(shí)施情況，其它會(huì)議安排的工作可以在周調(diào)度會(huì)上通報(bào)完成或進(jìn)展情況。 技術(shù)研討分析會(huì) （ 1）會(huì)議時(shí)間： 根據(jù)工藝設(shè)備和生產(chǎn)組織的運(yùn)行情況，不定期召開(kāi)。 （ 4）會(huì)議要求： 應(yīng)印發(fā)相關(guān)書(shū)面材料。 （ 4）會(huì)議要求： 形成紀(jì)要，參加人員簽到，布置的工作要求 按閉環(huán)原則抓落實(shí)。 （ 4）會(huì)議要求： 會(huì)議內(nèi)容應(yīng)有記錄，需落實(shí)的工作事項(xiàng)要列入檢查表，力求一目了然、便于驗(yàn)證。 （三）其他專業(yè)管理制度 安全管理類制度 環(huán)保管理類制度 質(zhì)量管理類制度 裝備管理類制度 物資管理類制度 人力資源管理類制度 行政綜合管理類制度 第七條 生產(chǎn)例會(huì)制度 （一）主要生產(chǎn)例會(huì) 日生產(chǎn)早會(huì) 周調(diào)度會(huì)（或工作例會(huì)） 月度生產(chǎn)運(yùn)行總結(jié)分析會(huì) 階段性生產(chǎn)形勢(shì)研討會(huì) 技術(shù)研討分析會(huì)。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理制度： 根據(jù)管理要求，明確公司級(jí)、統(tǒng)計(jì)管理部門、處室三級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行分類，并根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源的不同，確定不同的統(tǒng)計(jì)方法，一般可分為依靠計(jì)量裝置直接獲取數(shù)據(jù)的方法、定期平衡數(shù)據(jù)的方法、根據(jù)國(guó)家或行業(yè)規(guī)定進(jìn)行數(shù)據(jù)推算的方法。讓二級(jí)部門知道什么事該做、應(yīng)該做什么，減少彼此推諉的現(xiàn)象發(fā)生。 （四）負(fù)責(zé)所管區(qū)域設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、使用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能。 第四條 水泥制造處是公司水泥制造、設(shè)備管理和工程管理、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的生產(chǎn)管理部門，管理區(qū)域?yàn)樵牧闲盾?、進(jìn)料、水泥粉磨、水泥袋、散發(fā)貨等。生產(chǎn)運(yùn)行管理制度（試行） 第一章 總 則 第一條 通過(guò)高效的組織結(jié)構(gòu)和管理辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)有限資源的優(yōu)化配置，活化現(xiàn)有資源，將人員、物料、設(shè)備等有效地組織和整合，形成有機(jī)整體，形成以磨為中心的均衡穩(wěn)定的物流管理理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、發(fā)運(yùn)快捷準(zhǔn)確，制訂本制度。主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全環(huán)保、品質(zhì)管理、質(zhì)量體系 運(yùn)行及公司各部門經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的考核。 （三）依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，負(fù)責(zé)水泥生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等管理。 第三章 生產(chǎn)運(yùn)行管理的基本制度和主要內(nèi)容 第六條 結(jié)合生產(chǎn)工藝實(shí)際情況，按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及淮海運(yùn)營(yíng)管理區(qū)相關(guān)要求，轉(zhuǎn)化或制定以下文件： （一）組織管理類制度 部門通用工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)范圍： 本著精簡(jiǎn)高效的原則，合理設(shè)置二級(jí)機(jī)構(gòu)，并通過(guò)界定各部門的工作職責(zé)范圍，明確責(zé)任主體。 球磨機(jī)工藝管理原則是：降低入磨物料粒度，確定合理的研磨體級(jí)配、最佳的裝載量、磨內(nèi)結(jié)構(gòu)和能量傳遞方式；經(jīng)常保持保倉(cāng)能力的平衡和料、球、風(fēng)（水）、選粉效率 的相互適應(yīng)，以提高粉磨效率，降低電力、耐磨材料等消耗，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。指導(dǎo)操作員、現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員如何發(fā)現(xiàn)工藝操作和設(shè)備存在或潛在的問(wèn)題，是進(jìn)行日常生產(chǎn)、操作、巡檢最基本的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 （ 3）會(huì)議內(nèi)容 ： 檢查前一天產(chǎn)質(zhì)
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1