生產(chǎn)運行管理制度(試行-全文預覽
【正文】 遵循年計劃、季分解、月安排、周落實、日檢查、班跟蹤的計劃執(zhí)行管理原則。 主要內(nèi)容： (1)產(chǎn)品銷售計劃 (2)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 (3)質(zhì)量管理計劃 (4)設(shè)備運轉(zhuǎn)計劃 (5)主要技術(shù) 經(jīng)濟指標計劃 (6)物資供應和消耗計劃 (7)設(shè)備修理計劃 (8)技術(shù)改造計劃 (9)土建維修計劃 (10) 人力資源管理計劃 (11) 美化綠化計劃 (12) 財務預算計劃 （二）季度目標分解計劃 以年度計劃為依據(jù)，結(jié)合季節(jié)性銷售特點和設(shè)備運行規(guī)律，按季度對年度目標進行分解排定。 （三）會議落實要求 會議明確需要落實的內(nèi)容，牽頭部門應根據(jù)紀要，跟蹤檢查完成情況 ，早會內(nèi)容第二天通報實施情況，其它會議安排的工作可以在周調(diào)度會上通報完成或進展情況。 技術(shù)研討分析會 （ 1）會議時間： 根據(jù)工藝設(shè)備和生產(chǎn)組織的運行情況，不定期召開。 （ 4）會議要求： 應印發(fā)相關(guān)書面材料。 （ 4）會議要求： 形成紀要，參加人員簽到，布置的工作要求 按閉環(huán)原則抓落實。 （ 4）會議要求： 會議內(nèi)容應有記錄，需落實的工作事項要列入檢查表，力求一目了然、便于驗證。 （三）其他專業(yè)管理制度 安全管理類制度 環(huán)保管理類制度 質(zhì)量管理類制度 裝備管理類制度 物資管理類制度 人力資源管理類制度 行政綜合管理類制度 第七條 生產(chǎn)例會制度 （一）主要生產(chǎn)例會 日生產(chǎn)早會 周調(diào)度會（或工作例會） 月度生產(chǎn)運行總結(jié)分析會 階段性生產(chǎn)形勢研討會 技術(shù)研討分析會。 計劃統(tǒng)計工作管理制度： 根據(jù)管理要求，明確公司級、統(tǒng)計管理部門、處室三級機構(gòu)的職責，對企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源進行分類，并根據(jù)數(shù)據(jù)來源的不同，確定不同的統(tǒng)計方法，一般可分為依靠計量裝置直接獲取數(shù)據(jù)的方法、定期平衡數(shù)據(jù)的方法、根據(jù)國家或行業(yè)規(guī)定進行數(shù)據(jù)推算的方法。讓二級部門知道什么事該做、應該做什么，減少彼此推諉的現(xiàn)象發(fā)生。 （四）負責所管區(qū)域設(shè)備的維護保養(yǎng)、使用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能。 第四條 水泥制造處是公司水泥制造、設(shè)備管理和工程管理、產(chǎn)品發(fā)運的生產(chǎn)管理部門，管理區(qū)域為原材料卸車、進料、水泥粉磨、水泥袋、散發(fā)貨等。生產(chǎn)運行管理制度（試行） 第一章 總 則 第一條 通過高效的組織結(jié)構(gòu)和管理辦法，實現(xiàn)對企業(yè)有限資源的優(yōu)化配置，活化現(xiàn)有資源，將人員、物料、設(shè)備等有效地組織和整合，形成有機整體，形成以磨為中心的均衡穩(wěn)定的物流管理理念，實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、發(fā)運快捷準確，制訂本制度。主要工作是在公司領(lǐng)導下，負責公司生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、計劃統(tǒng)計、安全環(huán)保、品質(zhì)管理、質(zhì)量體系 運行及公司各部門經(jīng)濟技術(shù)指標、質(zhì)量指標的考核。 （三）依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務預算指標，負責水泥生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運等管理。 第三章 生產(chǎn)運行管理的基本制度和主要內(nèi)容 第六條 結(jié)合生產(chǎn)工藝實際情況，按國家相關(guān)標準、行業(yè)規(guī)范及淮海運營管理區(qū)相關(guān)要求，轉(zhuǎn)化或制定以下文件： （一）組織管理類制度 部門通用工作標準及職責范圍： 本著精簡高效的原則，合理設(shè)置二級機構(gòu)，并通過界定各部門的工作職責范圍，明確責任主體。 球磨機工藝管理原則是：降低入磨物料粒度，確定合理的研磨體級配、最佳的裝載量、磨內(nèi)結(jié)構(gòu)和能量傳遞方式；經(jīng)常保持保倉能力的平衡和料、球、風（水）、選粉效率 的相互適應，以提高粉磨效率，降低電力、耐磨材料等消耗，獲得最佳經(jīng)濟效益。指導操作員、現(xiàn)場巡檢人員如何發(fā)現(xiàn)工藝操作和設(shè)備存在或潛在的問題，是進行日常生產(chǎn)、操作、巡檢最基本的作業(yè)指導書。 （ 3）會議內(nèi)容 ： 檢查前一天產(chǎn)質(zhì)
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