【總結(jié)】大量管理資料下載第一章績效管理概論績效管理概論?績效評估定義:企業(yè)對員工在過去一段時(shí)間內(nèi)的工作表現(xiàn)或完成某一任務(wù)後,評估員工所做的貢獻(xiàn),並對他具有的潛在發(fā)展能力作判斷,以瞭解他將來執(zhí)行工作的能力與潛力,並作為調(diào)整薪資、升遷與獎(jiǎng)懲等相關(guān)人事作為之依據(jù)。?績效管理定義:一套正式的、結(jié)構(gòu)化的制度,用來衡量、評
2025-01-18 19:58
【總結(jié)】第5章采購供應(yīng)人員績效考核采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 2供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 3采購人員績效考核實(shí)施方案 4采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購計(jì)劃完成率季/年度采購/倉儲部2采購訂單按時(shí)完成率
2025-06-19 19:09
【總結(jié)】設(shè)備科______年___月份績效計(jì)劃表文件編號版本崗位名稱采購員所屬部門技術(shù)部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)備品備件采購及時(shí)性前兩次不及時(shí)每次扣3分
2025-01-19 07:26
【總結(jié)】設(shè)備維修綜合績效評估指標(biāo)體系初探一、前言設(shè)備在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中起著越來越重要的作用。如何評估設(shè)備維修系統(tǒng)的綜合績效,對于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。分析影響設(shè)備維修系統(tǒng)綜合績效的因素,建立設(shè)備維修系統(tǒng)綜合績效的評估指標(biāo)體系,是科學(xué)、全面、客觀地評估設(shè)備維修系統(tǒng)綜合績效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、建立評估指標(biāo)體系的原則為了綜合、全面、真實(shí)地反映維修系
2025-04-08 03:46
【總結(jié)】中石化科研及辦公用房項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程—安防系統(tǒng)設(shè)備材料采購方案北京金尼斯電子技術(shù)有限責(zé)任公司二零零七年三月目錄一、設(shè)備、材料采購的管理方式及程序.....................................
2025-05-31 23:53
【總結(jié)】中石化科研及辦公用房項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程—安防系統(tǒng)設(shè)備材料采購方案北京金尼斯電子技術(shù)有限責(zé)任公司二零零七年三月
2024-10-25 06:01
【總結(jié)】廣西招標(biāo)有限公司項(xiàng)目名稱:電梯設(shè)備采購項(xiàng)目編號:GLZFCG2020D0119代理編號:YLGLJ20202020采購代理機(jī)構(gòu):廣西招標(biāo)有限公司監(jiān)督管理機(jī)構(gòu):市政府采購管理辦公室二○○九年
2024-10-23 21:29
【總結(jié)】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!第一章績效管理概論績效管理概論?績效評估定義:企業(yè)對員工在過去一段時(shí)間內(nèi)的工作表現(xiàn)或完成某一任務(wù)後,評估員工所做的貢獻(xiàn),並對他具有的潛在發(fā)展能力作判斷,以瞭解他將來執(zhí)行工作的能力與潛力,並作為調(diào)整薪資、升遷與獎(jiǎng)懲等相關(guān)人事作為之依據(jù)。?績效管理定義:一套正式的、
2025-01-21 13:58
【總結(jié)】........銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義·······&
2025-05-15 03:32
【總結(jié)】銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義··················
【總結(jié)】某公司鋼材部業(yè)務(wù)組績效評估方案(征詢意見版)編寫時(shí)間:2003年12月實(shí)施時(shí)間:2004年01月目錄第一章、總則----------------------------------------2-4第二章、評估過程----------------------------------5-7第三章、評估表格與使用方法
2025-04-25 06:56
【總結(jié)】XXX有限公司共6頁第1頁年度績效考核評估方案1、目的通過對員工本年度工作業(yè)績貢獻(xiàn)及任職能力和價(jià)值觀情況進(jìn)行客觀、公正的考核評議,以促使員工
2024-10-30 03:00
【總結(jié)】設(shè)備及貨物采購方案1、設(shè)備、材料供應(yīng)方案及計(jì)劃項(xiàng)目部組建設(shè)備材料供應(yīng)組針對本工程,單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)本工程的材料設(shè)備采購及供應(yīng)。2、供應(yīng)計(jì)劃項(xiàng)目收到開工報(bào)告后,設(shè)備材料供應(yīng)組根據(jù)項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃編制采購供應(yīng)計(jì)劃。在執(zhí)行采購計(jì)劃過程中,設(shè)備材料供應(yīng)組組長應(yīng)對采購工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,必要時(shí)應(yīng)及時(shí)修改計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。序號工作內(nèi)容
2025-05-10 23:18
【總結(jié)】員工績效管理-回報(bào)率最高的投資權(quán)然后知輕重,度然后知長短,物皆然,心為甚。-孟子新世紀(jì)的競爭★無法逃脫的挑戰(zhàn)競爭對手進(jìn)步,客戶越來越成熟★范圍更廣的專業(yè)技能要求適應(yīng)變化,同時(shí)要博而深★更復(fù)雜/大量工作要求賣“解決方案”比賣“產(chǎn)品”有更大的責(zé)任★不學(xué)習(xí)難以生存不掌握新知
2025-01-03 16:09
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售人員績效管理方案方案名稱銷售人員績效管理方案受控狀態(tài)編號一、總則(一)目的為了使銷售人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向,讓銷售管理人員充分了解下屬的工作狀況,同時(shí)促進(jìn)銷售系統(tǒng)工作效率的提高,保證公司銷售任務(wù)的順利完成,特制定本方
2025-05-11 15:25