寶潔公司關(guān)聯(lián)方交易(終極版)-資料下載頁
2025-05-11 04:25本頁面
【正文】 購(gòu)方的公司背景 寶潔公司是綜合性的企業(yè)，與南孚的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍本身就不完全相符，在很多經(jīng)營(yíng)方式上難以契合，且無需一定要與南孚合作 法國(guó)賽博集團(tuán)本身也是生產(chǎn)高壓鍋等廚衛(wèi)用品的企業(yè)，與蘇泊爾的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍非常接近，且當(dāng)時(shí)面臨市場(chǎng)份額傾軋，急需合作伙伴 被并購(gòu)方的公司背景 南孚在國(guó)內(nèi)已經(jīng)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)份額，令外資參股并不是必然 蘇泊爾在 2021年期間面臨勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)低門檻所帶來的激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力，迫于發(fā)展需要，必須尋求外資參股 兩方的經(jīng)營(yíng)理念 沒有太大關(guān)系 理念非常相近，幾乎一致 并購(gòu)方采取并購(gòu)行為的目的 寶潔利用南孚的市場(chǎng)份額和行業(yè)信譽(yù)為自己旗下的“金霸王”開路，明顯的“借尸還魂”，是損人利己的行為，并沒有為南孚自身發(fā)展考慮 SEB迫于歐洲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，尋求較好的合作伙伴，希望通過蘇泊爾開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)也為蘇泊爾提供技術(shù)支持，以期“雙贏” 舉一例說明外資品牌 參股國(guó)內(nèi)自主品牌的利弊 區(qū)別 寶潔并購(gòu)南孚 法國(guó) SEB并購(gòu)蘇泊爾 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的程度 南孚一次性向美國(guó)吉利轉(zhuǎn)讓%的股份，南孚已經(jīng)完全失去了自主權(quán)，任由寶潔公司操控 蘇泊爾最終轉(zhuǎn)讓 %的股份給 SEB，并且沒有完全掌控蘇泊爾，還是留給蘇泊爾一定的自主權(quán) 并購(gòu)后控股方采取的策略 寶潔打壓南孚，支持金霸王 SEB與蘇泊爾互相扶持，幫助蘇泊爾在新項(xiàng)目中節(jié)約下 20%的成本 結(jié)果 借南孚發(fā)展自己，損人利己 雙贏 雙方所面臨的問題 涉嫌關(guān)聯(lián)方交易問題 涉及行業(yè)壟斷行為 并購(gòu)的方法不同 南孚的股份由美國(guó)吉利之手全額轉(zhuǎn)向?qū)殱嵐? SEB與蘇泊爾通過協(xié)議，以三步走策略，逐步形成控股局面 舉一例說明外資品牌 參股國(guó)內(nèi)自主品牌的利弊 南孚真正的失敗之處就在于沒有找準(zhǔn)正確的 合作伙伴 ，一味地追求短期的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，并且在 中小股東利益 的維護(hù)處理方面也是相當(dāng)?shù)牟怀墒?，才?dǎo)致如今 “ 受制于人 ” 的局面，而蘇泊爾之所以可以取得雙贏的結(jié)果，與之選擇的 并購(gòu)方 的需求契合是密不可分的，同時(shí)在 股權(quán)轉(zhuǎn)讓比例 上也比較適中。 Thanks！
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