寶潔與聯(lián)合利華企業(yè)文化對(duì)比-資料下載頁
2025-05-11 04:25本頁面
【正文】 利華的，這必然會(huì)招致國人的很大反感。背上民族品牌殺手的惡名。這時(shí)，中華牙膏只能是死路一條。 ? 2一品 多牌營銷戰(zhàn)略可以避免公司定位混淆 ? 我們比較這些公司商品，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們會(huì)出現(xiàn)在我章們生活的各個(gè)方面，有日用品，有化妝品，甚至還有食品。消費(fèi)善者并不會(huì)覺得這些品牌有什么關(guān)聯(lián)性。因此，如果公司在推出每善個(gè)品牌時(shí)都強(qiáng)調(diào)其所在企業(yè)，必然會(huì)對(duì)消費(fèi)者造成混淆。 ? 3一品 多牌營銷戰(zhàn)略可以避免失敗品牌的不良影響 ? 如果企業(yè)的某種品牌失敗被迫退出市場(chǎng)，也會(huì)因?yàn)楹推髽I(yè)有太大關(guān)聯(lián)而對(duì)企業(yè)造成不良影響。因此淡化企業(yè)名稱，強(qiáng)化企業(yè)品牌不是沒有道理的，這是依據(jù)企業(yè)的具體情況而定的。 企業(yè)文化觀后感 ?現(xiàn)狀： ? 寶潔勝于聯(lián)合利華（一品多牌戰(zhàn)略上） ?原因： ?1 寶潔有自己的品牌管理系統(tǒng) ?2 寶潔更關(guān)注消費(fèi)者的需求 ?3 寶潔的品牌定位和市場(chǎng)細(xì)分更準(zhǔn)確 ?4 寶潔更注重對(duì)自己企業(yè)形象的建立 企業(yè)文化觀后感 ? 聯(lián)合利華和寶潔都通過多品牌戰(zhàn)略占領(lǐng)了巨大的市場(chǎng)份額。因此，多品牌營銷戰(zhàn)略可以說是企業(yè)做大做強(qiáng)的有效手段 。 ? 對(duì)于 中國企業(yè) 而言，應(yīng)該： ? 1 實(shí)施品牌系統(tǒng)化管理 ? 公司系統(tǒng)管理，提高公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的效率，減少了人力重疊、廣告費(fèi)用、顧客遺漏，還能延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期。 ? 2 洞悉未來買品牌 ? 因?yàn)閯?chuàng)建品牌是一個(gè)十分困難的過程，伴隨的風(fēng)險(xiǎn)也非常大，所以有實(shí)力的公司往往會(huì)購買比較成熟的品牌，然后把這個(gè)品牌做大。 ? 3 細(xì)分市場(chǎng)創(chuàng)品牌 ? 通過市場(chǎng)細(xì)分可以把眾多的消費(fèi)者分成若干的有著同樣或近似細(xì)分需求的細(xì)分群體，針對(duì)每一個(gè)細(xì)分群體創(chuàng)建品牌。 ? 4 保證品牌質(zhì)量 ? 一個(gè)企業(yè)不能只是追求多品牌多元化，而不注重產(chǎn)品的質(zhì)量。一流的品質(zhì)往往能給消費(fèi)者帶來最大的價(jià)值。 LOGO
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