【正文】 的方式 四、績效信息收集 五、績效問題與原因分析 六、績效改進(jìn)計(jì)劃 第 6部分 績效評(píng)估 一、績效評(píng)估的方式 二、績效評(píng)估流程 三、公司、部門與個(gè)人三層面績效評(píng)估 四、績效評(píng)估的誤區(qū) 五、管理診斷 六、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略診斷與戰(zhàn)略調(diào)整 第 7部分 績效結(jié)果運(yùn)用 一、績效結(jié)果與績效改進(jìn)計(jì)劃 二、績效結(jié)果與績效獎(jiǎng)金分配 三、績效結(jié)果與薪酬調(diào)整 四、績效結(jié)果與職位調(diào)整 五、績效結(jié)果與淘汰 六、績效結(jié)果與員工培訓(xùn) 七、績效結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展 郵件： ： 1429106626 電話： 075582549466； 075582549366 手機(jī)： 13392816316 東方戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)導(dǎo)者 ?東方戰(zhàn)略顧問機(jī)構(gòu) （ ） 是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)導(dǎo)者。東方戰(zhàn)略以戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵模阅甓冉?jīng)營計(jì)劃、集團(tuán)管控、人力資源、流程、營銷、企業(yè)文化、投融資等咨詢?yōu)橹饕?，為企業(yè)解決發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。東方戰(zhàn)略是中國第一家提出價(jià)值咨詢理念，并在實(shí)踐中遵循價(jià)值咨詢思想、理念和原則的咨詢公司。 ?東方戰(zhàn)略創(chuàng)建的東方戰(zhàn)略框架理論是企業(yè)戰(zhàn)略理論的重大突破，它顛覆了傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，開啟了發(fā)展戰(zhàn)略理論。東方戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)已經(jīng)運(yùn)用 東方戰(zhàn)略框架理論 體系為百余家企業(yè)取得了良好戰(zhàn)略績效。目前東方戰(zhàn)略框架理論已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系，已被廣大企業(yè)和學(xué)者接納與運(yùn)用。 ?東方戰(zhàn)略聚集了國際國內(nèi)頂級(jí)的咨詢?nèi)瞬?，東方戰(zhàn)略顧問大多具有世界頂級(jí)咨詢公司和國內(nèi)領(lǐng)先咨詢機(jī)構(gòu)工作經(jīng)歷，他們?cè)趹?zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略支撐體系建設(shè)（含集團(tuán)管控、營銷、人力資源、流程和企業(yè)文化等等）和戰(zhàn)略實(shí)施輔導(dǎo)咨詢領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。東方戰(zhàn)略顧問們?cè)鵀橹袊吮Ｘ?cái)險(xiǎn)、蘇寧電器、徐工集團(tuán)、柳工集團(tuán)、中國平安、興業(yè)銀行、廣州友誼、金立手機(jī)、歡樂谷、西洋肥業(yè)、富安娜、好孩子、廣西投資集團(tuán)、建峰化工、青松建化、中恒集團(tuán)、華美集團(tuán)、安興紙業(yè)、勁嘉股份、南京遠(yuǎn)洋、世紀(jì)證券、星河集團(tuán)、深圳市政設(shè)計(jì)院、三友電器、深圳燃?xì)?、徐工集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、仙琚藥業(yè)、新農(nóng)化工、廣州友誼、好利來集團(tuán)、萬家樂燃具、創(chuàng)信國際、三九九恒、灤河集團(tuán)、晨鳴紙業(yè)等等四百余家客戶提供了高附加值的管理咨詢服務(wù)，其中近四分之一客戶為國內(nèi)五百強(qiáng)企業(yè)和上市公司。 ?東方戰(zhàn)略的核心優(yōu)勢(shì)在于對(duì)企業(yè)核心經(jīng)營管理系統(tǒng)的成熟理解，擁有一流的方法論體系、強(qiáng)大的項(xiàng)目實(shí)施能力，以及擁有來自世界頂級(jí)咨詢公司和國內(nèi)領(lǐng)先咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢團(tuán)隊(duì)。東方戰(zhàn)略專家團(tuán)隊(duì)?wèi){借著豐富的經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)中國企業(yè)深入全面的理解，能站在更系統(tǒng)、更廣闊和更精準(zhǔn)的戰(zhàn)略高度，為中國企業(yè)提供最好的管理咨詢。秉承“聚集頂級(jí)人才，提升企業(yè)價(jià)值”使命，奉行“追求、責(zé)任、誠信、創(chuàng)新”精神，東方戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)共同為提升中國企業(yè)價(jià)值而奮斗，實(shí)現(xiàn)“成為中國咨詢行業(yè)領(lǐng)航者”愿景。 ? 戰(zhàn)略梳理 ? 發(fā)展戰(zhàn)略制定與調(diào)整 ? 產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品戰(zhàn)略 ? 區(qū)域戰(zhàn)略制訂 ? 市場(chǎng) /客戶戰(zhàn)略制訂 ? 年度經(jīng)營計(jì)劃制訂 ? 公司 治 理 結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì) ? 集團(tuán)組織 機(jī)構(gòu) 與 母子公司管理體系設(shè)計(jì) ? 管理體 系 方案設(shè)計(jì) ? 集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì) ? 連鎖經(jīng)營體系設(shè)計(jì) ? 組織職位體系設(shè)計(jì) ? 目標(biāo)績效體系設(shè)計(jì) ? 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) ? 股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì) ? 勝任力及培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) ? 企業(yè)文化體系設(shè)計(jì) ? 市場(chǎng) 研究 ? 營銷戰(zhàn)略 ? 品牌策劃 ? 營銷體系規(guī)劃 ? 營銷管理體系設(shè)計(jì) ? 營銷激勵(lì)體系設(shè)計(jì) ? 公司總體流程規(guī)劃 ? 專項(xiàng)流程優(yōu)化與設(shè)計(jì) ? 全面流程再造與設(shè)計(jì) ? 業(yè)務(wù)重 組 設(shè)計(jì)與服務(wù) ? 投資項(xiàng)目尋找與服務(wù) ? 項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓策劃與服務(wù) ? 項(xiàng)目可行性分析與服務(wù) ? 投融資實(shí)施支持 ? 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) ? 公開課培訓(xùn) ? 咨詢式培訓(xùn) 發(fā)展戰(zhàn)略 公司治理 /集團(tuán)管控 人 力 資源 管理 管理診斷 1 2 3 4 市場(chǎng)營銷 流程優(yōu)化與再造 企業(yè) 重 組 與 收 購 兼并 培訓(xùn)服務(wù) 5 6 7 8 東方戰(zhàn)略的主要咨詢領(lǐng)域 ? 專家診所 ? 綜合調(diào)研診斷 ? 專項(xiàng)診斷 東方戰(zhàn)略創(chuàng)建了東方戰(zhàn)略框架、戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲、戰(zhàn)略績效管理五步法、組織設(shè)計(jì)四步法、流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)五步法、薪酬設(shè)計(jì)六步法等非常實(shí)用的理論與方法體系 戰(zhàn)略目標(biāo) 愿景 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 ?愿景 （ Vision） ：企業(yè)未來要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)？ ?戰(zhàn)略目標(biāo) （ Strategic Object） ：企業(yè)未來要達(dá)到一個(gè)什么樣的發(fā)展目標(biāo)？ ?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 （ Bisiness Strategy） ：企業(yè)未來要在哪些產(chǎn)業(yè)、哪些區(qū)域、哪些客戶、哪些產(chǎn)品發(fā)展？怎樣發(fā)展？ ?職能戰(zhàn)略 （ Function Strategy） ：需要什么核心能力？采取怎樣的市場(chǎng)營銷、研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)制造、人力資源、財(cái)務(wù)投資等方面采取什么樣的戰(zhàn)略措施以建立核心能力，并支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展？ 東方戰(zhàn)略框架 方法論舉例：東方戰(zhàn)略框架 ?財(cái)務(wù) ?內(nèi)部流程 ?顧客 ?學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 ?績效計(jì)劃跟蹤 ?績效溝通與輔導(dǎo) ?績效過程改進(jìn) ?績效信息收集 ?績效評(píng)估 ?績效溝通與反饋 ?薪酬激勵(lì) ?人事調(diào)整 ?分析與改進(jìn) 戰(zhàn)略 ?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ?年度經(jīng)營計(jì)劃 戰(zhàn)略地圖構(gòu)建 ?公司績效目標(biāo) ?部門績效目標(biāo) ?員工績效目標(biāo) 績效實(shí)施與輔導(dǎo) 績效運(yùn)用 東方戰(zhàn)略創(chuàng)建了東方戰(zhàn)略框架、戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲、戰(zhàn)略績效管理五步法、組織設(shè)計(jì)四步法、流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)五步法、薪酬設(shè)計(jì)六步法等非常實(shí)用的理論與方法體系 績效目標(biāo)與計(jì)劃制定 績效評(píng)估 戰(zhàn)略績效管理五步法 東方戰(zhàn)略顧問機(jī)構(gòu)使命、愿景與精神 東方戰(zhàn)略愿景 東方戰(zhàn)略使命 成為中國咨詢行業(yè)領(lǐng)航者 聚集頂級(jí)人才，提升企業(yè)價(jià)值 東方戰(zhàn)略精神 追求 責(zé)任 誠信 創(chuàng)新 東方戰(zhàn)略顧問們?yōu)榻陌偌移髽I(yè)提供了成功的咨詢服務(wù)（選摘） 東方戰(zhàn)略顧問們?yōu)榻陌偌移髽I(yè)提供了成功的咨詢服務(wù)（選摘） 東方戰(zhàn)略顧問們?yōu)榻陌偌移髽I(yè)提供了成功的咨詢服務(wù)（選摘） 東方戰(zhàn)略顧問們推出的東方戰(zhàn)略管理系列圖書，提供了前沿的管理思想、實(shí)用的咨詢方法和經(jīng)典的咨詢案例 東方戰(zhàn)略系列圖書已成為企業(yè)管理前瞻理論研究與企業(yè)管理咨詢實(shí)踐的專業(yè)刊物，得到了業(yè)內(nèi)人士的高度評(píng)價(jià)，也是與客戶交流思想、啟發(fā)思維的平臺(tái) 東方戰(zhàn)略顧問們出版的近四十本專著，集中了展現(xiàn)了東方戰(zhàn)略在管理咨詢實(shí)踐中的探索與經(jīng)驗(yàn)、思考與體悟，介紹了前沿的管理思想、實(shí)用的咨詢方法和經(jīng)典的咨詢案例，為眾多企業(yè)管理者提供了幫助 東方戰(zhàn)略最新出版圖書 東方戰(zhàn)略的三大承諾：聯(lián)合項(xiàng)目小組工作制、項(xiàng)目三級(jí)質(zhì)量管理制、項(xiàng)目三階段安排制 1 2 3 聯(lián)合項(xiàng)目小組 工作制 東方戰(zhàn)略顧問大多具有世界頂級(jí)咨詢公司和國內(nèi)領(lǐng)先咨詢機(jī)構(gòu)工作經(jīng)歷，具有深厚的理論基礎(chǔ)和實(shí)際解決問題的能力，東方戰(zhàn)略承諾與貴公司一起選擇最適合、最有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目顧問，建立聯(lián)合項(xiàng)目小組及工作制服務(wù)該項(xiàng)目。 為確保咨詢項(xiàng)目的高品質(zhì)，東方戰(zhàn)略承諾為企業(yè)提供 “ 完全無風(fēng)險(xiǎn) ” 的咨詢服務(wù)，承諾嚴(yán)格按照 “ 三級(jí)質(zhì)量管理機(jī)制 ” 執(zhí)行咨詢過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括管理診斷、思路方案研討、過程培訓(xùn)和方案發(fā)布實(shí)施等。 東方戰(zhàn)略分為三個(gè)階段：第一階段為健康體檢階段，對(duì)企業(yè)進(jìn)行健康體檢和管理規(guī)劃建議；第二階段為方案設(shè)計(jì)階段，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理體系的設(shè)計(jì)；第三階段為方案實(shí)施階段，東方戰(zhàn)略會(huì)外派顧問到企業(yè)幫助企業(yè)進(jìn)行方案的宣貫培訓(xùn)、修正完善和推動(dòng)實(shí)施。 項(xiàng)目三級(jí)質(zhì)量 管理制 項(xiàng)目三階段 安排制 東方戰(zhàn)略五大優(yōu)勢(shì)：“聚集人才、提升價(jià)值”、“博采眾長、為我所用”、“戰(zhàn)略導(dǎo)向，系統(tǒng)發(fā)展”、“操作簡便，注重實(shí)施”、“傳遞知識(shí)，強(qiáng)化能力” 東方戰(zhàn)略通過“智力資本”激勵(lì)機(jī)制，吸引最頂尖的咨詢專家團(tuán)隊(duì)，以此提供高附加值的咨詢服務(wù)，提升企業(yè)價(jià)值。 東方戰(zhàn)略方法論吸收了國內(nèi)外咨詢機(jī)構(gòu)方法論體系，集眾所長，形成了符合中國本土企業(yè)特點(diǎn)的方法論體系。 東方戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力整個(gè)管理體系形成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。 東方戰(zhàn)略提倡方法論的針對(duì)性、實(shí)用性和簡便性，非常注重解決方案的可操作性和可實(shí)施性。 東方戰(zhàn)略非常強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目中傳遞相關(guān)知識(shí)和技能，通過提高企業(yè)管理層的項(xiàng)目實(shí)施能力來提升項(xiàng)目價(jià)值。 聚集人才、提升價(jià)值 博采眾長、為我所用 戰(zhàn)略導(dǎo)向，系統(tǒng)發(fā)展 操作簡便，注重實(shí)施 傳遞知識(shí)，強(qiáng)化能力 如果你想訂購東方戰(zhàn)略的圖書，請(qǐng)把你的訂購信息發(fā)往 ，請(qǐng)寫明你的姓名、電話、訂購書名、訂購數(shù)量、郵寄地址和郵編 姓名 聯(lián)系電話 地址 郵編 電子郵件 訂購書名 冊(cè)數(shù) 冊(cè)數(shù) 冊(cè)數(shù) 冊(cè)數(shù) 公司名稱 公司地址 東方戰(zhàn)略特色是深入一線，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)最前沿管理經(jīng)驗(yàn)和管理工具，為客戶提供可操作的解決方案，是中國典型的實(shí)戰(zhàn)派咨詢公司 東方戰(zhàn)略 助您發(fā)展！助您成功 ! 郵件： Q Q： 1429106626 電話： 075582549466； 075582549366 手機(jī)： 13827463646